九十四节 瓶颈工序
王宏田东办公室候，知怎回神点紧张，目光漂浮定四处张望，敢直接迎田东眼神，进办公室直直站，两背身。
黛西亲切打招呼：“王领班，近工怎？吧？”黛西热方、性蔼，跟产部员工经常接触，很员工跟话谈、什距离感。黛西够及掌握产线线信息，候产线解甚至比产主管、产经理。运营监张帆做某重决定，经常咨询黛西见，主原因黛西比较接气、收集信息非常真实效、客观公正。
“黛西经理，很！谢谢关。”王宏黛西反倒放松少，紧挨黛西坐，神依点安问田东：“田主管，找什？刚完班组议，段间产况及向报告呢。”
“。1号组装线产产品很受客户欢迎，近公司接量订单，按目产力办法满足客户需求。管理层求进产分析，尝试挖掘产潜力。焦正良做量数据收集工序节拍间分析，觉目计划产量才200台，提升空间，件怎？”田东门见山直奔话题。
“原啊？”王宏听完田东段话，刚才紧张神见。双抱胸，仰头、语气充满屑回答田东问题：“田主管，知吗？历史数据，计划产量完率基本92%左右波，，每实际产量概185台附近，记近绩每195台。连目200台计划产量很难完，况再谈增加计划产量，难觉痴梦吗？”
田东翻笔记本，找跟焦正良、黛西等三讨论候记录数据，回头问王宏：“既，研究：什达目标产量？相信比更解1号组装线，请问王领班：1号组装线瓶颈工序哪？它产节拍间少？”
王宏抓脑袋，才回答：“……详细测算每工序节拍间……负责1号组装线三、四间，条线工艺非常熟悉，觉员工产量方已经尽力，做更。”
田东听笑，王宏答非问做法点满：“知非常熟悉1号组装线工艺。回答问题，步步，1号组装线理解，整条线瓶颈工序哪？”
王宏闭眼睛再儿，很握回答：“应该终检验方吧？经常制造品堆积。”
田东记录数据，摇摇头：“除终检验工序，再工序：正常产况，工序制品堆积非常，它工序员工直等它料业？”
“哦，，压齿轮工序。”王宏底场管理三、四领班，听田东提示，马反应。
“很，答案。根据掌握数据，压齿轮工序整条产线目瓶颈工序，点跟正致。，平测算瓶颈工序节拍间？”田东紧接追问。
“……真测算……早知方堵点，产线正常班，它经常制品堆积，况知，包括任产主管冯建。”王宏觉回答点理。
“，既知工序堵点，它瓶颈工序。瓶颈工序制品堆积候，怎做？”田东引导王宏靠思考解决问题。
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“怎办？知，果制品堆积，造批量性质量问题，流水线模板被占流。况，通常求工序停止产，让员工帮助压齿轮工序，让工序快速度流。”
“非常！处理方式。每班，经长间才求工序停？”
“？定。场某工序制品堆候安排，让产线工序先停停。”
“果今比较忙，产场；或者今请假，场怎？”
“果或者特安排话，产线因压齿轮工序制品，运输模板被占掉，候压齿轮工序停。”
“，候员工怎？做什？”
“怎？半条线员工边休息，等待运输模板周转候再工。半条线员工，由直等待压齿轮工序给物料，产节奏太紧张。”王宏副谓态度回答。
“，产节拍均衡，造员工产力极浪费。半条线由速度比较快，很快瓶颈工序形制品堆积，被迫停；半条线由及物料供应，工负荷直饱，员工经常处等待状态。产部门，消除产程等待浪费，急需解决问题。”
“公司工艺设计，产领班，改变什呢？难求员工跳压齿轮步工序，让物料直接流？”
“！给分享焦工测数据：压齿轮工序压机工节拍间85秒，目整压齿轮工序节拍间129.6秒。果再安排名业员，工序做辅助性工，让压机直保持停业状态，工序节拍间控制85秒左右。85秒，味8效工间内，工序理论产338台。按照90%产效率计算，码做304台。”
王宏睁眼睛盯田东，半晌才回答：“思，增加名员工，每8做300台产量？”
“纯数据计算，！确产力。”田东非常肯定回答。
始，黛西边插话，直观察王宏反应。
“田主管，觉法点异！实啊。目什连200台做完？难完计划产量吗？难员工每偷懒吗？”王宏短脸写满恼怒表。
田东指写笔记本数字给：“跟解释，做200台原因什。首先，瓶颈工序限制，整条线效产取决瓶颈工序效产。焦工测量瓶颈工序压齿轮工序，节拍间129.6秒，况整条线理论产222台，再按90%产效率计算，200台产力。果候员工稍松懈，或者物料质量点问题，或者设备故障停机等等原因，直接造完200台产量。通增加员方式，瓶颈工序节拍间降低85秒；并且通其它方法让工序控制85秒，保持整条线节拍非常均衡，减少制品堆积，且效提高计划产。”
“产线目状况已经持续几，公司管理层直疑问，员工习惯工节奏。算计算，突间求增加产量，怎服员工？”王宏终真实法。
田东点点头：“非常感谢坦诚。黛西经理边，跟解释什求增加计划产量。公司立场，需满足客户求，管数量交货期。果办法满足顾客需求，很失顾客公司市场占率。公司利益跟员工利益绑块，失客户将造订单，失工机。”
“理懂！问问题：田主管，员工工量增加，正常反应应该见？让怎服？”