职业化思考
物背景：
邹维：北方正技术研究院副院长
1964重庆
1981考入南京计算机科系
1988毕业科院，获硕士位，直计算机软件研究及工。曾获科进步二等奖。曾数据库公司公司技术支持工
1995加入北方正，软件及技术管理工。目负责方正电公司互联网产品管理
物白：
火车江边散步
，父亲影响非常深。位很典型知识分，正直唐良，辈喜欢习、追求科精神，培养方倾注许精力血。初二暑假，父亲：“邹维，暑假教微积分，’。始跟讲诸极限类概念。父亲住城，母亲住方离差二十。周末，回，虽船坐，汽车，父亲却坚持领走。男孩，业，定毅力。，十岁，父亲顺长江边走，边走边玩。环境，给讲电什，给讲科知识。回头，父亲早教育工风格形潜移默化，方求做严谨，业务追求认真、规范，另方断创新，探索新东西，，更重正直，做毅力。父亲常告诫，业，需很强毅力达目誓罢休韧性。
四，埋头习，非常投入，思非常单纯，四谈恋爱，主精力花费两件：拼命习，拼命运。父亲培养求，男汉业，体质。空余间打球。周末常新街口书店买两本新书回，背著书包教室，每新书新知识，答。段间裹扎扎实实打底确实令受益匪浅。
断长程，父亲关系微妙变化，父底关系甚至变很朋友关系。工活遇难题，愿跟父亲交谈，听取见建议，试图另外角度、八圈外问题。，父亲局限性，代知识分局限性：比，科价值，完全认识管理义。点，超越局限。果仅限点，今技术员。感高兴，父亲鼓励创新，教给仅知识，更力。
外企困惑
外企，重点规范化管理效业务运模式，包括待老板员工关系。原觉老板应该具备员工具备力，实并完全，比位员工遇技术问题向老板求救，老板：“搞错，并工程师，果工程师话，块业务完，话，味公司工程师，Manag-er，做该做管理职，应该做业务”。正抱习态度问题，外企段经历带给许启。
职业活重转折点INS6月。，给王选老师写封三页纸信，信讲述职业临困惑法，提希望定创新软件，外企做简单版本维护工。，绝部分外企偏重外软件销售工，并真正研部门，决定换单位展，内做软件公司方正。令感，王选老师接信，十内完工，包括向导师解况决断，希望马。王选老师决断，给业展提供很机。
王选老师跟科院工老师董锡院士朋友，经常硕士答辩接触，别，常听王选老师非常推崇将科研技术转化商品做法，且身体力。，由缺乏良市场机制，科院许优秀才研制科研果法转化商品，经济展服务。因此流传“鉴定追悼”法——科研项目旦鉴定完，科研果被束高阁。
知遇恩
初方正，始做般性软件工。方正版业展势头非常，王选老师识除版外，定拓相关新领域。正值**副理指示方正应该央电视台联合画片辅助制工具，提高卡通片制效果，让更儿童卡通片。王选老师抓住机，希望藉此机，方正进入电视广播领域。，打电话给，打算调做件。做贯风格深思熟虑，王选老师则很果断：邹维，件定，做吧。
始做项目，方向工，今研队伍数已经展近百，由单卡通画辅助制系统始，展，已经包含广播电视、商业技术、金融技术。媒体语音识别等几方向研究。更重，其包括代表方正未方向电商务，感身压力非常重。
王选老师很重视才，很培养博士，愿任进方工，且很候推往走。始课题组，展七八研究室、数字媒体研究室、数字媒体研究，展数字媒体与电商务产品部，其每步展，花费许许血，寄予非常殷切期待。课题组展部门候，王选老师找，希望逐渐走向管理，希望担任研究院副院长。反应拒绝，因定位科研员，太偏爱编程技术。
再编程
值庆幸，方正宽松环境每员营造创新氛围。带5组，首先制定软件规范，细程序变量名应该怎命名，程序结构、每仿分工，非常清晰、明确勾划。规范化追求使软件被研究院认质量软件，团队共努力结果。
展研究室，始接广播电视项目。，跟王选老师谈话：王老师，打算始再编程。很惊讶，问什。因研究院员，直编程搞技术，告诉再编程。回答，更精力进管理，支队伍带，充分挥每才干。王老师：，做吧。
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研究室除郭宗明博士（王选老师，合非常）外，其几员刚毕业，三真正做软件，需段间培训提高。新方，像张白纸，关键怎规划。强调规范化，员慢慢带，许骨干或项目经理，需做监控项目进展，注哪方问题，需加强、修改；激励，激团队断沟通交流，进效工。
直挑战
1998，电视台，告诉：领域知方正，听方正。19998月，广电业展览BIRTV北京召，此许户，方正懂视频，方内洋。新奥特等公司。BIRTV展览，许电视台终改变法。再跟户谈候，户，方正产品考虑。，方正广电业首先具备比较完善产品线，提很明确思路基计算机存储技术网络技术电视台核业务支持系统，围绕目标展业务。走条新奥特、洋路，与创、四创纯集公司。适应电视台网络化，方正强调技术，展集系统。
19994月份，参加举全球广电展览NAB，感受领域重展趋势，注重新闻数字化、网络化，并且提ENPS即谓“电新闻产系统”概念。回，马跟项目组讨论，关注系统，充分考虑外区别。像外新闻强调效性，独立制片制度，受审查，新闻审、二审，重新闻甚至送宣传部门审查。基础提，新闻采编非线性编辑系统及宽带网络技术结合，新产品，它采际先进数字视频及光纤通技术，集新闻文稿编审视频编辑体，较提高新闻节目制效性图像质量，并且符合新闻管理。ENPS，使方正内广电数字化集系统领域独树帜。
方正准备举进入电商务领域，另外巨挑战。，电商务已经再每谈业务优势问题，很赞lute裁贝瑞特句话，今谈公司互联网公司，5法，因公司已经互联网。方正步更快集力量做电商务，且做电商务模式，且模式跟。例原先方正展新领域候，往往采带几始干方式，电商务显，因领域，，位置，换言，做，做做。
做鼓掌
电商务代更需创新管理文化，方正研究院管理文化方始往方向调整，比正探索新模式，通目标管理，给每更宽松环境，激创造力主观性。曾硅谷参观视频业公司，公司依靠其领先技术6广播电视业世界级高奖lha．Iny奖。公司间专门员工提供玩游戏房间，员工甚至公司玩游戏，经理点觉浪费间，公司管理哲，精力，甚至玩游戏，通玩游戏，许爆思火花，产新奇法。
改善员工环境管理者责任，像即使方正强调打卡况，给创造尽量宽松环境。方正高层管理者次强调，明始，方正做关村条街员工福利待遇应该。名管理者，，做工底效效，希望级肯定赞赏，推及，属做做方，定鼓掌，承认做价值，欣赏。
职业化思维
名管理者，直鼓励员工职业化思维。员工，方尊重，另方求每勇承担责任。研究院几月连续几次因工疏忽导致责任故，其部门。部门况，立即进严肃处理。问题做全调查并与进充分沟通，做处罚：责任始，顶头经理，直，条线受通报批评、工资降级等处罚，提请研究院工资降级处罚。希望通做风格，告诉员工，论功劳，管做少绩，问题承担责任，且承担责任定管理者始，职业化理解。
另方，管理者，定正直，除职业化风格高效规范外，更需经验，亲力，够更与团队其员沟通。令感欣慰，四、五月份方正效益滑坡、风波震荡，部门功组织次软件攻关项目，集合优秀16位勇士，由郭宗明博士担任队长，方正非线性编辑系统。组干三月间，工加班常常凌晨。9月底，项目刚结束，马抽调几名骨干，希望庆节期间加班加点，ENPS系统。居坚持。真感恩感觉，感谢团队，感谢给很支持。
职业化思维讲究做方法效率。让团队更高效规范工，包括，进效管理，甚至制订议室守则。因近，做规模，老，很议效率非常低，通规范化方式，团队效率更高，并且直向正确方向进。
“适者存”别解
，公司管理适应外部竞争环境、市场变化内部身具体况定，并什绝分。管理断适应新变化，新环境新模式。例，针应届毕业，由缺乏职业化力，必须强调规范。
果将职业化体，贯主张拘格，任唯亲，论资排辈。才两类；类创业型才，更冒险力；类职业化工才。认属创业型才，做职业言，认做功，首先必须培养习型才。因拥任何观念，或者认任何变东西，潜变化，通断习，才适应变化。指导4硕士研究，经常提醒习方培养力。达尔文适者存，指物进化程，存定强，，适应变化，描述计算机变化频繁业，再恰。
细节、技术层商业模式
方正研究院投入规模目内首屈指。研究方与际公司相比相差甚远。虽具备微软研究院实力，IBM语音实验室某领域0技术沉淀，寻找途应领域，进应技术创新。目北方正力推进技术市场销售结合，理解：并简单求研员跑户儿做推销产品，销售员编程。真正需公司组织结构建立市场规划职位，负责市场策划。市场调查、及产品计划制定。目公司方较进步。
经常经锻炼骨干灌输思：软件，往往集精力，钻研很技术细节（TechnicalDetails），因此效率很高。员公司市场策划员沟通候，很困难。因“共语言”。懂关注技术细节优秀员，应该站更高技术问题。理解技术，技术本身，且应该市场应角度，技术平台哪应。譬，Wold字处理程序，编程员眼，它被编译01序列语句。更高层次，它具备文字编辑与排版功软件系统。因此程序员写程序，拿全01，应该并错，程序底01，，真正拿模块，将模块拼接，完客户求功，需培养层次才。
另方，计算机千变万化业，管理者很技术细节理解必像专业员深刻，定新技术非常强“噢觉”，即比较敏锐观察力，或者敏感。因此，洞悉技术细节层，再培养解技术模式(TechnicalModel)才，与层关注商业模式(BusinessModel)很沟通，很技术快应市场。
电商务代两类
电商务仅方正软件公司未展方向，甚至关系世纪存问题。它展此快，业企业，唯具备随适应变化力，打基础，断求新求变，才立败。状，果相关政策位话，非常均衡状况，互联网城市、达区很快展，因与区教育水平才相关，电商务进拉贫困差距，带新两极分化。，世纪两类，类懂电商务，类懂电商务。早五十代提建设信息高速公路，并且依靠其工业基础财力，使越越企业比较早实电商务化，已经电商务，未全球存竞争靠电商务标准力，新霸主。另方，伴随电商务，信息量涌，其实等展提供机，因通鼠标点击，信息拿，直接应、展创新。
物印象：
阵，针联“缺乏技术”指责，联集团裁柳传志曾番话，，提责难肯定解办企业，因企业领导者除关注企业内部管理适应外部激烈市场竞争珠光让内企业何适应件容易，正决定联初“贸工技”展模式，决“技—工贸”。实，关村经历10风风雨雨，回头惊讶，历史竟此惊相似，10，困扰许许历史问题改变，反倒长久困扰整关村企业梦廉。
像采访许物，邹维问题困扰。金蝶裁徐少春翼翼绕少次“复杂际关系暗礁”，才痛彻醒悟：毫犹豫选择海创办公司；任Lotus公司刘洪则内许软件企业通病，才决企业，边令研究“底怎规范运”；邹维视角则稍区别，外企目睹“规范管理效运模式”，怀技术员失落回方正“企”，因外企，再优秀技术员常常做“版本维护技术支兮’工。“拒绝副院长”刘主向王选提“再编程”，邹维思考经历彻悟：充分实释放团队才许比单枪匹马奋斗程序员更义，另方，邹维，许企业，懂技术细节并缺乏，够技术层解商业模式才却非常匮乏，正点，邹维方正研究院引入规范管理效运模式重性。
果问题再放，，像邹维提实践“技术员关商业模式间话常常层”，实层，倪光南吐胸块垒、王辑志倒苦水，工与老板话两者间常常像‘话”，显企业机制问题！旧话重提，并再试图澄清其间纠缠清恩怨，恰恰相反，企业内部问题常常激烈冲突方式爆，且表“剪断，理乱”请，恰恰佐证实。高丽华曾篇题“先机制、才”文章问题深入探讨，许许关村企业恰恰先缺乏机制历史土壤长，加政策体制瓶颈，象几乎导致业界难描述“失语症”——姑且妨称“关村机制结”。
越越问题慢慢解决，且越越始思考关注关村企业“机制结”。方正经历“管理危机”并引李汉“空降兵”痛苦“蜕变’”，方正研究院似乎进某义“改造”：规范管理、导入项目核算制度激励机制、产品经理业部制实市场技术更结合等等，直声称原先岗位退方正董局主席王选表示，“方正展使‘法淡’，因“更加重做”，推公司000企业改制认股权制度实。
若干，位市领导视察并称赞关村建设，关村著名企业领导表达见解，某义，关村企业断涌“欣欣向荣”象倒值警惕，因许企业由原因处断高速裂变，关村持续展企业更寥寥几。正深刻感受“关村企业规范机制”带伤害新、四通利方新浪网，王志东才狠决完“程序员向经理跨越”，尽管“跨越”王志东轻描淡写“步遥”，实显远非简单，关村企业，完跨越显朝夕间完，正义，方正“企业再造”批像邹维轻技术管理者探索才显格外贵。