703 谓文化冲突
“算什啊？”林振华听完方磊介绍，哭笑，早听外工牛气，牛气步，真次听见。做错理直气壮，言合始罢工，拿资方老板呢？
项哲沉默半晌，：“许文化冲突吧。西方文化，权利概念根深蒂固，并认利益应服集体利益。”
林振华：“认什文化冲突，完全缺乏码做德。即使孩，知车停门口堵住路。果因公司什罪，故报复，少够理解。果仅仅因班间，什顾，连码该做完做，真理喻。”
“，西方，尤其拉、非洲方，批工。与工打交，企业走向际化程避免遇。据，mBA课程，专门跨文化管理课程，且非常重课程呢。”项哲。
林振华点点头：“嗯，，企业内部培训该增加跨文化管理内容，管理方法，真让法适应。”
“，必须加强方培训。，远水解近渴，眼该怎办呢？”项哲问。
林振华太法，：“吧，听听见。”
浔阳管理层干部被紧急召集，项哲向通报穆通矿区，请表见。与林振华反应，几乎高管听罢工件，震惊已。正应林振华项哲话，应加强点跨文化管理内容，码，让罢工词适应。企业走，罢工、抗议类，估计少。
“方条件什？”岑右军问。
项哲答：“撤销处罚决定，未再类理由处罚工。”
“。”岑右军斩钉截铁。
岑右军回答，项哲并觉外。整集团高管，岑右军讲究纪律性，许与曾经部队排长关吧。
“理由呢？”项哲平静问。
岑右军：“法，规，果企业点管理规章制度，根本法继续管理。次，定二次、三次，必须萌芽状态它压。”
“，，并做错什，班间已经，权离。”胡妫插话。虽法岑右军差，岑右军抬抬杠，辩论方法，助讨论更清楚。
“……”岑右军被呛住，胡妫理由，真让法反驳。果，点什利益、集体利益类，南，传统吗？
正被荒唐逻辑憋住候，方延武话，问：“其实，点搞明白，赵勇群扣叫麦克米金工工资，理由什？因按班，因车堵路？”
“因车堵路。”项哲，“根据矿业公司报告，工间，类似班间扔头工离况，并少见，次恶劣。果因麦克米金车停料场门口，堵塞进交通，件许被次普通件，淡化处理。”
“。”方延武，“处罚麦克米金理由，脱岗，车停应停方。别车公司，算车，堵塞交通需受处罚。”
项哲感悟，：“老方，思，件，其实应套劳纪律处罚，应按照破坏产秩序处罚？果者话，……恐怕移送司法部门吧？”
其实管理观念问题。赵勇群，麦克米金公司职工，犯，应按公司管理规章进处罚，本给套违反劳纪律条款。实，更应通司法段解决。赵勇群使司法段，主因内候，公司内部往往倾向内部解决，让司法介入公司务，非常严重。
果麦克米金够件明白，应感谢赵勇群保护，直接推给警察。惜麦克米金根本觉悟，向工求助，求工向公司施压。工领导卡内拉斯习惯与资方做斗争，平点，今确实，岂法闹？
胡妫点点头，：“老方提醒，刚才直处罚麦克米金理由问题，，公司处罚虽适规章正确，却保护工法，够。，理工交涉。”
林振华听众讨论，杂乱头绪逐渐理清。明白处罚麦克米金依据，林振华紧接更关键问题：
“各位，，矿工工什快进罢工？照理，麦克米金并，且双方协商余。工向公司提求，满足，立即始罢工，反应速度，太快点呢？”
项哲呵呵冷笑：“明白吗？明工边早预谋，找合适借口已。麦克米金件，正给借口，够短间内决定罢工。”
岑右军俩，问：“振华，老项，思……麦克米金件次罢工导火索，管何处理件，方罚工。”
项哲：“正此。”
“目呢？”岑右军追问。
项哲：“果次罢工真预谋，目非常明显，工向展示力量，争取位。，咱外企业，且向非常低调企业，工肯定早压。此，勇群做量工，努力化解矛盾，使工找理由。，机终，工岂牢牢抓住？”
“照项分析，咱矿工工间，恐怕死活关系。”胡妫，“读书候，听企业工资方关系非常紧张，身。”
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方延武：“吧？海外做很工程，项目业主单位，工资方关系处非常，双方互相理解，互相支持。，像老胡况，工资方关系非常恶劣。感觉，双方关系坏，与工领导关系非常。”
“关键领导，话南适。”岑右军结。
“，穆通铁矿工领导卡内拉斯愿与资方合，否则，像，罢工挟。罢工并代价，凡方合态度，至少先提警告，直接罢工。”项哲，“问题，工由矿工选举，权干预。且工受法律保护，法阻挠它工。遇合工领导，该怎办呢？”
林振华：“果况像老项分析，件恐怕很难妥善解决。果麦克米金移送司法部门，工肯定更反应，且工兔死狐悲理，更加支持工抗议。反，果息宁，取消麦克米金处罚，工绝见收，肯定利次运获声望，向提更更苛刻求。”
“，咱麻杆打狼，两头怕。”岑右军，“强硬，妥协，真咱给憋住。”
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