四百八十二章 CBA何借鉴NBA
本次CBA全明星赛，《嘻哈》冠军选GAI演唱助阵，李易峰更与球员训练，直言鲜肉球员打CALL，CBA与娱乐产业互典型案例。
体育娱乐，直两联系密切产业。二者粉丝流量相重合部分，由目体育产业展够健全，娱乐业吸纳许体育业相关员。退役运员参加综艺节目或者参演影视剧。目内已百部体育类型综艺节目，近期热度较高《吐槽》制期体育主体内容。
反观NBA，与娱乐结合方显比CBA走更远。NBA全明星周末邀请红歌表演，批娱乐圈流量担场观赛。嘻哈歌与NBA球员共演唱歌曲例屡见鲜。甚至已位NBA役或退役球员拍摄电影。
运员进军娱乐圈则主综艺打门路，影视剧参演，很少完全运员转型艺功典型。
仅肉眼见方，做简单数计算，NBACBA吸金力方差距。
CBA目共计0支球队，球员数00左右；NBA0支球队，球员数约450。
CBA目比赛场馆，部分容纳4000左右，场馆容纳18000名观众。NBA七场馆容纳量超两万，其余均18000左右。
CBA比赛平均座率60%左右，NBA比赛平均座率达90%。
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CBA比赛门票几十元千元等，NBA比赛门票几十千等，单位元。
CBA般每支球队每赛季常规赛平均50场左右，NBA8场。
比，目。单CBANBA两联盟根本项目——篮球比赛，二者吸金力相差巨。果再算相关产业，则差距更加明显。
例，CBA与李宁公司0178月续签赞助合约，510亿民币。NBA今改换耐克球衣，该合约015签署，810亿元。经简单换算，耐克与NBA合规模约CBA与李宁四倍。
耐克与其旗Air?Jordan目已占据全球篮球市场96%份额。耐克与NBA球星合辄亿元，背NBA球员球衣、签名鞋、篮球相关配件零售，耐克垄断篮球市场主原因，NBA吸金力直接体。
产运品牌虽优秀产品，仍深陷“穿特步相亲遭拒”尴尬漩涡，CBA球员代言产品方力尚未被挖掘，李宁、安踏、匹克等篮球领域定知名度产运品牌，尚需借助NBA球员影响力抢占市场。
1995立，CBA似乎直走效仿NBA路，赛制、规则、体系、运营模式、选拔球员模式、球队架构、转播模式等等方，NBA影。直追跑，始终办法。
姚明已经明白点。，姚明篮球业带仅仅IP，几荣誉篮球辉煌代。姚明论球员期退役，篮球业深刻变革做力及努力。
管月份任篮协主席，姚明尽力改善CBA运营模式。016，姚明曾牵头组建职联公司，希望CBA联赛功做管办分离，并此提两套方案。
套方案步篮协，立由篮协俱乐部共入股CBA公司（篮协占0%股份，其它0俱乐部均占.5%、；合计70%股份），篮协将联赛商务权、赛推广权授权给CBA公司，由CBA公司全权决定联赛商务赛推广宜；二步，待机熟，由篮协将竞赛组织等办赛权授权给CBA公司。
二套方案则CBA参赛俱乐部与篮协关方，组建CBA职业联盟，职业联盟框架立商务赛运营公司。
CBA公司市场化，需向进放。CBA公司需够长期合且志合合者，止够CBA公司带资金，带资源先进管理模式。姚明曾表示改革目提高篮球整体水准，帮助队取突破，赚钱。
今，CBA公司已独立运营新赛季联赛，CBA已经真正义实管办分离。赛制、球队数量、比赛间、训练方式、惩罚措施等方进系列本土化改革，使CBA联赛更像比赛。
018CBA全明星周末，虽论单纯比赛场联盟背吸金力等方，NBA尚较差距，CBA已经很进步。
改革并非朝夕完，甚至否功够预测。CBA改革靠姚明完。更像条纽带，NBA度职业涯黄金间CBA老兵，够篮球其很业结合，篮球世界篮球结合。
篮球业变革，终回正值打球员身，身职业热爱坚持，才切改革助力。
“NBA赛火爆，体育产业何找际‘标’（应标物）？”015NBA赛推广合伙伴——体育窗文化股份限公司CEO高宏“局”思考。
004次，今快船队黄蜂队深圳海两“献艺”，NBA赛已走11头。站二十新点，备受瞩目赛方进创新。高宏话，“新模式、新城市、新点”。其包括体育窗赛推广合伙伴，创体育产业公司与NBA赛运营合“先河”。（未完待续）