五十五、经理业结
夏忘记庄宇布置工，因近贷款做，相白已经忙碌。办公室写三月结。
提笔写：
试业三月工结
社经市民银199312月20批准立，19943月15核准法营业执照，4月28试营业。试业三月，市民银社董领导，团结广员工，兢兢业业、艰苦奋斗，建立完善管理制度、拓业务规范经营保障信贷资金安全方做量工，取阶段性进步。并三月摸索实践积累经营集体金融组织必须经验教训。据统计，，三月，全社拓展402存款户，金额达31385万元，其定期122户，27419万元，活期280户，3966万元；放贷款10户，累计放25470万元，余额17470万元，存贷比例57％；六月底，实利润35万元，交税金17万元，资金利润率0.7%。
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，通全社员工辛勤努力，社已经初步打局。，经民银关、帮助，社提高执民银关规定觉性，通整顿纠偏，降低信贷风险经营风险，稳住客户，各项工正逐步走正轨，并完善规范经营制约机制激励机制。理由相信，社将较员工素质，优良服务态度，赢社客户信赖。
社试业三月基本况结。
、筹组机构、招聘培训员工，建立完善各项规章制度。
社领取金融许证工商执照，筹备组员根据董决议，积极展试业准备工，包括选址、装修、招聘培训员工、制定基本操规程系列规章制度，试营业创造基本条件。
l、全各广罗才，招聘53名业务骨干业员，并组织桂园职业兄弟、进期15业务培训，经考核达岗求。招聘53，专23，专15，其15；具高级职称1，具级职称7，初级职称17。其少金融工十业务员。员工经试考核，少志已社业务骨干，社试营业期间做较突绩。
2、建立完善各项管理制度，做监控力，章循。管理制度保证企业规范运必条件，社试业，边应付繁忙业务工，边经全体员工三三讨论修改。形《深圳湖贝金融服务社员工守则》、《治安保卫管理制度》、《电脑管理制度》、《周制度》、《计制度》、《纳制度》、《考勤制度》、《奖惩制度》及《深圳湖贝金融服务社贷款管理办法》等基本制度岗位责任制及操规程，目，正形效管理体系，重点抓制度落实工。
3、结合民银市政府“三防保”议精神，抓安全设施硬件建设。社筹办始，高度重视安全保卫工，金库设置监控器材配备安全保卫员选定，丝苟，严肃认真，舍花钱，市保卫处公安局社检查，安全工给予较高评价。
二、关教育相结合，激员工爱社工热，培养树立客户至、信守职业德良风尚。
社业间相较晚，金融业竞争激烈深圳站稳脚跟，必须靠良素质员工热，且比先步兄弟、社付更劳，取客户信赖。社实董关“社办流服务社”倡议，试业便向社提“湖贝您银，湖贝热忱您服务”口号。体“客户至”宗旨，社关职工疾苦教育职工敬业相结合，激员工树立爱社，信守职业德良风尚，收较效。
l、紧紧依靠董，做各股东协调沟通工。试业，社领导员团结协，全力投入试营业各项工。试业程，少客户接踵，社领导连午饭顾吃，利午间连续战，与客户洽谈业务。，社经营班打局，三月，十分繁忙氛围渡。
2、刻刻员工困难，办实，员工解决顾忧。
社员工53，分别全各，领导员始认，办流服务社，才重。造并保持思品德，精通业务员工群体，必须服务社办向力、凝聚力名符其实职工，社急职工急，职工办实。
①办公场很紧张条件，让20平方米，花四万元购置厨具。聘请三炊员，办供应三顿饭职工食堂，解决员工吃饭难问题。
②住房员工租6套宿舍，给其员工计适量住房补贴，使员工做住居，安工。
③考虑酷暑员工班困难，给员工补贴降温费交通费。此外，每员工定做工服。
3、教育、激励惩戒相结合，培养员工主翁精神。
社组织员工习关规章制度，请兄弟社优秀业务骨干传经送宝，弘扬爱社敬业精神，各项活及表彰奖励，歪风邪气及批评、制止。，基本形较社风社貌，建立良银企关系。
实践证明，措施效，广员工珍惜机遇，确实社建设付辛勤劳，敬业精神嘉，表：
（1）、三月，广员工响应号召，白坚持班，利晚午客户，体主翁责任感高度敬业精神，服务社兴盛与福利业紧紧联系。据统计，员工客户平均每客户。其，营业部均已客户12，每平均存款45万元。数字虽算很，五湖四海深圳熟志，已属难贵。
（2）、治安保卫员严守纪律，坚持24值班，风硬，遵守纪律，社安全工尽职尽责。
（3）、员工队伍素质较提高，论结算关，办效率，业务水平等各方较进步，业务差错减少，纳员已及并收缴3张计210元**。
三、积极配合民银检查，边查边改，规范经营，各项制度落实处。
社试业期间，客户402，存款余额31385万元，贷款25470万元，取绩主。由经验足，主观存急赶兄弟社规模效益急躁绪，致经营范围，单贷款比例股东贷款比例及帐务管理方问题。民银社很关，派检查组帮助理清帐务，解决存问题，社始至终抱诚恳态度，积极配合并实施整改措施，并次整改益启迪经验。因此，民银帮助，社产积极影响。社主做法：
l、检查期间，高度重视查改工，向民银报《深圳湖贝金融服务社查况整改措施报告》，并重点针社试业期间贷款工存贷款抵押续未办妥构潜信贷风险等问题，集精力及完善抵押登记续，，贷款次全贷检查，完善已办贷款资料档案续，并通强化信贷管理工，落实三级审批制度工责任制，落实风险管理办法，提高分散贷款风险认识。
2、理顺管理体系，制度落实处。
通检查社查改工，充分认识加强领导，落实制度，加强内部监控机制重性。此，专题召全体员工议各部门议，组织员工贯彻本社基本制度部门岗位责任制，做法必依，章必循、违章必究。二加强领导，理顺管理体系，领导员重新明确分工，各专其责，团结协。三强化信贷部门管理职考核措施，理顺部门关系，风险管理办法贷款三级审批制度落实处。
3、认真贯彻财政部《金融保险企业财务制度》，规范帐务核算结算管理。
首先，社正进员充实调整，准备招聘素质较高计专业员；其次，稽核组帮社理清帐务基础，完善综合帐设置分统驭监控机制；三，纠正段户吸存规范做法，保证按民银规定条件办理户吸存业务；四，坚决杜绝综合核算与明细核算符象，做每打“四平”，编制计表，报送主管领导，平，关员班；五，做内外帐务核工，防止串户并纠正差错，树立金融企业“三铁”信誉。
通述措施实施，营业部工已趋规范，显著进步。
综述，社经3月试业，虽少问题，，取绩主。，经民银帮助，积累经营金融服务社经验教训。相信。今民银董领导，社领导班团结全社员工，协力，艰苦创业，“湖贝”将名副其实深圳宝贝！
估计，已经期远。
深圳湖贝金融服务社经营班
九九四七月七
话夏应付董，办公室写湖贝金融服务社业三月结，联系客户少。写结与接待客间回转换做。
回讲嘉应激光公司经理钟建凭夏固印象，带存款户500万汇票，求先转入定期存款，否再融资。夏很实：“整顿期间，什候做贷款，等待民银通知。”
钟建：“关系。万放，算帮助展存款业务，吧？”
夏苦笑：“钟，朋友间融洽。”其实，夏凭几次展客户况，知精打细算，方程度。次，钟建干干，汇票帐，立即转500万定期存款。
夏点欠份似亲送金融服务社门。回办公室，卜定追门口叫住夏：“老夏，电话。”
夏急忙回，拿电话：“喂，哪位？”
电话传柯少基声音：“夏经理，，近很忙吗？”
夏：“知，做贷款，忙哪？”
“恰恰相反。”柯少基，“陈平衰仔做术回，真‘打枪换方’，搞满头露水，忙。朋友千万、两千万隔三差五打存款，做贷款找客户……”
“喂，柯经理。”夏打断柯少基讲话，：“做赢，存款打2000万给，帮介绍王丹完任务，怎？”
柯少基：“朋友态度。朋友点怪脾气，钱，打电话给，才知。”反问：“怎，王丹完存款任务？”
“啊！”夏：“，跟讲：考核比较硬，完任务呆。”
“给办法。”柯少基：“近贷款客户介绍给？”
“客户？”夏：“客户正八经老乡，公司，听老板，实质交往。叫叶贝林，听吧？”
柯少基：“名字听。哪办公？”
夏：“果兴趣，打电话告诉，叫跟联系，吗？”
“，快点。”柯少基。
官，难怪柯少基春风！梅林金融服务社，先拉进陈平，半间，做包括深圳建华公司、联海纸业公司、余森产公司等三十余客户三亿元贷款。，由陈平、柯少基缺乏贷款客户资源，做，消化存款，硬往已经贷款未老贷款户头盲目增加贷款。信奉“做做熟”，“举贷僻嫌”：将夏原展客户——盛灯光白金灯饰公司贷款余额初500万元，增加6000万元，公司法代表夏春雷被掉馅饼砸昏头，眼睁睁白花花银掖兜处花，便快速扩张：华强北买栋六层工业厂房，装修新公司部兼展场，此撤创业租贸厦500平方米办公室；口气买两辆新款奔驰车公司气派象征，此共花240万元。与此，夏春雷深圳移公司首次拍卖哥（机）靓号拍卖，花98万元拍号码“9**8888”俗称尾数四八机部（，机号与机未做分离），社传沸沸扬扬。原曾经夏春雷级主管部门领导夏听此，暗暗叫苦，担力债铤走险，并因此毁掉内颇名气灯饰企业。此陈平因段狡诈，横敲贷款客户赚少。义财，夜担案，断嘀咕留走，终脏病。术，找台阶，便重演“打枪换方”故伎，走。
陈平离，柯少基算坏：由原两商量做，变遮，何乐！做贷款随性，比陈平及，独主政信贷部两月间，使梅林金融服务社增加亿五千万贷款，操段奇粗糙，利率奇高，让常难理解。，由夏介绍叶贝林按柯少基县老乡，两，叶贝林柯少基胆、狠、段粗糙特点，留深刻印象，很担老乡久便将身陷囹圄。
，柯少基，梅林金融服务社久留。，梅林金融服务社经理申虎放胆任陈平、柯少基持信贷部，真老眼昏花走眼。