九十五节 公司利益与员工利益
田东笑：“担问题，服。问问题：提升计划产量改善项目，态度什？”
王宏撇嘴，脸始堆满招牌式笑容：“果田主管够服，谓。句负责任话，其实产量做，跟关系。果连见，什见呢？”
“。思，1号组装线其员工反，反，吗？”田东再次认真跟确认。
王宏勉强点点头：“吧！”
“，全部员工召集二楼议室，顺便叫焦正良。跟员工次沟通，解释清楚项目龙脉。忙吧，10分钟议室见。”
王宏身走办公室。
田东边直吱声黛西：“黛西姐，件怎？”
黛西换更舒服坐姿，笑：“？走路，讨厌汽车，车，讨厌；打工 ，觉老板太强势、太抠门，果老板，觉员工太责任，执力；果顾客，肯定认商太暴利，商，觉顾客太挑剔……其实错，错站位置。王宏毕竟名产领班，站产主管位置考虑问题，觉很正常象。”
“换位思考吗？此法。觉站什位置思考问题，工态度问题。像王宏老员工，产线存问题已经熟视睹，切习常。求做改变，强惯性惰性让做任何。？每次列举数据或者实候，其实比更清楚，敢承认已。”
“觉敢承认主原因什？”显，黛西田东观点。
“本，畏惧风险、恐惧变化。切工雷打、完，省力。思考结果底，被代接受。”
“吧，觉话题跟属工程师、领班谈，参与沟通。果什需帮助，尽管办公室找。”
“放，。”
田东二楼议室候，1号组装线全体员工早已齐刷刷坐边等。除1号组装线32名业员外，负责1号组装线产领班王宏、工艺工程师焦正良、产文员刘晓霞。田东走进，本阵叽叽喳喳议论声议室安静。
“，组装车间产主管田东，月11号报，座诸位部分认识。段间，除熟悉公司产品相关规章制度外，重点习组装车间各条产线工艺知识，场向某请教少东西，已经跟打交。”
声吭，田东议室气氛并非常活跃，先做番介绍寒暄。田东继续其位员工：“比齿轮箱预组装张伟，次工位聊很久，少东西。候才知，原更效办法，快速判定齿轮箱料质量底否合格，此印象非常深刻。跟工艺工程师商量，检查方法写入业指导书全推广，今新员工加入候，首先给培训办法。建议检查方法命名‘张伟检查法’，觉命名怎？”
张伟听，思低头。其员工向欢呼，议室响阵热烈掌声，气氛变活泼。
田东另名员工：“比压齿轮工序赵亮。相信熟悉1号组装线知，工序整条产线瓶颈。瓶颈工序工序，由物料及流，经常停工等待；瓶颈工序工序，由物料流，经常停线。瓶颈工序赵亮比忙，班间基本停。次解况候，却点怨言，管工停线等待，直丝苟努力工。赵亮认真、负责工态度，建议给次热烈掌声，吗？”
议室再次响热烈掌声。
气氛调差，田东始转入正题：“今请，件跟沟通。通共努力，1号组装线做产品客户高度认，目订单越越。况，产已经办法满足顾客需求，通展产效率改善项目提高计划产。”
田东完，名高高胖胖男员工站：“田主管，给加产量？次产工程师已经跟，！”
王宏位员工，转头满微笑田东，尽管什话，田东已经明白表达思。田东示言位男员工先坐：“先急，等话完，留足够间让举提问。果什顾虑，等儿焦工尽马答复问题。”
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安静，田东继续：“估计请假段期间，焦工王领班已经相关数据告诉。刚才跟王领班讨论问题，压齿轮工序增加名业员，再适做工序间调整，将各工序产节拍间控制85秒左右。即便按照90%产效率计算，仍达300台理论产。果够达产，客户需求满足。”
“目做，什加产量？等加剧剥削劳力吗？”名瘦男员工坐位置高喊。其员工纷纷附：“啊，做什处？”
田东势示先安静：“法够理解，给解释原因。首先，应该明白公司慈善机构，它存目赚钱，公司盈利才钱支付工资，养活公司各部门。，产部门员工，存义顾客产品需求，原料做产品交付给，满足顾客需求。点，够听明白吧？”
议室员工纷纷点头。
“套句比较流话，‘顾客帝’。顾客订单数量、交货期需求，必须满足顾客需求才够保住客户。试，果客户流失，味公司订单；订单，需帮边做产品，工机。客户订单增加，设法满足订单需求，推改善项目主原因。”
田东，提反见，继续：“场、设备变化况，增加名员工，产获极提升。产效率提高，公司赚取更利润，利润更帮助公司展业务，员工够获利益。”
“公司赚钱，马分头！凭什付？”刚才高高胖胖员工声反驳。
“，公司利益跟员工利益绑块。试，果公司赚钱，公司拿钱给员工加工资吗？拿钱给各位节买购物卡、春秋季旅游、吃夜饭抽奖吗？公司盈利状况跟切身相关。另外强调点，造目产足原因，因工序间产节拍平衡。应该够感觉，很员工班8很等待物料、停工间。办法消除等待、停工象，利8，很轻松做目标产量。既选择飞马公司，飞马公司福利、待遇、工环境认，什方设法公司展添砖加瓦呢？”
议室陷入短沉默，思考田东话。