八十二节 问题员工管理
20164月23，星期六。
田东舒舒服服睡懒觉，直午11:00才醒。草草吃完早餐，很久朱正文联系，点哥，知怎？
拨通朱正文电话，两寒暄几句，朱正文问田东：“新工进展怎？”
“吧！通近星期努力，产量已经明显提升，场员工精神貌5S改善少。”
“啊，两刷！”
“，目临很问题，正向请教。”
“，定真帮。”
“言语、肢体语言，属四位领班充满敌……”
“懂！百，形形色色。公司内，谁法保证属够尊重领导、爱岗敬业、坚决执、感恩奉献。任何任何抱怨与激言，定原因。积极、认真询问原因、分析症状，果够解决，迅速帮助解决；果够解决，迅速向级反映，争取级支持，帮助问题解决。”
“某定坏眼，非让干。，尽快解决。搞力资源管理，给点见。”
“问题！容雅量，员工配合，给予足够包容。私与进非常坦诚、真诚沟通，给效规劝忠告；督促鞭策断进反省、调整改正。其，科效、奖惩分明绩效管理体系挥极其重。，给机，棒打死，概论。属况致，哪问题？”
田东首先毛李明：“位领班，脾气暴躁，爱与别冲突、吵闹……”
“类容易制造端，性直率、重感、讲义气。果够让员工服管理，‘收服’，死塌跟员工，千万别辞退。”
“实话，觉很难收服。使，辞退？”
“管理者选择放弃员工，放弃名员工组织付很本，比：离职本、分离本、空缺本、再雇本。另外，辞退名员工其员工理造严重影响。管理者应该够尽力接纳每名员工，并症药，解决问题、挥长、避其短，使由问题员工变高绩效员工，进使本部门员工关系融洽高绩效团队。”
“应该怎办？”田东感点奈。
“脾气暴躁属，善采取回避策略。每次冲突候先平息，再试图平息方绪解决问题。识，并定脾气象，正遇气头。另外，平与脾气暴躁属建立良私关系，仅够效让平静，且够让员工产信任感，形良协关系。管理脾气暴躁属，根本解决方法与建立良私关系。”
听，田东点：“本满，活跟做朋友？”
朱正文笑：“记住：收服类，‘卖命’！”
“吧，听。果某属比较强嫉妒理，爱找茬，应该怎办？”田东陈鸣盛。
“员工本身具安全感。别工表优秀，觉安全，始挑或者级领导毛病，试图获某安全感。”
“太，名领班！工做很工程师充满敌。请问‘药方’什？”
“听！首先，工跟协商，问‘觉件怎办？’问题。，爱找茬员工获某参与感，与共参与件工，再百般挑剔。其次，与沟通言语尽量‘咱’，‘’、‘’等泾渭分明词语。将爱找茬员工拉战壕。再次，称赞杜绝挑毛病。候，刻称赞爱找茬员工，使‘负激励’方法使收敛，反让方觉思，次收敛。此外，争取其支持并结联盟。爱找茬员工知挑战，许候，考虑挑战联盟难度，鉴难度，爱找茬员工收敛很。，抓住机反将军，爱找茬员工‘通’，抓住机让解释什通。果实很理，找茬实际变双方坦诚交流。果方合理解释，找茬达效果。”
“太牛，‘老猪’！果属员工表消极、散漫，什招数？”虽问题田东已经答案，听听朱正文见。
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“每领导希望属够干活、绩，够公司创造更业绩，需管理者根据员工需求调员工工积极性。果激励机制员工相差甚远，刺激员工工力，让员工变消极、散漫变老员工。公司需根据员工期望，制定合理、公平公正激励机制，单纯物质激励，精神激励非常重。需注，奖惩定公正、公平，让奖励惩罚，每次惩罚准狠。”
“真英雄见略啊！组织本部门脑力风暴结论，改革员工月度业绩奖金制度，让它变公正、公平。尝试挖掘优势强项，加利，工业绩表，给予恰奖励。”
两越聊越劲，知觉已经谈近半。朱正文结：“做关注绩效，理服。团队领导者，应该负责任创造团队绩效，并且使每位员工取。味，刻关注重点，关注体目标，实体目标程丧失间精力，更应该细枝末节纠结。”
“，属，首先绩效况。员工绩效达，绩效条路径设法帮助其实目标。听君席话，省十本书啊！谢谢，‘老猪’！”
“，客气啥啊？，星期艾米搬，新宿舍离住方远。已经收拾，等址给，张平玩玩，午吃饭？”
“，问题。”