39、换船
老院长态度，少早预料。
毕竟利益层冲突通交易调，理念层矛盾却法妥协化解。
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尤其长宗部昌幸工经验丰富固执见老干部言，司实什办法，短间内扭转彼此立局势。
更别站少背井久秀主任允许司擅主张，与老院长建立任何形式友关系…
故，即使三方视角，长宗部昌幸疑比宇左主任更熟靠领导者，展角度，司协调专员却站青代表半兵卫边！
步入临指挥部，司几乎片刻犹豫，直接转身向右，坐宇左主任身侧。
此坐席排定，四领导组实力划分顿微妙变化…
四拉五群复杂态势，半兵卫先喜疑，终痕迹向少点头示…
间，坐间奈良元则及口，打断场众眼神交流。
“今找，主两件讨论：其关协调专员任命。”
元老师伸遥指司，次向老院长宇左主任：“按照斩安排，今始，司君将参与支队常务讨论。希望各位今精诚合，辜负火影殷切期望。”
“幼识浅，望元老师各位辈指教。”
司主立见礼，奈良元则伸虚按，示坐回原位，并继续向推进话题。
“调问题先定，接咱再聊聊二议程：
太田城，支队经5军终抵达琥珀川。按照计划，咱接换乘船顺水路赶往神宫林。战部队边已经做安排，知勤及医疗团队方否今晚完整备工？”
司协调专员途加入，论与宇左主任临联盟否稳固，客观确让场力量配比倾斜。
因此奈良元此次口问话主向长宗部院长侧，微妙方式重新梳理决策团队平衡。
此，半兵卫司丝毫外，老院长本更完全见摇。
略微调整坐姿，澹口：“员安排已经确定。
内科及政管理组乘坐甲船，外科及药师组搭乘乙船，体甲船数比乙船略少。”
“什平均分配呢？”元老师眼光瞥，与老院长错。
问与其落实细节，倒给刚刚入局指路，帮助期“逃课”司尽快跟领导组进度。
老精长宗部昌幸很清楚奈良元思，再回话，匀部分注，挪宇左主任与少临组队团体身。
“给重仪器、设备让位。甲船随员较少，方便置入易拆卸型医疗设备；
二整体部署策略考虑。旦外，队集力量进重点防御，限度保存力量，保证野战医院建设任务够期完。”
医疗忍者普通医终归存差别。
与脱离医疗器械将便注定处处受制代医相比，高度依赖医疗忍术忍界医疗体系疑更讲究“本”。
因此按照长宗部昌幸部署，旦船队遭遇极端况，与仪器乘少量员将被牺牲目标。
将置险部署疑充满崇高牺牲精神，很符合老爷贯风格。
换角度，此安排宇左主任等医院管理员明显算友…
谁希望坐条随被放弃船，哪怕身边部门内部领导。
何况假包括两位领头内政层全部牺牲，剩医护员究竟否短间内重新产具备执力新领导完全未知数。
因此论公私，半兵卫法认长宗部院长安排！
议定战略决策正式场合，话根据先次序差异，将产截效果…
倘若宇左主任倡议，建议高屋建瓴、见识卓越。
偏偏长宗部院长先步给分船方桉，半兵卫此再口反驳，立马贪怕死、畏缩避战。
青代见领袖，骂名半兵卫法承担，因此犹豫片刻，识瞥身旁少眼，随立马计。
“此次关重，先奈良指挥调度序，将袭泷忍集团网打尽，见确堪称栋梁材。
见，既此次水路换乘计划原本由负责护卫战单位提，应该参考您本及协调专员法。”
宇左半段话奈良元侃侃谈，未半，整途转向山田司边。
…很明显，借次参加决策层议少口，达影响态走向目！
毕竟论司站队几分真，既进门坐半兵卫身边，两默认处阵营。
此刻团体领袖宇左主任话递少嘴边，司果接，两间脆弱信任纽带登土崩瓦解。
反，旦少选择接茬，首先挑争议帽扣位刚任几分钟协调专员头。
候半兵卫更主姿态“调解”，通似折话术达目标！
…此盘算，确堪称机深沉。
莫11、12岁孩，换般很难及做正确反应，旋涡摘除干净。
宇左料，被做利象山田司原本100%原装“本”…
世习惯各办公室斗争少压根儿按套路牌思，口句话，让半兵卫坐山车。
“恕属直言，认长宗部院长安排妥。”
司单按住扶，等宇左主任借题挥，却将话题继续延伸。
“少坐船、什坐哪条船并今议论重点。
决定计划实施细节，咱应该回问题本质——支队究竟什换船？”
少霍身，兀提高音调：“太田城西进，借琥珀川往神宫林，关指挥选定条曲折军路线理由，候请向明。”