百七十章：公司礼仪培训（求支持）
医院回，赖虎虽什做，感身阵疲惫，容易啊趟，搞定杨玲丫头，赖虎知耗死少脑细胞。
方杨玲病并碍，单纯烧，且因杨丰泽及，引其毛病。等赖虎走候，杨玲基本已经退烧，杨玲被杨丰泽带走。
回公司，张颖正等呢，本张颖找赖虎，件必须经赖虎才。张颖给公司员工进礼仪培训。
赖虎几店，墙壁被张贴张写电话号码贴纸，贴纸电话直接连通张颖办公室。招张颖，留电话给顾客反馈信息渠，向张颖投诉满方。
段间张颖问题，随公司员工扩张，像整体服务态度却降，特别近越越顾客打电话反应乐活超市员工越越傲慢，越越礼貌。
始张颖，投诉，张颖引高度重视。
，亲走访顾客，更候外临雇佣几装顾客进，故让表其满态度，店员怎应？被张颖雇佣乐活超市店员态度给反馈回
结果果容乐观，虽部分员工表很，确确实实几员工待顾客态度比较差，话候注语气，且经常顾客进争吵。
虽目乐活超市处卖方市场，店员态度差点，什碍，整太影响。
长远，却公司名声产非常影响，且随未乐活超市扩张店越，越。
并且即便整体影响，候整规模，损失将法估量。
俗话颗老鼠屎坏锅汤，千提毁蚁穴，张颖觉很必正风进次整改，免造更损失，且整改，本明显比。
，今张颖便礼仪培训提程，急告诉赖虎尽快件确定，礼仪培训，主培训服务礼仪，主店员接待顾客稍进规范。
"礼仪培训搞。"赖虎听，几宝马店记忆犹新呢，赖虎希望店员将变。
代扮猪吃老虎尚，谁知店员因此给惹什麻烦？
很快确定，且止此，赖虎张颖商量决定礼仪培训变常制。
因次问题，培训次，管顾，费周折呢。
赖虎见，张颖表示赞，两便确定每新进入公司员工必须经礼仪培训才岗。
果次进入公司员工或者太少，则等新员工积累数量达二十进次统培训。
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，张颖立马外始练习方培训公司，赖虎呢虽跟块，创造点张颖单独相处机，张颖临走却给赖虎布置重任务。尽快制定关公司规章制度。
比次，被投诉员工果进惩罚话，倒怎惩罚赖虎算，除，。
统标准，长远始终恰。
赖虎任务给规范，比员工由什问题被投诉次？该何惩罚？被投诉两次该何惩罚？三次，四次乃至更次呢？
由赖虎其方，比员工侵犯公司财产？该何惩罚？员工破坏公司团结？该何惩罚？各方，赖虎知，感觉东西需员工进规范。
，经斟酌，乐活份公司规章制度台。
首先，确定公司员工必须爱、爱民、爱公司、爱老板，奉公守法严律体方针，赖虎其细节问题进规定。
比紧关员工被投诉问题，果员工次被投诉，公司核实果况属实，其本批评次惩戒。
果二次被投诉，果再次被核实，公司次将进警告惩戒。果三次，公司将损害公司声誉由处千元罚金。四次被投诉，核实公司罚金将增加万元。
万元赖虎加，相信被罚万元疼，敢敢再犯。果缴纳罚金，赖虎乎，给予员工辞职机。
，果缴纳万罚金，再次被投诉，赖虎连万块钱罚金让长记性，真救。
，赖虎处理办法，除。，公司根据实际况决定否追讨其本公司声誉影响造损失。
除外，其方，赖虎做规范。比公司员班间，迟或者早退该何惩戒？次数惩戒程度。
由目乐活超市工员服装统定制，员工服装礼仪详细规定。
果员工私侵犯公司利益，比泄露公司机密、侵吞公司财产等，倒候经，公司视况做警告、双倍赔款、及报警等各处罚。
"哎，干啥容易啊。"电脑打几页公司规章制度，赖虎感慨。
八项，七十二项规章制度，让赖虎消耗少脑力。
"颖姐，怎？"张颖回，赖虎问。
"嗯，已经联系，找叫做慧礼仪培训公司，根据况耽误公司正常运营况派培训员进驻店。"
闻言，赖虎点头表示满，够既培训，耽误公司正常营业，疑。
"，制定公司规章制度，怎？"完，赖虎立马刚刚打印规章制度交给张颖。
张颖话，坐安静，约莫半，张颖站，"嗯，很错。网找模板？"
"呵呵，今气很啊。"闻言，赖虎朝外。
赖虎表，张颖知怎回，却因此指责赖虎什，反赖虎，难笑。
笑恰被赖虎给逮，"笑，笑。"指张颖，赖虎很兴奋。
"啪。"张颖直接叠纸打赖虎头，"笑什笑。"
张颖突换副冷若冰霜，赖虎热全，像霜打茄。
张颖往外走，赖虎赶紧问，"制定公司章程倒怎啊？"
"很错。"张颖头回便。
"哦，"赖虎"哦"声，言语却乏失望色。
"扑哧，"听赖虎声音，刚刚踏赖虎房间张颖立马轻轻笑，赖虎，且张颖让赖虎。
张颖培训公司非常及，二候方便已经派负责带六礼仪培训师赖虎。
赖虎始等几才始呢，今，，今始吧。
，赖虎亲带七，店店转遍，礼仪培训师介绍给每店店员，今培训正式始。
六礼仪培训师刚负责店培训，负责主负责巡视。
每店空闲候，礼仪培训师店五全集进培训，连店长次例外。
旦客，实战机立马跟。
销售员或者其招待顾客候，负责进培训礼仪培训师直观察，果招待顾客程什失误或者错误话，其便被礼仪培训师指进纠正。
此次培训间暂定星期，星期，况直进。等星期结束，进考评候。
考评分两项，项理论测试，主根据星期内礼仪培训师教授给内容进理论考核。
另外份实际考核，主根据培训程每表况定，包括习态度，平表记录，包括进步况。
考评进定分数统计，百分满分，六十分及格标准，凡低六十分将被辞退。
赖虎倒采取常见末尾淘汰方法，主感觉方法太残酷，让点忍，且公司需使方法即。
星期内，赖虎直紧抓件，除经张颖修改公司规章制度颁布实施，店实考察培训效果何？
赖虎亲督查，让员工识次培训公司真格，顿轻视消失踪。被赖虎跳毛病，考核被辞退，未重视。
考核期至，公司高层全部，负责监督店，午候，赖虎特暂停营业。
午点，考核正式结束，试卷收，赖虎早已经买午餐送每店。
绩考核及汇乐超市慧礼仪培训公司进，再两间，三十名员工绩终新鲜炉。
"哎。"唯六十分员工名字，赖虎叹口气，虽直认善良，知该硬候硬。
打电话通知店店长，赖虎亲办公室等待唯低六十分员工。(未完待续。果您喜欢部品，欢迎您点（qidian.）投推荐票、月票，您支持，力。)（未完待续）