四百零四章：采购合
迅捷公司签订委托运输合，乐超市很续做。单单迅捷公司并足构建整航空运输系统。由乐超市各航空公司关系，才委托迅捷公司帮忙进航空运输。其需航空公司参与，比整运输环节始结束阶段运输，运输方乐超市强项。
乐超市津城三运输负责，植基直早店，间整程全部掌握乐超市。虽加负责运输团队很，根本足扩展全几十城市，麻雀虽五脏俱全，团队虽整体数，却拥丰富经验，管整团队组建正式运输，拥极其丰富经验。
次蔬菜植基运输机场、各机场运输终店工由乐超市负责。迅捷公司类航空运输公司拥运输力，果负责运输话，再次增加运输本。毕竟平白故给运输吗。
航空运输环节乐超市实办法，短间内根本组建，委托给迅捷公司被逼奈。运输，乐超市再求救。环节组建比较简单，且乐超市已经比较熟运输团队，需进扩建胜任整任务。
始赖虎直接将运输任务交给其公司负责，公司省少。真正航空运输公司商谈，考虑候高昂本，赖虎便打消法，转继续扩公司运输团队。早已经让直负责运输务杨丰泽始筹办件，敲定公司未组建航空运输公司，赖虎法更加坚定，靠别永远靠，将命运掌握才重。
其公司做增加运营本，乐超市却刚相反，直接明够乐超市此举未够节省少支。
杨丰泽辜负赖虎期望，赖虎指示长间便将项工进展差。
将乐超市运输团队进扩展，需做两件。辆采购，此次乐超市新增三十七方设分店，运输团队新增三十七分队。相迎应该增加车辆三十七。根据杨丰泽计算，此次新增货车数量足足达百十六辆。
百十六辆数量随便算。根据赖虎确定此次全新增店数量确定。二十四区各需新增少分店数量已经确定，数字加正百十六。二十四区，三十七城市，百十六新店。
分店需辆货车保证蔬菜实运输供给，此次货车需新增数量被确定百十六辆。至未货物故障，杨丰泽考虑。且况，根据经验，杨丰泽并需采购批货车进储备备需。
分店配备辆货车及团队背进货物供应保证乐超市每分店正常运营标准配置。并少辆货车分店停止运转。，乐超市运输团队正常况绝满负荷运转况。平完全很悠闲完每任务。
按照配置，工其实比较轻松。明潜力挖掘，乐超市并需像死狗整满负荷运转，才进充足配置。实际却完全拥负荷运转力。
乐超市某辆货车或者哪司机因某原因请假，遇杨丰泽应方式让剩其几组加快运转速度，其组干活况完全弥补缺失辆货车带影响。
杨丰泽因此裁剪运输员，虽四干五活，话势必更加劳累。且候员更加进展，旦减员，三干五活定够圆满完。增加员配置容易，裁员暂。
扩充运输团队步做采购新货车，工由杨丰泽亲负责完。乐超市让各城市负责采购工，需采购货车数量少谓。百辆货车巨数目。按照赖虎货车质量及性方求，整采购合估计价值三千万，单货车价格基本三十万左右。
价格杨丰泽根据次沪城候采购货车价格敲定。次沪城采购候，由赖虎高求杨丰泽放弃低端货车转进口高端货车。次沪城始采购三辆货车共花费百万，差辆车三十三万做点。郎逸沪城采购两辆保证每店辆专门配置货车，郎逸由二次采购，价格将几千块钱，定三十三万整。
次采购三十万货车，次肯定差，差价位。由此次采购数量，经销商降价幅度更，体百十六辆货车合超三千万问题。
哪怕杨丰泽主导此采购合，拿赖虎授权，杨丰泽间目内高端货车品牌及经销商进联系。
三千万，百辆采购合业内算超级单。般除政*府或者超型运输或建筑类*企单位外其公司或者单位此采购。
政*府及*企采购常，且更谁。货车公司或者经销商乐超市采购合异常重视。
杨丰泽亲身找洽谈，接杨丰泽乐超市名义采购邀约，被杨丰泽邀请货车公司或者经销商便派足够分量团队津城乐超市部亲找杨丰泽洽谈。
蜂拥门十几团队，杨丰泽并乱脚。杨丰泽，选择标准，因销售方公关突放弃原则。
回答公司候，杨丰泽两点，性价比，另外则售服务。够被杨丰泽求，公司肯定众货车公司或者经销商筛选，公司背销售汽车码质量及性完全符合杨丰泽求。杨丰泽，公司给什公司质量完全。
眼十几货车公司或者经销商销售货车质量合格，论选择哪。存因质量问题被淘汰。
，质量差距，毕竟品牌车，更别品牌。杨丰泽强调性价比原因。
质量合格且满足乐超市求况，品牌货车质量及性差距，正因差距，熟悉货车杨丰泽才需根据各报价哪性价比更高。
，售很重。百辆货车将临问题将计其数，果让乐超市负责维护话，势必增加少麻烦，且乐超市专业，处理更加困难。
几辆货车采购候，杨丰泽敢求什特殊售服务，其差，候方售信誉太问题，杨丰泽切OK。百辆采购合，合金额变，杨丰泽底气，敢向公司特殊售服务。
特殊特殊，方保障，保障乐超市采购货车问题方什速度什态度进处理，维修价格类什优惠。甚至常保养方被杨丰泽提求。
杨丰泽将求提，闻讯公司始番血雨腥风竞争。由杨丰泽将话很明白，知次竞争太段将竞争挤，竞争两方进，价格，关系性价比；另外售。
番番较量，公司被KO局。经千挑万选，杨丰泽终确定供货商。
供货商杨丰泽乐超市很熟悉，因方乐超市沪城供应商。初杨丰泽郎逸分别两次向方进采购。点双方已经两次合。
，方乐超市公司熟悉。由方乐超市合两次，乐超市直比较关注，且乐超市沪城运输负责郎逸关系很。
直乐超市做很重客户，单单因双方已经两次合，方眼乐超市未持续扩张并且产新需求才重。
够拿乐超市未订单，位销售经理直识郎逸保持联系。郎逸，拒门外必。供货商打关系乐超市处，特别需负责运输环节郎逸，将方保持联系做熟悉货车业内部消息方法。
断交往程，双方持续断方消息。乐超市此次全扩张计划被方郎逸知。始知消息候方很兴奋，认公司次机，拿此次乐超市新增货车订单。
郎逸告诉消息，赖虎计划将公司运输业务委托给物流公司，公司采购计划。
经郎逸，方抱希望。峰回路转，商市让赖虎决定继续扩公司运输团队，知消息郎逸便告诉方。
接郎逸消息，方立马引高度重视，甚至够拿乐超市合，打算主登门拜访远津城杨丰泽。
杨丰泽邀约速度比快，主登门拜访功。主准备主准备。
其公司进竞争报价候，沪城经销商与其公司相比明显更够抓住杨丰泽。显双方合让杨丰泽乐超市特点解。
次次竞争，笑。虽性价比高，因价格降三十万辆。按照价格提供货车性价比够达三名，杨丰泽两公司比公司性价比高。
售，方却抓住杨丰泽。方承诺全各分店立协调组专门处理乐超市售。方并沪城店，相反全很分店，部沪城。全几经销商，其实并卖货车，旗代理其品牌，货车主打品牌，相更加重视。
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立协调组，超市分店方协调组员存。并需专门乐超市分店，因乐超市分店方全经济达方，方早分店。
协调组员平需专门盯乐超市，旦乐超市打电话让维修，协调组挥，相关员候乐超市首完任务，快间处理乐超市维修工。
且维修价格方，方做很优惠，其检查啊、维护做很优惠。整体售，方每别赚钱，甚至弄倒贴钱，杨丰泽因性价比原因放弃关键。等花点钱买未特殊售服务，体杨丰泽觉赚。
，方原乐超市供货方身份少点，必很。
次合，方再次让杨丰泽加入等条件优先购买义务。什敢售力气，因方再次认乐超市未扩张，双方未合，希望通次合彻底将乐超市栓身。
方很久远，招倒挺。因乐超市未肯定继续扩张，甚至除未扩张引需求外，未果乐超市某货车因某原因报废，产新采购需求，采购候基本交给方完。
杨丰泽方商量，将采购进展报给赖虎，赖虎什阻拦，双方合问题赖虎。（未完待续）