四百七十八节 灵活xx规则（3）
“常，精力限。顶点 ２３Ｓ．更新快，与此，精力固定数值。群体，果其活消耗精力少，群体内很员精力消耗，淤积---本，始选择内耗，进内部抗消耗，消耗掉精力。”
“团队规则，往往避免内耗被制定。，做相谓‘饮鸩止渴’、‘负薪救火’。并解决根本性问题。越越规则、越越粗暴做法...真正管束群体内部问题，引群体内部员由主敌，因剩精力产力量方向，引导身。”
“敌，及普通员力量，慢慢积累足够程度候，‘’变‘敌’。团队崩塌刻。、古代、历史，很非常群体崩塌。”
“管爱，化，给赋予什权威性神圣性；论曾经创造什辉煌、建立什功绩；究根结底，本质依旧由组群体罢。”
“遵循规则。谓：历史周期率。”
啊，，讨论问题升层次吗....
“果，您打算什理念凝聚团队？”汉弗拉问。
“变强，视野变更阔，野更蓬勃。”王洛写。“论何，力量终究外界给予。”
“打算进组织，进论证：‘空间历险获力量。空间既力量给，力量收回很容易吗？果它真做，何？’”
“确实存。”汉弗拉回复。“通您充分宣传，信。”
“，增长力量混入危机感。，进合适宣传：力量被收回，怎才更充分利它？”
“疑，利失，依旧拥力量段间缔结珍贵友谊，才利做法。通路互相帮助，克服危难，共敌。甘共苦、共死、算失空间给予力量，番历险缔结友谊，才每拥，宝贵财富。”
思路确实错。尤其....法解释某。
“共经历友谊提升团队凝聚力，很做法。”汉弗拉写。“，果做，造别问题。”
“确实。”王洛回复。“什更主吗？”
“。”汉弗拉耸耸肩。“您果决定怎做，做全力执。”
“知，团队员组方比较复杂。各团队风气、习惯、取向。关系，，长，让外界其团队经营方式、展轨迹、悲惨结局，更珍惜团队。”
“比才伤害。通宣传案例，让感受私利、勾斗角、顾局，导致团队分崩离析、相残杀，怎毁灭彼此，毁灭。宣传给暗示：果待原本团队，随波逐流展，非常遭结局。”
做法，存很操空间。
汉弗拉，给答复。“非常规划。内部善、巧妙、绩，与外界短视、笨拙、失败比，定全力支持。整合完毕，团队定继续扩。”
“打算。”王洛写。“方向此。，并非目阶段首工。阶段，该做尽量提醒：敌危险---并需谎，敌确实很危险。”
“，尽量注力吸引抗敌，让主矛盾额外精力消耗光。”
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主矛盾吗？“主矛盾呢？”
“谁做，安排方战斗几次。”王洛远处，写。“般，太安全、太闲，导致精力淤积，混淆主次矛盾重因素。让做点危险工，毛病治愈。”
怎....“，果迹象，定安排。，按例，官员果犯错，解除职务；果普通员犯错，该何惩罚？”
“经验，般何处罚？”王洛反问。
“禁闭、罚款、空间提供具或者团队规章本身力量其进折磨。”汉弗拉写。“各团队处罚方式各。您既打算友谊凝聚团队，做法未必合适....，您打算使三预置条件吗？”
“每件话，及。”王洛写。“官员数量少，并且团队运更重，处理。普通员评估，离场景，回空间几进统处理。”
“场景先问？您做，恐怕肆忌惮利点。”比。
“视况言吧。”王洛写。“确实犯错，制定较轻处罚方式。先简单进处罚，回场景再详细确认况；连续犯错，则给予较重处罚。”
变化？“请问具体怎做？”