九十二节 执力
“，黛西姐，快请进。早望？”田东赶忙站迎。正计划与物流部经理黛西，脸既往保持微笑，管遇什副稳泰山。
“啊，今早班候特经办公室，回。，今终。”
“点，请几假。正连五长假，休息间点长，给带便。”
“张跟，况庭重，够理解。，妈妈况怎？”黛西关切问。
“谢谢黛西姐关，周刚做完术。，术比较功，需进疗养悉调理，相信病已经控制。，请假段间，部门况怎？”
黛西两抱头，身体轻轻往靠，脸保持招牌式微笑：“班管理，马恢复老！张星期候，安排焦正良代理产主管职，临管理部门。毕竟位产工程师，方产管理务很熟悉；另方，属几位领班其员工配合程度高，结果知。星期部门计划产量完率，98%降93%左右；产线5S状况，虽经次组织整理，体况比少，物品摆放、员工精神貌，却回两月。至质量方，更提。”
“，请假已经计划制定，按照计划执。且，焦工非常负责任，难让推简单执，部门员工做吗？”田东听黛西话，觉点思议。
“老弟，比更清楚，执力计划计划。组装车间执力直被诟病。老冯缺计划，缺执力，再直白点：计划落实位力。”黛西针见血。
田东此深表：“认世界优秀者与般区别，优秀者比般更聪明，优秀者更力将制定计划变实，执力；企业，优秀企业与其般企业做业务，优秀企业做比别更，战略落实更位，执更效果。”
黛西点点头：“。很企业制定非常战略，却力落实，底执力够强原因造。因点细微区别，公司茁壮长变跨集团。公司却原踏步，甚至关门吉。思。另外，觉执层理解力沟通力非常重。属员工理解力，才执力。沟通功半！通沟通，群策群力、集思广益执分清战略条条框框，通合力，让公司业务执更顺畅。”
“黛西姐，按理解，什部门员工执力强？”
“觉部门员工责任够，借口太。责任，衡量工否合格、否称职首标准。因工味责任，需承担责任工。果员工工责任，主精力集工，执任何借口。”
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田东回跟属接触，觉黛西讲非常。特别几位领班，经常班间准备溜，连领班做榜，属员工更加难强责任。
黛西见田东低头语，接补充：“认执力门何完任务问，简单管理问题，套提问题、分析问题、采取、解决问题、实目标系统流程。流程，因素位。因工任务、目标明确，终需执。安排工、部署任务因异。找合适放合适位置，选派具备执该工力让挥潜。”
田东点点头：“很！另外，觉健全保障制度执力提升很重。执力产、养，切合实际激励约束机制依托载体。激励约束机制，造执力缺失。，建立科合理工制度基础，建立相应激励制度效约束制度。企业战略应该通绩效考核实，仅仅单纯德约束。客观形阳光进奖惩制度，才使执功。利关键绩效指标管理执力，主业绩、态度、力等主客观方评价体执力。具体奖惩措施：奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备才培养等，实定比率淘汰制。棒加胡萝卜增强员工敬业精神，更管理执力。”
“任久，研究线员工业绩考核制度？”黛西笑嘻嘻追问田东。
“，认制度非常重，够推员工改善业绩。，改革引反响，甚至使损招，巴马离飞马公司。”，田东刚才封邮件，禁叹口气。
“匿名邮件吧？跳梁丑演、入法眼闹剧，它放。知吗？整管理层边倒局支持，明群众眼睛雪亮。”
“封邮件，实太恶毒！且觉，封邮件目达，应该别招数，层穷。明枪易躲，暗箭难防啊！”
“句话叫做‘君坦荡荡，长戚戚’。管专本职工做，旁门左东西，关注太。，再提醒：今工，注方式、方法。尽管点，果方法，被引入歧途，结果将适其反。”黛西语重长跟田东。
“黛西姐，很。向示弱，通合理渠给致命打击！”田东愤愤平。
“其实冤宜解宜结。觉，哪怕已经知谁，包容态解决件。，才德服，收住。”
听段话，田东气消半。觉黛西讲很理，办法服：“难放阴险诽谤者？”