三十章 零售业立足本土化！
原哪？郑、州亚细亚！
句火遍全央电视台广告词，塑造内史代化卖场。提内卖场，绕提郑、州亚细亚商贸集团坎。
1989，受本零售集团“八佰伴”影响，郑、州王逐州创办代化型零售超级市场，并且童将广告做央电视台，零售业界央电视台做广告。
代，“原哪郑、州亚细亚”广告词红遍全，亚细亚超市跟随摩登潮流处。
很难象，89候，内居媲世型超市模式亚细亚。卖场、平价策略、服务周热，统装，全漂亮妹，像世某型超市穿越回。言，切新奇、令目瞪口呆。
绩果负众望，紧随潮流走亚细亚展台阶，90销售1.8亿元，912.3亿元，92破三亿关，摧枯拉朽力量席卷整内，更拉郑、州乃至全商业流通体制改革幕！
1993，亚细亚领导制定更加宏伟目标，将亚细亚定位零售商业连锁帝，与本“八佰伴”、“沃尔玛”媲。世界零售商业集团。
，结果却令跌眼镜，扼腕已。
似乎印证句话“领先步先驱，领先两步先烈”，亚细亚疯狂甚至盲目扩张，令亚细亚管理及资金方彻底混乱，终及老师“八佰伴”。轰倒，且倒。
，1997。金融海啸席卷全球！
周兴盛琢磨卖场计划，准卖场世内蓬勃展。活卖场、电器卖场、服装卖场、、、、、、、，做零售业。字“”。
“润”世内零售商业连锁帝，名字“”字。
销售市场，断变化。
卖方市场，民众被迫接受；逐渐，已经买房市场，民众买什，产厂商产什。
零售终端，杂货铺，便利店、士店，接演变专卖店、超级市场、卖场。
产厂商、零售终端、民众。三者构循环。
三者，谁掌握话语权，谁资格做主，抢占更利益。
民众提，消费者。
零售终端产厂商两者间。注定矛盾双方，既合，竞争。
世言，超市、便利店，产厂商拿货，受产厂商欺压。反。超级市场，尤其零售商业连锁帝，况倒，因连锁零售商掌握卖方市场，民众买东西，产厂商因此低头。
周兴盛涉足业越越，产产品越越候，果掌握卖方市场，味被连锁零售商剥削？
【讲真，近直野果阅读书追更，换源切换，朗读音色， 安卓苹果均。】
论何肯接受，转念，旗非常必零售连锁商业公司。
周兴盛真正经历，经营问题慎重。
将卖场遍内各线城市，肯定及必须。车鉴“亚细亚”，周兴盛很顾虑。
89创始亚细亚先烈，86让卖场进入内，尘，先烈。
梁香凝讨论，决定先按兵，等89再进入内市场急，先香港市场，或许再台、湾、本及其它经济比较亚洲各。等稳固方，再进入内，做万全策。
且，香港、台、湾、本等区市场，需很长段间，等稳固方，内市场刚刚处萌芽阶段，机正合适。
“各市场况，各区市场况相，卖场，忌讳模式，论哪或区，模式，怎？拿汽车吧，喜欢汽车，肌肉型，排气量，放亚洲，虽喜欢汽车，更喜欢含蓄型，漂亮气外，含蓄重。什？文化差异使！”讨论，周兴盛问题，打比方。
番话，并胡诌。
虽世并经营公司经验，听，懂。
，却世许许内外型集团公司进入内展况，绝部分期亏损连连，严重水土服。
知公司，世内著名零售连锁商业旗舰“润”。
“润”名号，相信世绝部分耳熟详，它台资企业，1997才进入内，间很晚。“润”却极快速度长，很快超越诸辈，迅速攀零售百货业冠军宝座！
，许并知，“润”内展帆风顺，尤其刚始期。
，润内区ceo黄明段、海，内润超市考察候，润居门罗雀，反倒近邻法乐福门庭若市！
，内东北嘛，气很冷，超市卖羽绒服应该很赚，懂常识，润认，量将羽绒服运东北。其结果，却令润集体失声，羽绒服东北居卖！
调查才，产品问题，水土服。
比乐福，因润货架太高太厚，给压抑感；羽绒服东北卖，则因东北暖气供应方便，必穿羽绒服。
象，水土服况果克服，算经营理念再功，产品再，。
番话，梁香凝若思，本记。
幕，周兴盛很语，梁香凝坚持此，辙，听任。
“呢？”记完，梁香凝抬头，问。
“额，！”周兴盛差点呛，才：“做嘛，理基本相，尤其做实业。水土服问题克服，公司展应该问题，除非员或者公司展战略失。”
“什建议？”梁香凝颇刨根问底态势，似乎榨干罢休似。
周兴盛苦笑声，继续耐：“卖场，让裁，负责全工，并叫什做，累死啊？舍。抓方向，具体工安排执。负责具体工候，安排再执，层层往，简单很？”
梁香凝，听周兴盛，恼，白眼，嗔：“谁让什懂似，且比远，问话，果做错怎办？几千万亿港元，草率吧？”
，感懂错。
周兴盛摸摸鼻，干笑几声，随：“拿内，九百六十万平方公广袤，风土，文化传承，各相，安排主抓全工话，肯定顾此失彼，很难效率。完全换角度考虑问题，安排主抓整内市场，将内市场按照域划分，像五区、七区划分，华、华北、华南、东北设置，彻底进本土化。”
梁香凝双眼立即亮，高兴：“懂，比，果卖场进全球化战略，组建区、亚洲区、北区、欧洲区等等等等，？”
周兴盛亲昵捏琼鼻，笑：“挺聪明嘛，举反三。”
梁香凝“哼”声，巴扬：“，本姑娘聪明丽，谓花见花，车见车爆胎，举反三cass！”
“哈哈哈、、、、、”周兴盛阵笑，影响，梁香凝居世口头禅。，确很喜感。