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恒宇集团范围内创办分厂谈何容易?首先需风险预估、市场研判,并且与即将建设分厂产规模结合考虑,充分挥产优势,才本获取利益。

首先,何选址、分厂规模、分厂建立辐射区域等问题杨宇期做足功课。

结合全图,杨宇计划将恒宇分厂建立紧邻京城冀省。

位置,算东三省至祖西南方向交通咽喉,东北紧邻东三省,南邻京、津、唐,西靠晋、豫、皖,果分厂建足够,满足东北数省市场需求。

分厂,杨宇计划建立赣省,其向浙、闽、粤,背靠湘、鄂、桂三省,并且按照杨宇印象,赣省80经济非常落杨宇基本判断,赣省创办分厂,节约少。

方连接,基本等边三角形,形三角互依趋势。

确定分厂旦建立,加运输公司穿插,恒宇产业三角点,向四周扩散,终形覆盖全型销售网。

,恒宇集团问题绝仅仅选址问题,才、原材料、招募职工等各项期准备工

结合问题,杨宇再度召恒宇集团管理层议,主题,新工厂管理层选拔与培养。

“杨,咱加工部干部力很强,建议先提拔,经锻炼,应该重任。”

勤部勤管理流程特别清楚,应该很快。”

恒宇创立初,招募两百,经沉淀,优势逐渐挥,杨宇,随便批骨干

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“很!每部门先推选两至三名优秀骨干,列名单交给考察,确定分厂厂长,属部门经理等领导职位,。”

刚刚毕业,高气傲,凭什,别经理,带班?因此愤愤平,杨宇句话:光。

,让

恒宇内部甄选新领导班消息经公布,迅速引波,部门任职纷纷跃跃欲试,踊跃展示力,迅速集团内掀股积极向量风气。

驻扎预定建厂省份宣传部职工杨宇指示,准备工,比联系政府、寻找适宜、联系原材料供应商及采购缝纫机,确保分厂尽快建立并且投产。

问题,分厂规模应该需?两千五千

市场尚且明朗,贸规模设计,很剩,规模,则剩,导致系列问题,恒宇集团,建立初,规模预算三千左右,系列扩规模导致员利效率况。

充分考虑,杨宇计划将分厂规模暂定两千左右,预留两千扩张空间,分厂容纳四千规模力。

“杨设计部新招募设计师名单。”

议结束,向宇将设计部扩员名单交杨宇,加二十,恒宇集团旗共拥设计师五十四名,虽杨宇实际考察,表格详细资历介绍,批新设计师质量

“设计部组,每组内五名老设计师负责带新设计师,确保尽快拥设计力。”

设计部分组,杨宇,分厂距离部太远,虽电话,通讯依旧便利,达1世纪网络步传输效果,杨宇计划每分厂内驻扎支设计团队,负责该片区服装设计指标。

分厂创立,恒宇目继续,分厂建立,恒宇产压力依旧十分巨

各省采购商陆续达订单,让恒宇产任务紧锦城服装运输公司交。

杨宇锦城运输公司候,偌停车场内停满卡车,停车场内却稀疏停放几辆货箱加铁皮水产运输车,见其运输力已经饱

“许书记,恒宇集团锦城运输公司签订长期,原向全运输产品。”

蓉城市委觉,恒宇两三批外省订单,市委才摸清况,市委.副书记才火急火燎许长宏。

“什?恒宇集团向全输送货物?联系外省订单?”

许长宏眉头皱,杨宇真惊喜断,,恒宇先净利润千万,销路,许长宏很疑惑,恒宇市委眼皮

杨宇几十固定电话指标吧?指标分,让公函设点推销……”

市委.副书记,许长宏瞬间明白,拍拍脑杨宇灵活步,杨宇正常吗?(未完待续)

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