282章 【零售业】
6月2。
新代集团筹备五月零售品牌‘喜士’便利店（C-store），环皇银区门店率先张，今紧随门店达十四，将陆陆续续今剩七月张。
新代集团零售业，隶属综合部门，属集团扩张战略环。
香江，长实、新鸿基、置等产公司，皆零售产业。
置长实更领域王者，置惠康超市品牌、长实（记）百佳超市品牌，两占据超市领域非常份额；超市营业额更八十代末已经占全港零售业半，将传统百货品牌打落花流水。
接便近几崛便利店，置7-11香江/澳门代理权，目7-11香江已经展定程度。
林祖辉甘做，更何况零售领域眼光、见识，足代吊打群。
初，林祖辉陆东（综合部负责，原泰城市经理）始筹备进入零售领域。始，林祖辉便决定便利店入，占领零售速度快，投资稍微点。
重，林祖辉认便利店经营理念，甚至超本便利店经营理念，功！
，林祖辉陆东环银区考察‘喜士’便利店（C-store）张况，陪品牌管理团队。
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店门外，林祖辉清爽招牌，红苹果商标，文绿色字体喜士。
该，筹备初，林祖辉已经讲堆。，考察香江7-11，觉虽7-11便利店管理相熟，其实找更妙招。
例：每门店周边针客户群，售货品区别，区附近门店需销售米、石油等，且将米、食油摆门口显眼方；便利店叫便利店，定让客户便利，喜士增加报纸、杂志销售，公电话提供，收邮件代理等，真正做服务至标准；食品安全问题，熟食隔夜，每晚9点始打折间......
特别每晚‘特定商品’打折活，林祖辉制定‘经典桉例’，客户晚9点，打七折；客户晚10点，打折；客户晚11点，打三折；客户晚12点，打折。
递减式打折，相信吸引量客户。
实际，打折商品根本太少打三折，因别七折、五折抢光，至打折，更！
理战，试，果今抢三折，定明五折错，提。实际，数七折五折销售掉。
林祖辉初将领先代策略，次性全部抖，群佩服五体投；况，新代集团拨3000万展‘喜士’便利店品牌，更‘狼’感觉。
林祖辉指门口‘24营业’字，管理层：“每门店夜班选男孩，监控随进保养，平常培训‘突件’演练，间选择报警！”
陆东点点头，：“恩，记。”
林祖辉回头，向负责喜士高级职员！
“老板，记！”
林祖辉才满，陆东负责综合部很工，便利店其环已。
明，林祖辉将亚视股份直接售给新代集团，归属综合部门。觉市公司太，需统集团进管理。
参照新世界展，旗综合部门，便亚视、万影业、皇朝（餐饮）。
走进便利店，虽客很，门口收银员热：“欢迎光临喜士！”
喜士服务部门，依旧聘请本培训老师，林祖辉喜欢笨，服务业真做很。拿香江百货业，七十代期，华资百货称雄；七十代期，资百货进港，顿将华资百货打落花流水，连先施、永安老牌百货扛住，永安百货更将四股权售给本西友百货，求保。
林祖辉检查每细节，门口报纸杂志摆设、货架摆放、店内环境、冰箱冷饮、熟食台等等，拿世比较，再拿7-11做比。
终结果很满！
“午傍晚便，准备怎？”
负责品牌高级职员：“问题，先进央厨房供应，便保证干净、口.....”
林祖辉笑：“待集团公司职员点评，再决定话否错误！”
投资央厨房，代价挺，今喜士门店才，让公司职员先体验段间。
“信，至少香江便利店便，更！”
林祖辉世吃便很，该选什食物，该何搭配，言权；故喜士便，提见。
临走候，林祖辉买喜士特色‘超级牛堡’，边吃边走门店。
“味错！再改进改进，争取喜士商标，香江熟悉产品。”
“，记住！”
其实，林祖辉太重视喜士香江本土利润，希望孵化熟便利店品牌，将打入内市场。
因需香江本土喜士赚特赚，林祖辉加力资源储备、树立物价廉口碑、及保持相竞争力。，才林祖辉初衷。
，旦做，香江市场赚特赚，将。
.......
晚，代表黄玉郎罗富齐公司宣布玉郎集团反收购：每股6.6元玉郎集团全收购，目持股36.5%。
林祖辉知晓，并放，万辉传媒急做反应，打算等周末再重新布新价。通两收购，万辉传媒持股已经增持20%普通股、认股权证，算头。