286章 绕kpi
今课，陈博见许久见徐剑仁，回教绩效管理，课堂氛围明显轻松少。
“等儿，待调试设备，门课全球直播，希望集注力，几十亿丢脸。”
徐剑仁容易错乱数据线挨接驳回正确位置，确认视觉窗口影响，便轻咳两声提醒体点。
“几十亿，真假？真线观？”陈博唇间轻轻吹声，脖保持笔挺直。
王旭直接趴桌，头朝向陈博侧，昨休息够。
“知实，课间，光差排除掉半，且课什思，几万线错。”
“太瞧吧，歹咱院扛老师，觉码二三十万捧场才。”陈博搜搜房间号，。
王旭释惑：“获取资源太方便，很先装丢进仓库吃灰，才，反倒付费课程，互反馈太。”
“教社老师专门做实验，期课件打包，换几标题，分别免费，份9.9元，份99元形式投放，9.9元效果。”
“，因划分够细致，9.9元99元区间肯定存更合理价位，篇研究整理表完五获诺贝尔经济奖，探讨论证价格资源索取偏。”
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“扯远吧，状态怕被直播。”陈博急忙话题拉回。
王旭伸指指太阳穴位置，“脑，网课见视频座位，老师黑板投影仪，吓唬。”
“哦，经验老。”陈博解除正襟危坐状态，靠椅两腿岔吊儿郎。
“绩效考核向企业管理重组部分，每逃掉，今认识清楚? 方便死明白点。”
徐剑仁话糙理糙，场习惯风格，双目聚精神，跟随徐剑仁指尖落处转移视线。
“老师，死，觉反抗。”
位勇士扬? 犹奥特变声? 等回复便见。
“公司吗？老板？”徐剑仁反问。
方怯怯点点头：“啊，读书回继承产。”
“，习绩效管理? 方便管理。”
徐剑仁示坐? “接刚刚完话题继续，绩效管理管理者员工达组织目标共参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应、绩效目标提升持续循环程，? 其目提升部门及公司业务水平。”
“合理绩效管理制度够激员工积极性? 懒惰? 比房产销售，果底薪定太高? 提合理? 很销售员抱混吃等死态度处，利长远展。”
“请各位脑筋，什类型部门组织适合采绩效管理。”
“怎睡。”陈博扭头，伙已经嘴呼呼张老。
“呢，闭目养神，口鼻通，氧气足。”王旭头微微抬，两交叉顺势塞进垫稳。
“绩效考核怎做。”
“领导评价+业绩考核双权重啊，市数公司做法。”
“领导评价，级终奖影响般。”
陈博听其部门吐槽，空降外领导懂业务，喜欢根据加班间长短打绩效考核分，逼众技术牛晚办公室霉混长，轻甚至白炒股，晚才始工，运气波实财务由辞职。
王旭头埋进臂膀，呢喃：“办法，尽善尽制度，规矩定太死味，让级掌握杀权容易形溜须拍马风，断优化，劲症药打补丁。”
台徐剑仁已经经历几轮问答，通常适合采绩效考核部门数够将各项指标量化，正举房产销售例，卖少套，销售额少，数据比较清晰，考核候相透明公正。
部门绩效考核并容易制定规矩，例因某项目专设部门，结果目导向，通常终败列入考核权重因，或者程序员工量难量化物，论代码量亦或bug次数进考核合理。
曾经主管销售业力主管真程序员工量化纳入绩效考核，代码量重因素，结果导致系统堆水货代码，几百两三句，每次错误排查件比痛苦。
今，比较主流绩效管理体系元结构，按照公司部门三级架构划分，各占权重，此确保每贡献准确体。
问题仍存，分肥差项目，仅绩效比别工三五，且晋升速度奇快，做冲火箭般，很鼓吹，选择比努力重，环境，混比别蛮干舒坦。
王旭感：“其实读书咋滴，身，让校，平很奖老师课，各才，环境长，勉勉强强专业。”
“实力派，才运气。”