二百六十二章蒂姆·库克任务

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蒂姆库克毁灭者,约翰此刻站公司管理师、供应链管理专、工狂。

蒂姆库克,乔布斯实太光芒万丈,两比,蒂姆库克活站阴影果将乔布斯页翻位科技教父,其实蒂姆库克身闪光点。

公司管理方,乔布斯苹果公司市值510亿元,蒂姆库克带领苹果公司突破万亿关,破万亿科技公司,试问超高管理技术,绩吗?欺骗,数字

管理方供应链管理方十分厉害,加入苹果公司零八间,将苹果库存甚至15牛奶工厂管理库存求苹果公司库存,变态管理方式,变态管理方式让苹果公司几乎蝉联全球供应链管理 top 5榜单冠军位,管理方式科技制造企业保持高效率黄金法则,供应链方厉害,称师级

约翰喜欢公司供应链方管理才勤奋认真,科比凌晨四点加利福尼亚州凌晨四点洛杉矶科比,库比蒂诺蒂姆库克。

三点四十五分,比科比十五分钟,星期休息,且更狠休息常常让别休息,每逢星期电话议,讨论星期议内容,将狂,忍受

“蒂姆库克先。”

约翰带微笑位“熟”将任命书递。“集团正式任命ibm集团副裁,兼技术咨询服务部裁,全权负责ibm集团技术咨询服务部与集团产品链管理,希望负期望,带领部门继续取辉煌。”

约翰将蒂姆库克安排机部门裁,因优秀管理师,优秀技术者,适合产品已经公司业正处科技期,ibm项目,部门适合远见、追求完、苛刻、并且执领导,苛刻更苛刻主义者,才代领机部门期造惊艳产品,奠定位。

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蒂姆库克果真机部门裁,苹果,等几款产品奠定公司基础才,否则带领机部门走向辉煌,走向灭亡。

蒂姆库克听约翰任命,口气,ibm集团拆分部门部门,部门型机或者技术咨询服务部,部门ibm长项,产品熟,销售渠,进入部门相部门容易机、电、办公设备新部门,始,力,怕做约翰将技术咨询服务部,结果。

技术咨询服务部ibm集团非常挣钱部门,主世界500强企业提供管理咨询,战略咨询,it咨询等业务,每营业额占集团营业额0%进入部门犯错,盈利绝问题。

约翰犯错,踏步,将蒂姆库克安排进技术咨询服务部,部门挥更力量。

“蒂姆库克裁!”约翰伸。“任务,二十内将技术咨询服务部打造世界咨询服务公司,世界500强,达ibm集团董长兼裁,达卷铺盖走,明白吗?”

蒂姆库克紧紧捏任命文件,权衡约翰任务,ibm技术咨询服务部虽集团很挣钱,世界排名十几位,二十将排名拉,困难

蒂姆库克困难缩头权衡ibm集团实力郑重点头。“boss!任务,二十技术咨询服务部业领袖,果达您辞退,。”

“很。”约翰赞赏点点头,千万公司果连壮志资格享受丰厚待遇。

,集团单打独斗,支持资源,集团限量,集团希望投入获利益,明白吗?”约翰先做预防,凭ibm实力将技术咨询服务部打造太简单断烧钱收购优秀咨询服务公司代价太约翰必须先打招呼。

“明白。”蒂姆库克点点头,随。“boss集团支持收购二咨询公司,收购资金百亿元。”集团力收购方式候该争取争取,既力收购,至少争取吧,业务怎扩宽,难慢慢建立吗?力资源,本。

已经给咨询公司,准备收购宜。”约翰抽屉份名单交给蒂姆库克,名单咨询服务公司名字,约翰按照记忆蒂姆库克准备

“谢谢boss!”蒂姆库克双名单,遗憾,收购公司提高功率收购公司已经被约翰定

强吧,蒂姆库克怀思打名单名字始激,等已经主露笑容。因约翰列公司,名气公司。

贝恩咨询服务公司,公司虽久,长迅速,特别战略咨询途。

麦肯锡公司,老牌咨询服务公司,管理咨询首屈指。

波士顿咨询公司,老牌咨询服务公司,战略管理咨询先驱公司。

ibm技术咨询服务部虽管理战略咨询服务,两项弱点,拿it技术咨询项,果ibm收购公司,弥补战略管理咨询弱势,ibm本身实力,咨询服务,并

更何况约翰步计划,二步收购普华永世界计师咨询服务业务剥离给ibm技术咨询服务部,果蒂姆库克将ibm打造蒂姆库克摩根养废,该滚蛋滚蛋。(未完待续)

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