五三、制度管理亲疏
话湖贝支两长原商量方案，旧贷款问题给夏施加更压力，组织存款方则与安延公司再协商，争取将质押存款单兑换部分活钱，组织存款，力保头寸。
月，夏工程表，排密密麻麻：政治，完民主评议党员参加两级民主推荐干部工。业务，完贷款四级分类（优良、正常、般、呆滞），完《计划信贷部门考勤考绩计分办法》，协调两批依法清贷旧贷款户庭、文书送达、执工；常贷款管理，深圳雄鹰工贸限公司珠海集团公司3000万元存款单质押2700万元贷款即将期，准备存款支付协调工。
实话，忙，月够充实。夏叫苦，创造性瞻性思维管理工领域，实实工。，两长批复考勤考绩方案。
夏该方案首页写：
长：
本科结合贯彻《市民银考勤制度》精神，根据科内工特点，认必近半内考勤考绩况采取集约管制办法。果机械打卡，太利反映各员工工精神。此建议：本科午班午班打卡，外勤员配《考绩表》统计管理企业况。另外，因工需，打卡间仍外工该表登记，做卡表结合、勤绩结合。尽量避免负责主观扣分，似才使员工服。此，将设报长研处。
附：《计分办法》：
湖贝支计划信贷科考勤考绩计分办法
（讨论稿）
条 贯彻市民银《市民银考勤制度》《关〈市民银浮工资考核办法〉通知》精神，根据关计划信贷科职规定，眼福利机制、激励机制、制约机制综合运精神鼓励与物质鼓励相结合，利推本科各岗工原则，特制订本办法。
二条 本办法遵循“切块考核、分类量化、奖励业绩、分累加、综合评价”原则，依据百分制评分范围，将本科各岗业务标粗线条量化。考勤考绩程，考绩主。此，量化考核，某岗月由某项或几项业绩相突，允许按计算考绩分突破“工绩”项满分，各项累加分超满分，本部考核分限。
三条 定编定岗提，将百分制40分切块由支综合考核。将其余60分由本部根据本办法考核。其1－4项（团结协、服务态度、工效率、工质量）每月七分列入基础分，三分奖分，达求奖计各分项。5项（业务水平及力）计分加1-4项未奖计分数与月业务绩挂钩。
四条 定编定岗提，内、外勤业务水平及力考核：
1、考虑内勤岗位特点，考核“业务水平及力”，10分基础分，其余奖分方式考核计入：（1）口处室未因其工向支（含本科）投诉奖5分。（2）客户主管外勤员外，积极协补岗位，支受理客户奖5分。
2、考虑外勤岗位特点，设定外勤岗位每月15工企业。其5工拓展新业务、新客户间，10工联络贷款户间。此，考核“业务水平及力”，将10分联络贷款户必备间奖分，每外，奖励分，至满10分止。其余奖分与本月绩比分摊入各员工项。
五条 根据计划信贷科职设定求，制度推员提高素质、管理水平工，管理工采取每月考核次办法，经检查确认述工状况质量，给予相应业绩奖励分：
1、应岗位检查评比或专项评价给予书肯定，给予主办员月奖励10分。
2、本科按月检查落实信贷管理相关制度（催办制度、文档立卷制度、“三防保”制度及办公室清洁化），做比较规范岗位员工给予5分奖励。
3、各岗（含两清岗）月工，坚持制度提，取创造性绩（①、落实催办工，与支相关部门共努力，功保障信贷资产安全；②、提建设性加强管理建议，被支肯定；③、并查封债务抵押物外财产等），月奖励5分。
4、本精简、高效原则，原岗位员因习、休假等原因暂离岗位，协补岗位员及顶岗工，圆满完任务，月奖励5分。
5、季末工评价奖励：①资金计划岗：报表：全季金融统计报表差错，奖5分；资金预测：次数，80%次数实际偏差率超15%，奖3分；头寸管理：全季透支，奖3分。②信贷管理岗：全季贷款档案管理（、二类）安全故，虫咬，保管便符合信贷档案管理制度，奖3分；落实期贷款贷检查工催办制度，续清楚，反馈结果，奖5分；评估客户资信贷款风险准确误，报及，反馈灵敏，奖3分；③“两清”岗：全季完支达清收指标，各奖励5分；依法清贷档案登记规范，每月余额准确误，抵押物处理完毕满月内向档案岗移送依法清贷资料，增补贷款档案，奖2分；落实各员催办制度，并及协企业催收，奖3分；完领导交办工，奖3分。
六条 列其况，该员工应项奖分计入：
A、团结协方：1、 本部内闹原则纠纷或试图拉帮结派，造定良影响。
2、 客观，应协补岗位正理由拒绝。
B、服务态度方：1、因工认真，反映况或报数据误差较，支构良影响。
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2、查实责任方客户态度方投诉。
C、工效率方：l、迟报各材料、报表，被级正式批评。
2、规定间内未完力及工。
3、拖延工。
D、工质量方：1、撰写调查报告与实入较，被、支批评，或因该材料外造较良影响。
2、故违反、支规章制度，导致工陷被。
3、般**故，构定损失，处置范围仍未超考核办法。
七条 述况，给予岗位月扣5分考绩分（扣分累加）：
1、清晰界定违反口部、室明文规定，责任确认该岗位。
2、由疏忽或推诿等原因，导致失效，或形管理漏洞，并经查实应承担主或共责任岗位员。
3、统计员月累计两项报表存漏报、错报象。
4、贷款档案管理存明显漏洞，二级档案锁，处失控状态，或档案室失控隐患。
5、协补岗位，原岗位员故保留业务资料电脑科技信息，导致顶岗员难胜任工，给予原岗位员扣罚5分。
6、与口部室协调，由原因导致支考核分值减少。
八条 本部某良象较常并经次制止效，或虽偶件，性质严重导致影响本系统内、外形象，经支研究，考核工采“特例原则”处理，加扣分幅度，正确挥制约机制。
九条 考虑计绩效工资操方便，果由考绩原因，全员草算表计分或本部考核分，各员工考核分值草算表计分值乘本部分与实际分值系数。
公式：
系数=本科考核分÷本部计分值
公式二：
考核分=草算表计分值×系数
十条 利运激励机制，弘扬员工实价值精神，本计分办法设置业绩草算表，专项奖金计分评奖依据员工业绩档案基础材料。
十条 附则
1、实施考核提条件：
A、员工队伍思品德方优化，具备良性竞争机，并比较客观判断弱点别优点。
B、考核基本公允，并持恒实施考核。
C、考核方式公化，并长、科长、科员等三级次沟通。
2、停止考核条件：
⑴、绩效工资考核方案重变化。
⑵、员工被派遣、借，实际离本科岗位。
3、本考核办法九九六七月十六本科讨论通，经长批准试。
陈业述草案，肯定语气写：
信贷员掌握信贷政策信贷操方法等基本提，应密切联系借款户，随掌握借款户基本况及展、变向，：借款户目领导班况何？企业经营状况何？特别详细掌握企业财务方关数据态资料，便经常分析企业经营风险，银角度研究策。需信贷工员经常企业，联系解况，建立加深与企业间感。因此，考勤适调整，勤绩相结合。
陈业。
19967月19
陈业批见次，将提见草案送给王显耀。王显耀拿回推敲少间，，赞赏语气，夏提交首页右角写：
方法很，实施。希望信贷科志坚力量。
王显耀
22/7
夏完长批办见，觉两长盼望打局态，热支持求变、创新举措，尤其王显耀表态度非常鲜明。
夏：打工局很条件。，王长工方法喜欢实“矩阵式管理制”，喜欢将垂直、纵向、横向管理股脑儿兼收并蓄，喜欢沟通灵活，处理机工方法，因管理幅度，通常“控制跨度”便很宽。般，方法缺点很明显，王显耀点做很：凡批准越层级项，交办间向被越层级通报。像夏精通企业管理理论线层干部，觉配合。，王显耀工方法才达应效率，避免层干部因存芥蒂至内耗。
平论，王显耀什喜欢夏原因。