24章领导秘书（二）
4章领导秘书（二）
噶藤理：“刚始给领导做秘书，许。做领导秘书，比较简单工，做却需付常象精力牺牲，求比常更高素质。做领导秘书，位勤脚快脑灵口紧眼明耳尖。勤，凡定笔记。哪怕记忆才，忘记。涉及领导，哪怕丁点，酿。“记性烂笔头”，点非常重。管领导讲，其或单位，定记本，并且经常翻翻、哪办，哪正办，办何，哪办，办原因啥。，才忘，才误。，该做，定做，觉急或关紧，放，或该做做。果，误；脚快，做定效率，分钟做拖延两分钟，做拖延两。领导每处理很，果今积点，明积点，堆、问题山，涉及倒，果涉及区、全省乃至全，问题复杂。实活少问题，实际问题刚并，因处理及酿。市久津河县规模群众聚集件，问题反映初重视，解决及，处置力，酿轰全件，至少领导受处分；脑灵，头脑灵活，‘踩九头翘’，管领导交办需领导办，够举反三，由此及彼，由表及，领导问题，旦领导需，建议提给领导。、听、解关领导，先冷静、仔细分析，基本判断，再确定哪给领导、哪给领导，哪给领导，哪等等。，才够既减少领导必干扰，给领导提供东西。需领导做，领导秘书，够替领导考虑，处理某件，涉及哪部门，什政策规定，什况，关键点哪，何处理更，处理带什问题影响，等等。特别处理方案，够提供至少两供领导选择；口紧，该，该坚决。任何候打听领导况少，管什目，领导秘书，擅领导踪向、相关况包括领导性格特点、爱、庭况等告诉任何关员。关员，必须问清楚其解目，选择，决因熟或者象觉公，“竹筒倒豆”，留全部倒。，领导秘书，领导，领导够公，少公。特别涉及领导公，任何候必须做守口瓶，凡涉及领导特别领导私，定做貔貅，进；眼明，够随帮领导问题，既领导管辖问题，领导管辖问题，帮领导领导问题。，问题，何提，什候提，很需技巧方法，特别涉及领导存问题，更需谨慎待，非常艺术给领导提，伤领导，更伤领导尊；耳尖，仅够听实领导听，解领导解或解况，够听或解问题或信息，并及提供给领导参考。，外界领导评价，领导秘书，够帮领导听或解。因关乎领导方政声，关系领导升迁。，听关领导话，注滤，更注握反馈给领导方式方法，否则适其反，甚至引领导误，误认坏话。，做秘书需做十二字，很难，做留、结、思考，并难做。点，定严格求，任何候背领导打领导牌，领导直接交办，尽话，否则别狐假虎威，间长被别轻。更打领导牌办私，果确实需领导帮忙或者领导名义，定征领导，否则，很快被领导抛弃。跟领导间长，领导间感近，什需领导帮忙，般讲，领导帮。记住，找领导帮忙定，认借牌办其，或许间根本办甚至办。候真正需领导帮忙，领导即使帮闻问。”
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噶藤理席话，片真诚，秘书内真实感受。其相关方习解东西，关系领导朋友提醒，更做书记秘书切身感受体。噶藤理感受体保留告诉屈杰，方知已经副县级领导，屈杰副主任科员，仕途构威胁；另方，噶藤理真希望屈杰知做秘书基本求，工做更、更细，秘书工周、细致，减少领导间产误，进使领导间尽少产矛盾。
由胥忖朱刚宁秀，噶藤理相信胥忖朱与服务书记间产什矛盾，因此，屈杰话，完全内真实希望屈杰够工做愿望。噶藤理尽管轻，管县，市，直党委机关工，见少官场非非，清楚，果两主领导协调、团结，仅做秘书难，完全“城门失火，殃及池鱼”，仅任何处，完全因此祸及身。更主，噶藤理希望通真诚谈话，屈杰往身边拉拢，让屈杰感觉亲信，今利屈杰增加。进步，果屈杰够站，使官场盟友，少敌。，噶藤理主观愿望，见，噶藤理尽管龄，已经始变“官场物”。
，噶藤理屈杰：“重，两今联系、沟通，凡领导交办，定先联系、沟通，避免因联系够领导间产误。”客观讲，两主领导秘书间沟通联系确实非常重。体制，党政两间很容易产矛盾，即使两主领导本公处，难免问题产法，法，产矛盾土壤，果其再旁边稍加催化，酝酿矛盾。果主领导怀揣私，各政，问题矛盾更，领导秘书间因此产隔阂，甚至相互立。（未完待续）