187章 问题！
犀明集团旗，物流货拉拉今完C轮战略性融资亿元。
犀明货拉拉报表，公司业务量直保持0%月增长幅度，截至目止，货拉拉注册司机已经达00万，户达1500万。
内百城已经完全铺，货拉拉司机按月收取员费，抽，模式运良，公司已经始许盈利。
货拉拉，运满满犀明物联网物流领域重布局，十分城货运，及整内物流运输市场。
，货拉拉运满满市场表，其整团队执效率，犀明概底。
李维，伙居扛住。
货拉拉，运满满飞速展，团队战略力高效执力，让其越信。
货拉拉存问题。
很严重问题。
犀明桌摆几网货拉拉满案例。
犀明眉头锁。
东西客户司机网公投诉抱怨，东西很麻烦啊，负报旦积累足够，货拉拉推风口浪尖，很麻烦。
问题，若解决，平台将新台阶。
犀明锁眉头案例投诉。
公司，9月1通货拉拉平台找司机拉货，装货监控视频显示装少箱，结果司机客户处少5000元，司机半路掉，找货拉拉，三方平台，负责纠纷，管司机任何，找司机或直接报警，报警，派办法证明货司机偷予立案，再找货拉拉客户，货拉拉各理由，各搪塞，目止，司机已经接电话四处拉活，货拉拉任司机肆妄，再打货拉拉客服，千遍律，问题已经收，给反馈……
案例客户互联网论坛，客户表示货拉拉态度处理问题方式表示吐槽，货拉拉句话，货掉该认倒霉，三方平台，应该义务协助客户解决问题，否应该暂停止司机平台拉货权利，否应该给司机点压力，否应该给客户点基本安全感。
像司机底掉货偷货难平台真点点责任，因货拉拉平台信任选择货拉拉，问题，货拉拉踢皮球推责任耍流氓什……
犀明脸色很黑，公司被流氓，像被流氓。
二案例货拉拉订单，装卸费谈，司机拉货物跑，目瞪口呆，货拉拉司机太脸吧！
三案例客户货拉拉平台首次注册并完笔订单，订单号10687501，消费金额45元，内容召辆型包车宁市鄞区恒达高厦运送6张办公桌至宁市鄞区鄞州商。
消费，已平台咨询，并与包车司机电话沟通，明货物尺寸，均表示运送。至运货场，司机告知尺寸太法次运送，果分两次运，求加价至90元。
本，故平台取消该订单，重新编号9008订单，内容召辆更尺寸平板货车，完述任务。
司机迟至少半，已耽误本工安排，且先沟通况，索00元搬运费延误费（司机理由给定位误，实际图定位平台给，户仅填写订单详），终付180元。
本货物缺损。除两张办公桌桌角明显撞坏外，包安装螺丝丢失（已与原货主沟通，确认丢失系司机责任，书证据），导致张办公桌法安装，因螺丝型号较特殊，重新寻找购买螺丝间、花费法估计，估算路费、工应100元。
笔订单取消，已与平台联系，任何实质结果，仅送张限使该平台优惠券，认再与平台沟通义，准备投诉。求平台全额退消费款，并三倍赔偿。
……
客户抱怨，司机投诉，
十月份司机王某因客户货点定位准确，装货点，客户让司机别方装货，15公，货拉拉15公收费75元，装卸货间免费，客户75分钟，超费0元，给10元，0元，给0元，客户给差评，点卸货，直锅车，给装15袋，袋75斤，装卸货本收费，打电话候客户需卸货，因客户，满给差评，导致被封号七，七挣钱，让司机师傅怎办，弄清楚做封号？
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司机二，货拉拉司机，因客户误解差评，货拉拉公司弄清实真像封帐号，停止使权，打货拉拉客服电话，客服太度很差，话完挂电话，打分公司电话，并合理解释，推脱责任求赔偿损失或退回员费及押金。
客户量问题。
司机量问题。
犀明脸色冷，绝，展，平台搞臭，问题解决，货拉拉需建立征信系统。
“让货拉拉，运满满两负责！”犀明拿座机。
“老板，李场处理平台突件。”
“怎，客户货拉拉叫司机，双方争执，受伤。”
“司机客户？”
“目暂清楚。”
犀明敲敲桌。
“场，给马安排。”
“场很乱，胡搅蛮缠莽夫。”
“，安排吧。”
“。”（未完待续）