八十节 产挖潜力
黛西笑：“哈哈！让倍感压力。目努力达计划产量完率，却希望计划产量提高，特别1号组装线。条线做产品近需求特别，按目产已经办法满足顾客需求。次管理议，问题向张提。管理层决定责焦正良负责研究1号组装线工序力，希望够挖潜力。”
田东：“哦，啊！记焦工跟，近直收集方数据，并进技术分析。，其实件，通工艺改善，设备、场、员却做更产品，产效率提升，公司将获利，员工跟受益。”
“真太高兴！知吗？项目，老冯差点跟焦正良打。”
“哦？什打？”
“按老冯法，候计划产量完率本身已经很低，再让提高计划数量，等雪加霜吗？焦正良产场收集数据候，认焦工给落井石。”
“居奇葩法？难怪工程师愿搭理。”
“，张知。此，冯建焦正良叫办公室沟通很长间。老冯脾气，始终认。既支持挖潜项目，三讨论？”
“，问题，打电话让焦工回办公室趟。”
三坐候，黛西明并询问焦正良目进度。焦正良介绍：“目工思路收集各工序节拍间，分析瓶颈工序；再考虑瓶颈工序进业改善，提高瓶颈工序利率，化瓶颈工序效产。通ECRS法则平衡产线各工序节拍间，将瓶颈工序业内容分担给其它工序。”
“平衡产线节拍间义什？”显黛西此非常感兴趣。
“提高业员设备工装工效率；减少工序间制品数量，真正实‘流’。通平衡产线，综合应程序分析、分析、规划分析、搬运分析、间分析等全部IE法，提高全员综合素质。” 焦正良回答。
“ECRS法则指取消、合并、重排简化?”田东问。
“，田主管。应该取消合理、余或工序；法取消必，否合并达省、简化目。经取消、合并，再根据员、间、点三素进重排；经取消、合并、重排必工序，再考虑否采简单方法或设备替代，节省力间。” 焦正良回答。
“目数据收集工做怎？” 黛西问。
焦正良叹口气，回答：“实话，进度很慢，阻力很。虽尝试通经常加班加快工进度，收效。本今跟田主管谈问题，正找。”
田东感很奇怪：“什原因造进度慢？什感阻力很？”
“产线领班收集数据缺乏解，合愿高。产线场，让员工改变业速度，测量数据真实。且，旦产线平衡状态，习惯增加业员数量办法弥补；产线补进新员工，由新员工工熟悉，熟练度足，造巨平衡，使产量幅降，新员工造工压力。”
黛西眼田东：“错吧？”
“知，周跟产线场进测量。”
“谢谢田主管。”焦正良非常感激田东力支持。
黛西问：“目掌握数据，知1号组装线瓶颈工序什方吗？”
“虽目掌握数据非常精确，已经初步结论：瓶颈工序整条产线部，压齿轮工序。根据测算，工序目节拍间约129.6秒左右；按照每班八计算，产间480分钟， 28800秒，，它理论产220台。”
“数据跟资料致。计划部门根据理论产再打九折左右安排产计划，每给产计划200台。”黛西补充。
田东两刚才提几数据写笔记本，拿计算器进复核，：“目每班实际产量195台左右。相信周始，够稳定200台。黛西，订单，每需产少台才满足客户需求？”
“每至少300台，且八加班况完。因平加班间应紧急订单，留给重点客户缓冲。”黛西回答。
田东计算器进计算：每300台，按九折计划缓冲计算，理论产需达333台。“……请等，计算……，瓶颈工序节拍间86.4秒。焦工，觉怎才让工序129.6秒降86.4秒？”
“曾经工序观察整整班离。经测算，压齿轮压机节拍间85秒。理论，果让台机器停工，满足每每300台需求。”焦正良回答。
“，测工序节拍间129.6秒，余44.6秒，花哪方？”田东问。
“主辅助性工，比工序拿半品、检查工序质量状况。准备本工序物料，拆包、清洁、检查等等。”
黛西突间主:“果工序增加名业员，辅助性工全部做，原名业员专操压机，给压机料、料，工序够降85秒左右？”
焦正良增加员做法显信：“理论，确实！增加名员工，每月话将近7000块钱，知张？”
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“？增加名业员，整条线效产原200台变300台，产效率提高50%，相信交易绝划算！让服张。”黛西满怀信。
“黛西姐，先别忙高兴，让继续研究。焦工，果压齿轮工序再瓶颈，85秒节拍间整条线，其瓶颈工序吗？”田东问。
“目终检验工序96秒，除终检验工序超85秒外，其工序通ECRS法则平衡应该问题。”
“觉应该何降低终检验工序节拍间，让它降85秒？”田东继续追问。
“……目更办法。节拍间由设备工间决定，增加员。知吗？台综合测试仪很贵，果跟老板再买台，肯定。”
黛西：“笨办法。96秒思，理论产完300台，点计划缓冲余。，？终检验工序整条线工序，哪怕它完产，接受制品堆积，办法通平加班，或者周末加班消化。，每300台目达吗？”
田东笑：“招数点损！浪费方。焦工，星期跟确认数据，做法否，再与张沟通。果话，改善计划完，让计划部门逐步计划产量200台提高300台。”
“老弟，太给力！”黛西高兴。