管理范畴
方晶笑笑，：“赚钱谁兴趣啊？老领导，让怎赚笔钱啊？知做路桥公司经验？”
莫克笑，：“问题复杂，定非路桥公司经验才赚笔钱。”
方晶笑笑：“怎做啊？”
莫克笑笑：“很简单，先北京立路桥建设工程方咨询公司，赚取项目介费。”
按照莫克设，让方晶立咨询公司未承接云泰公路项目路桥公司介，表合法赚取介费。
“立咨询公司？”方晶迟疑，问：“立咨询公司干什？方客户资源。”
莫克笑，：“立，客户资源马。”
方晶冰雪聪明很快懂莫克思，轻轻笑笑，：“吧，先立咨询公司再。”
竟料外顺利，基本做什像服工，方晶口答应，搞莫克倒点反应，点困惑：“方晶，答应？”
方晶笑，：“啊，老领导，怎，答应高兴吗？”
莫克笑笑：“，点外已。方晶啊，终合做点。”
方晶笑笑，：“希望合愉快。”
莫克笑笑：“合愉快。诶，方晶啊，让立路桥建设咨询公司件知，千万跟别讲，尤其海川驻京办傅华，千万让知。”
方晶笑笑：“老领导，三岁孩，间机密怎跟伙呢？”
方晶词，让莫克头感觉阵甜蜜，方晶间终算。
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莫克点激：“啊，间。”
方晶感受莫克激，禁暗笑，伙真骗，真跟条啊？等吧，让知内究竟怎，先让高兴吧。
两聊儿，方晶做，莫克才恋恋舍放电话。放电话莫克浑身充溢喜悦，感觉长间耗费方晶身力并白费，方晶终钩。
莫克忍住站转转踱步，觉方晶间关系进展终迈实质性步。方晶沿设定步骤走，信方晶引进怀抱。、
重，何处理云泰公路项目竞标宜。云泰公路竞标既办法确保方晶其攫取定利益，办法确保被别其猫腻。两全其，必须先做谋划才。
件莫克拿批复，始通盘思索。，觉果翻船，处由方晶独吞，必须分部分处让别。掺进其方利益，才引别方晶注。否则诺块肥肉被方晶给吃，定引怀疑。
果项目分润给其觊觎块肥肉，项目采取包方式。包模式特点业主方项目全部施工任务包给资质符合求施工承包单位，承包商，再由该承包单位将部分施工任务分包给其施工企业。模式业主方相比较超脱，常管理工量减轻。由增加间管理层次，业主方整项目管理力度管理效率将降低，指挥或反应迟缓况。
莫克，采取包方式，标者，根本办法分润给其公司。且莫克担果采包方式，引实力雄厚型企字号企业。候，果选择实力雄厚字号企业，却选择实力相较弱公司，其明显猫腻，恐怕各方交代。
再字号企业脉广，定找省级领导打招呼，候莫克法做什脚。
避免逼墙角，莫克觉采分段平包模式比较合适。模式特点业主方体统筹规划提，将整工程划分若干独立包单元，形相独立标段，并分别进招标包。
平包模式，各施工单位间独立平，存属关系或者管理与被管理关系。业主方根据设计进度，结合其施工包条件落实况，进施工招标签订合，因组织方式较灵活。业主方组织次招标，招标工程量，本高，且施工程，各施工单位间组织、协调工需由业主方承担，实整项目进度、质量投资效控制。
模式莫克：“”处选择几比较标段，包给包公司。因此内已经认定采分段平包方式。
云泰公路项目建设领导组讨论采何包方式候，莫克提采分段平包模式，：“”采分段平包，几处。分标段实施施工缩短工期。由分标段实施，选择施工承包单位进施工，投入足够力、物力、财力，缩短工期提供保证。云泰公路项目海川市民盼很工程项目，够通分段平包模式尽快完，海川市民门共愿。”
“二分标段施工利竞争，够保证快完项目工程。由施工场施工承包单位进施工，建设单位各标段工程质量、施工进度、安全文明及承包单位组织管理水平、协调组织力等较直观比较，各施工承包单位创造公平竞争机。三分期分标段实施缓解企业资金压力。云泰公路项目运资金达二十亿，标施工单位期必须垫付定资金，企业很负担，分段承包则够避免点。
莫克讲完，金达，笑笑：“金达志，法呢？”
金达沉吟儿，觉莫克讲倒理，分段平包确实莫克讲优点，分段平包存很弊端。采方式存疑虑。虽金达目并跟莫克抗，觉问题果先提引注，市长失职。
金达莫克，笑笑：“莫书记，确实很理，呢，分段承包很缺陷。分标段实施施工程，由场独立施工企业，增加临产活设施、材料堆场，容易造场场使产交叉干扰。二分标段实施施工增添建设单位管理工量，且招标工量增。由管理象增，场各标段间组织协调工随增加。三分标段实施施工造投资相应增加。由施工企业分标段施工，造进场费、型临临设施建设费、措施费增加。重点，采方式，由业主，加强各分段施工质量监督，需本身具很强技术管理量，恐怕具备。”
金达逐条提分段平包弊端，让莫克很别扭，感觉金达参加次议，先定做功课，且准备跟针锋相。莫克金达眼，倒做什。
莫克笑笑：“金达志您法怎？觉采何方式比较？”
金达笑笑：“嘛，守义副市长讨论，认采包+特别认分包模式比较合适。包模式特点业主方建设工程项目包给资质符合求施工单位包，其项目主体结构由该包方负责施工；部分工程则由业主方特别认分包，并纳入包方管理范畴。”（未完待续）