244章 狼性建设！
运营部新部长金海任，犀明始实施打造狼性闽南区。
今风云涌代，激烈市场竞争存活，立败，越越公司始注重企业文化打造，，很公司倡导狼性文化，鼓励员工工具野性拼搏精神，遇困难，契舍，团结协，勇克服。
华夏，具代表民营企业巨头华典型狼性文化组织。
华管理模式矩阵式管理模式，矩阵式管理求企业内部各职部门相互配合，透互助网络，任何问题做迅速反应。暴露矩阵式管理弱点：头管理，职责清。华销售员相互配合方效率高让客户惊叹，让寒，正因华签合实际供货四刻。
华连它接待水平“世界流”。
华客户关联华被归纳“五工程”，即：支队伍、五段、资料库，其五段“参观公司、参观板店、场、技术交流、管理经营研究”。客户服务华系统，华几乎部门参与进，假设团队精神象完整客户服务流程够顺利完。
狼性华营销团队团队精神，精神很抽象，且很容易扭曲，需保障机制，使狼性既够正本清源保留，保障机制华企业文化。
华夏企业文化被各企业烂，真正明白企业文化实施企业文化方法企业并，华其。
企业文化华缺少东西。华企业文化够几词语概括：团结，奉献，领悟，创新，获益与公平。华企业文化特点：做实。企业文化华单单口号，且实际。
实际狼性文化体企业团队管理。
狼性基因首先领导始。
像华任正非始。
凡带显著狼性基因企业，其领导者具备头狼识亲历亲者，狼群完全服模仿头狼。
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谓效，很候项工否推主管亲身示范，果带头干，整团队工风气肯定哪。
另外，高领导带头往往给属信，因带头主骨，非常强，新项目，新工目标，始候肯定底，知做结果何，甚至各干扰摇整公司军，候需高管理者定带头工，做亲历亲，才让整团队，整公司保持信。
犀明首先众整顿议。
“接工，希望各位主管工敢拍板，打造闽南区公司运满满公司狼性文化，知各位部长做敢拍板，怕担责任，底各位主管，溜须拍马必很套，绝，基层管理层，层管理者，做拍马，拍板做！”
提高闽南区工效率，打造狼性氛围，犀明。
“各位部长，谁做业绩，做绩，将举荐部更层，认走今职位，知企业游戏规则，捕捉猎物，野捕，完，野做。”
“应该知始整顿公司，打造狼性团队吧？”
众点头。
犀明继续：“既知打造狼性团队。”
“狼特点，需积极言，被，果做及求，或许选择离更合适。”
众听咯噔！
混。
候。
运营部新晋金部长首先言：“狼充满信念物，尽管万黄羊，或者凶猛老虎，毫退缩。”
接部长口。
“狼敏锐嗅觉，善捕捉机，草原，狼似乎刻注视它主目标——羊或者羊群，窥视猎物。”
“狼富进取攻击性，且轻言失败，狼袭击羊，常常死死咬住，轻易放弃。狼眼睛，永远失败气馁，因它知，管经历少失败，功定属它，狼永远草原王者。”
“刚才金部长，群猎物胆怯，其基础追逐猎物仅仅靠猛跑够，付群猎物候，必准备步骤，因狼懂谋划物。”
“被抓怕，挨饿怕，怕骨气，条摇尾乞怜狗。”
……
“基本狼特征。”
狼特征，狼性文化昔让很互联网公司，公司欢迎，因狼性文化代表积极进取，向披靡，需狼性精神，因狼身常少股精神，强烈进取，志坚定，富团队合精神，打造具狼性企业文化原因，期待高管团队几层考虑：
首先主拥抱外部环境变化，狼适应力极强物，处环境剧烈变化，适应环境才够存。
接做准备，断变化外部环境，狼性本通激潜，迎难，断变化猎食策略，保证狼群存，运满满闽南区公司，接做非常尝试，除优势技术……
断充分激员工力积极性，让闽南区运满满公司整企业体系焕机与活力。
像狼刻保持危机识。
因永远立潮头浪尖，关键像狼群队伍，刻保持危机识。（未完待续）