五十五章 岗培训
三十加入宏展电，立刻令工厂规模翻番。
杨兴特别重视岗培训，将召集，进期两培训。
本培训周，况紧急，因放假留缺口订单挺，产线嗷嗷待哺需补充，工产部主管陈水仙找门。
陈水仙郭满全刚厂隔壁村拉铁杆朋友，算腹将，因此才将产线交给管理。
陈水仙高，约米六左右，长张双巴圆形脸，笑像弥勒佛，因此话，错特错。此精计算，加权握及与郭满全关系，平工厂跟护犊，除正利益外，谁别宏展拿走分额外处，因此送“铁水仙”称号，表示水仙像铁树般轻易花。
此吃喝，因此挺肚腩。宏展虽困难，郭满全向难员工，工资照常放，因此倒吃喝。员工知肚明，因此才凝聚向力。
培训课程主军训、企业历史及企业文化、规章制度、保密识、质量控制、场6S管理、工艺流程介绍等，具体工艺等分配岗位，由师傅“传帮代”进具体培训。
典型“传帮代”模式久被淘汰，因杨兴已经始针每工序制定标准业指导书（英文简称WI），俗称体系三阶文件。
WI文件详细规定每工序组装顺序、工艺参数、使工具、操点、质量控制点、注项等，重配图，保证初者目。
惜遗憾，数码照相机，简化画法随便画模型。，工杨兴交给厂点儿画画功力员工完，画画技杨兴压根儿。
郭满全非常理解杨兴课程安排，工厂什军训，企业文化什鬼，饭吃？
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此杨兴让旁边，完，郭满全话。
军训候，始乱哄哄，经调教，终令禁止。三十管男老少，整齐划，经历某段红色运经历似乎找理由，反支持，跟进队列训练，甚至建言老员工遭才，杨兴点头。
企业文化，郭满全旁听，听完，关办公室，深深反省。
承认，局观确实杨兴，虽很失败，很欣慰，10%股份白费，杨兴彻底融入进。
杨兴提“造民族品牌，树百宏展”，涌澎湃，内激久久停息，断扪问：“吗？”
员工听“员工企业谋展，企业员工谋福利”候，员工兴奋劲，深深感觉员工企业，企业与员工舟共济精神刻简单明明。
深深感受企业文化重性，企业灵魂，指导企业进指南针。
深深感觉肩膀责任，企业谋展，员工谋福利责任。
责任与愿景规划，杨兴规划未员工宿舍、厂办校、托儿等福利设施，每新员工摩拳擦掌，恨立刻投入工干场。
分房，代特制度，并代表房稀缺。
房哪代稀缺产品，分房，般政府机关业单位、企业才，且排资论辈。进入单位，果点儿关系，简单。
私企业倒进，谁敢胆进？况且私企业，什候房？
坐，文化水平般很低，甚至读几回。根本机进单位，办法享受分房福利，突告诉机，反应受宠若惊，二反应：别拉，让！
整套培训，批精气神立马翻覆区别，换句话：军！
郭满全公司领导，参加二午检阅仪式，新员工排整齐划队列，走。
郭满全张张朝气蓬勃笑脸，笑，已经脸宏展未。
“领导辛苦！”
队列传阵整齐呼喊声，郭满全突被吓跳，幸参加军训，赶紧回声“辛苦！”才闹笑话。
此次检阅，各部门主管参加，陈水仙激，因知边二十几将划产部名。
杨兴新颖富效新员工培训方式，每主管深深打烙印。
让明白岗培训重性，杨兴特别求参加次培训检阅。
给咨询候，遇培训很部门主管各理由推三阻四，因此很政策、措施实施效果很，殊知“磨刀误砍柴工”理。
因咨询效果般般，杨兴业界内沦般咨询师，泪。
觉悟，果老板给死权，公司咨询案接，接根本浪费间，败坏名声已。
久久，知闽奇怪咨询师，咨询候定，万才接案，规矩反让名，让杨兴啼笑皆非。
效果很，找门老板知规矩，方方权利授权，谁敢配合，滚蛋走，咨询效果提升。
专做件效，勿做百般功！