百二十九章 其实双赢结果
百二十九章 其实双赢结果
汤姆三已经离，方明远三却并随离，将送走，返回离山厅。
沃玛集团提条件实太丰厚，丰厚让孙照伦林莲难置信步。三反复林莲记录谈记，琢磨沃玛集团条件何。
“孙叔，莲姐，否认，沃玛集团条件很诚，实际角度，觉并吃亏！”
“方少，此话怎讲？”孙照伦立即追问。
“，沃玛集团条件，虽十分优厚，觉够沃玛集团经营理念并付诸实施，纯粹白做梦。孙叔，莲姐，沃玛集团肯定解，，它够今功，关键什？”方明远反问。
“关键什？”孙照伦沉吟片刻，确定，“沃玛超市商品齐全、物价廉，服务周、细，顾客真认。”
“倒觉……”林莲迟疑决，“更重应它控制商品本力。”
方明远拍巴掌：“，孙叔，，虽很重，果欠缺，沃玛集团展今模，却并关键。因，其公司模仿，做。什却沃玛集团独呢？关键沃玛集团控制商品本建立物流配送系统。认，物流配送零售业公司实连锁经营缺少重组部分。展物流配送谈真正连锁经营。公司物流配送水平定程度体决定整连锁企业经营水平！”
方明远林莲公文包翻几页资料，递给孙照伦：“孙叔，段，‘随连锁店铺数量增加销售额增长、物流配送逐渐沃玛集团企业展瓶颈。满足沃玛集团内超三千连锁店配送需，沃玛集团内设置四十七配送，购买近三万辆型集装箱挂车，近六千辆型货运卡车，每24昼夜停业。运输量达六十三亿箱，程高达五亿公！”
“规模此巨货物配送，涉及商品采购、库存、物流销售管理方方，解决十分困难。解决难题，沃玛集团建立专门电脑管理系统、卫星定位系统电视调度系统，，全世界零售业公司，流先进技术。满足技术支持需求，沃玛集团电脑控制谓庞物，其电脑系统规模据超防部，与休斯公司合射专卫星全球店铺信息传送与运输车辆定位及联络。全球三千店铺销售、订货、库存况随调查阅。公司近六千辆型运输卡车，全部装备卫星定位系统，每辆车什位置、装载什货物，目什方，电脑控制员目。合理安排货车运量路程，限度挥货车运输潜力、避免浪费降低本，提高送货效率！”方明远停顿，孙照伦林莲，才接，“明白理，，算派员经沃玛集团培训、习，够复制果吗？”
世华夏内，商场稍解沃玛集团知，低本战略使沃玛集团物流本始终保持业低位，沃玛集团功本领。物流运营程尽降低本，节省本让利消费者，沃玛集团贯经营宗旨。
解沃玛集团，给留印象深刻，它整套先进、高效物流供应链管理系统。沃玛集团全球各配送、连锁店、仓储库房货物运输车辆，及合伙伴，供应商等，被系统集、效管理优化，形灵活、高效产品产、配送销售网络。此，沃玛集团甚至惜重金，专门购置物流卫星保证网络信息传递。 沃玛集团整物流程，昂贵运输部分，沃玛集团设置新卖场，尽量其配送点，卖场般设配送周围，缩短送货间，降低送货本。沃玛集团物流方投资，非常集物流配送建设。
功经验，却令全世界其公司，明明知，很难效法，更华夏新兴零售业企业。世，华夏连锁超市企业，纷纷模仿carefour集团经营模式，放弃沃玛集团经营模式，重原因。
建设套管理系统，本实太高！
且沃玛集团遍布全球型服务器价值几何，再论高达四亿元颗商业卫星，仅仅沃玛集团每台货物运输车辆拥卫星移计算机系统点，华夏企业难效仿！且维持庞网络it投入升级管理费并数企业承担。
且即便世界各部分企业实施应供应链管理系统，收效却很难与沃玛集团相比。原因某供应链管理软件更由it技术员程序员，代表世界先进水平管理思理念却很难模仿。
华夏企业构建全范围内供应链管理系统，遇经验、员、资金重重困难，更况临内企业基础管理较弱、整体信息化程度高、政府各税费众、运输系统运力足、各省方主义等等等等诸问题。
别，仅公路运输项，华夏与具比性。九零，高速公路已经初具规模，且高速公路，基本收费。华夏，高速公路才刚刚步，更变高价公路，仅此项，华夏企业商品运输本，远远高外类企业。更，涨跌，即便与欧相比，毫逊色油价。
，沃玛集团管理层，即便乐福超市放本公司各部门，资金足乐福超市终望洋兴叹！皮毛，根本掌握核精华。至乐福超市其理念，根本乎。
孙照伦林莲很快明白方明远话指，沉默语半晌，两先摇摇头，乐福超市华夏境内复制沃玛集团物流系统，实太难。且算乐福超市份资金，管理层份决，允许私企业，拥商业卫星。
“表，确帮助培训员工，恐怕忽略点，培训方式与华夏很，更讲究互式。，员工，接受培训，源源断提供内资料，供沃玛集团管理层参考。解华夏零售业，华夏零售业业员，口，业，处处反映内零售业具体况。通方式，沃玛集团进入华夏，程度解华夏零售业状。点，亏！”
“二，沃玛集团未竞争，点假。忘记carefour集团竞争！carefour集团沃玛集团更竞争。，扶持弱，沃玛集团，并影响核利益，反借此机给carefour集团制造麻烦。全盘习carefour集团经营方式，沃玛集团，更利。”其实点，方明远却并。
华夏市场太，土积与欧洲相，口数量超双方市场，沃玛集团carefour集团法独吞庞物。且华夏政府，允许外零售业巨头，占领本零售业市场，华夏市场，很长间，必群雄割据局。弱华夏本土企业，其实两集团，什威胁力。真正，方。眼，方。
比冷战期苏联、华夏，虽华夏军实力与两战争组织领头相比很弱，华夏倒向方，另方感危机四伏，势弱才尽力拉拢华夏。今两零售集团双方间几乎势均力敌，谁够华夏本土企业帮助，谁占领华夏市场程占据风。打垮方，做弱方乐福超市，沃玛集团拉拢主。果再鼠目寸光，将乐福超市海外采购全盘委托给沃玛集团，更。
“许沃玛集团别考虑，间，认觉沃玛集团简直位活雷锋，压制华夏，连本够重新武装，何况给点点甜头。场双赢交易，唯失carefour集团，至沃玛集团谁占便宜更，间明切。”方明远笑，“孙叔，交给莲姐，敲竹杠！机，轻易够！”
孙照伦张老脸简直笑花，正方明远，够沃玛集团世界零售业老身刮二两肉机，够。搞，将商院研究课题物呢。
“嗯，几条件或者法，记，与谈判候，极力争取。”方明远，“希望够派进入商品检验部门习培训，够将沃玛集团检验部门设备，全套采购批。”与华夏很商业领域公司，虽政府商品质量详细规定检验部门，沃玛集团仍设置商品检验部门，运技术段购入商品质量进严格检验。信供应商提供商品进随机性抽检；新供应商进商品则重点检验，防止假冒伪劣商品进入超市，影响整公司几千店铺声誉。配送商品进检验方法，仅住商品源头且解决各店铺由缺乏足够技术段难商品质量进规范化检验困难。
方明远希望够通点，控制超市采购，商品，尤其食品，假冒伪劣产品进入。
华夏食品质量，经历世方明远深感触。几乎市场什东西让放食，含迅速致肝癌黄曲霉素霉化米、粉增白剂、白酒含剧毒工业酒精甲醇、油沟油、奶三聚氰胺头娃娃、药杀假药、鱼各禁鱼药残留、蛋苏丹红、粉丝加入致癌碳酸氢铵化肥氨水增白、火腿加敌敌畏、猪肉注水属留……几乎市场商品，或或少存问题。
且批知名食品产企业纷纷卷入食品安全危机漩涡，连向誉度很高肯德基、亨氏辣椒酱、立顿红茶、卡夫乐三明治饼干等抢滩华夏市场洋食品卷入其，令反思：做名华夏，放吃什？
华夏食品产相关标准由标准、业标准、方标准、企业标准等四级构。目已制订包括各类食品产品标准、食品污染物农药残留限量标准、食品卫操规范内众标准。实际，很标准效执。标准“执难”原因很复杂。主标准分散交叉，缺乏协调机制。目各类食品标准分散农业、质监、卫等六七部门，公害农产品、绿色食品、机农产品、“qs”制度等，诸标准市场往冲突，仅广百姓云雾，连企业专候知。
由华夏食品产头管理，形谁管，却谁管尴尬局。拿钱，纷纷拥，，却脖缩，与已关。倒霉广百姓。
连沃玛集团进入华夏，专门设立新院——鲜食院！鲜食院员华夏各经验丰富鲜食专，定期华夏全各差，给沃玛集团旗超市鲜食区域管理层员工提供鲜食培训支持。其课程覆盖华夏鲜食部分培训，包括鲜食卫知识、鲜食标准、供应商鲜食况何判别等等方。
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世方明远奈何，毕竟做名，精力财力，市场类数万计食品进检验，保证食品安全。世，做零售企业者，方明远觉应付责任，至少铺盖食品危机，坦民众、媒体，乐福超市，负责任企业，尽努力杜绝合格食品、商品通超市流入百姓。
方明远，孙照伦林莲急匆匆记……