532章 统思路
张韵玲抱怨：“工厂仅两张皮，候互相扯皮。”
谢东：“主因赶货期途质量方问题，业务产，候加设计，因责任区分承担，差打架。”
周婉秋笑问：“老王，弱弱问句，两张皮什思？”
“真知？”杜建峰问。
见周婉秋仍摇头，解释：“般况，本按规定或者按照规范，应该物或者象，结果存两或者表象或表，象称两张皮。”
王元“通俗，指做法目、象本质间分离，南辕北辙思。”
周婉秋笑：“理解话，服装公司两张皮？”
杜建峰哈哈笑，：“理解话，定义。”
王元，：“各管理摊工，各认很重。实际企业整体言，每部分其重、必少环节已。”
“实际产业务两方衔接，密分。”，“任何方细失误或者缺陷，使公司深深陷入各矛盾。”
张韵玲：“啊。觉工厂苗头。产业务，研设计等方衔接，存诸内部问题，很协调。”
任明放吃剩桔皮，：“几工厂，除唐山陶瓷厂，呵呵，陶瓷厂存业务方问题----”
王丽萍插话：“方需求，业务目外采购主，至再烤烤花。”
任明笑笑，继续：“几工厂，印刷厂方，特别内部协调衔接方做非常错。”
周婉秋快快语，插话：“。什间管理层，负责两三，彼此很熟悉。形象，肖云华撅屁股，知放什屁，甚至什颜色知，全工厂像部门？”
哈哈笑。肖云华脸红耳赤，间。
周婉秋，，干什，比质量求交货期，交给老肖很放，基本耽误候。
张韵玲，刚杨冉，负责设计研陈丽华，俩，今方进商量。
谢东，三，除财务工厂工影响。业务研搬海，两与工厂协调工，办法检讨改善，怎才更缝接。
王元：“次，让各抒见。三臭皮匠，顶诸葛亮。句俗话吗，高民间，让检讨，表见，业务管理流程改进完善，应该裨益。”
任明分析：“觉至少两原因，服装公司特别印染厂，本身体量，重资产公司，转型慢，反应慢。办法尽力扭转象，至少做让两张皮象少。”
：“因素，工厂管理员三配合，肯定像印刷厂，底创业初摸爬滚打，知根知底，配合程度更更顺畅。”
“转型，判断，未很转型应该企业。”杜建峰接话头，“传统制造业转型，根据研究，主三方向。”
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：“做专业公司，未做企业干件，且干越细越，越专业越。二信息化改造，通信息化段降低内部本提高效率，再造企业消费者关系。三制造，规模变规模，规模化产变定制化产。”
实际，另外王元法，岗位位交流。觉岗位做久，很容易形工惰性，阻碍，阻碍公司进绊脚石。
据解，轮岗制度，今已企业培养才富效方式，很功公司已经公司内部建立岗位轮换制度。
王元觉，饭口口吃，觉公司推显候。肖晓晓王元，见直吃橘，知问题，再话。
经晚二午务虚高强度脑力震荡，管理层间终各业务工厂间衔接管理，未业务展方向，内部沟通常规机制等等达致思路法。
至公司业务做白牌，各持见。觉试试法占方向。
周婉秋思简洁明，认实际次习品牌服装公司营销段次深度介入机，再引进品牌品牌提升应该帮助促进，什拒绝呢?
：“服装公司真做，干脆余场让，纸箱厂照单全收，效益肯定比做服装更。”
扫请认知障碍，统管理层思，接公司管理干部议顺利许。
议正式间四号午五号。六号印刷厂已经班，与管理员统组织参观考察集习印刷厂业务流程场管理。
吴长假，召集房产研究层干部。宣布，部门经理直接向王元汇报工，再由王元向本汇报。特别强调房产论坛议，跨工重点重点。