八十节 培训新解
20164月22，星期五。
午4:00，组装车间产办公室田东，此正办公室查近本部门关键绩效指标数据。爽朗声音门外传：“老弟，忙吗？进吗？”
田东抬头知，肯定物流与计划部经理黛西。田东连忙站：“黛西姐，快请进坐！”虽两认识才星期，田东跟黛西却非常聊，经常谈论工。黛西热肠、直爽，果田东工遇什问题喜欢找黛西咨询翻，寻求位职场辈见。黛西每次毫保留问题背景、因果股脑告诉田东，帮忙谋划策。名新员工，切田东帮助特别。
黛西身材肥胖，却灵活胖，快步走进，田东访客椅坐。“老弟真几刷！星期计划产量完率已经92%拉97%，虽离目标差两百分点，相信部门再坚持，达标肯定问题。”
“承蒙黛西姐指点！”田东谦虚。
“老弟，真假话。知，困扰老冯长间难题，怎短短星期间业绩提？”
田东星期脑力风暴详细跟黛西介绍番，并且团队讨论计划电脑给展示遍。田东介绍：“本周计划已经逐步落实，员工反响非常强烈。邀请员工代表，除工程师领班外，其产线威望老员工。亲参与讨论、制定计划，相信执程积极拥护。几，计划产量完率确实很提高。果估计错话，月始指标直稳定99%。”
“哦，什信？”黛西奇怪问。
“因，指标直接关系收入，每非常重视。”田东笑。
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“员工月度业绩奖金吗？据知，制度直，业绩分跟奖金挂钩。老冯什啊，什方吗？”
“觉领班打分打客观、公正，做、做坏。甚至工做，跟领班关系，分数反更高，员工重视。，指标重新设计，让它直接与实际业绩相关，减少领班评分程主观。，月始制度将变更加效。”
“嗯，老弟，招非常高啊！按法，今组装车间产量方应该问题？，问题：做领班乐吗？”
“给员工打分各位领班特权，特权给收，乐吗？”
“话，捅马蜂窝？”黛西捂嘴偷笑。
“别！近正烦恼呢。知，名新产主管，果属支持话，今很难展工。近工表，虽安排执，语气肢体语言明显抗绪敌。觉再问题，5S水平产量提升，果快速融入团队，改善昙花，长久。”
黛西收笑容，非常认真：“其实很解四位领班三位工程师。感觉，坏，工做。，工程师领班明显两类？知，管理角度，方法管理。”
“黛西姐，实太厉害！连点？”田东向黛西竖拇指。
“吹擂啊！坐办公室，其实挺接气，仅工程师领班，业员跟称兄弟。”
“早知厉害！给主，目况，怎才够降伏？”
“老弟，觉解决问题方法很简单，停给培训。听‘培训’两字吧？”
田东扑哧笑：“黛西姐，别拿玩笑！做几产主管，怎知培训呢？”
“知接触培训，教科书定义。，解培训真正内涵什吗？”
田东知，黛西问题角度跟别往往，什每次田东跟黛西聊完，够找独特解决问题思路。诚恳：“黛西姐，洗耳恭听。”
“，伙真乖！像计算机喜欢问题分解，复杂定义变几简单定义，结合，方法跟算命先拆字法点像。‘培训’‘培’指什呢？树苗四周堆土叫做‘培’。做目，方保护棵树苗让它被风刮倒；另方添加养分，让它茁壮长。‘培训’‘训’指什呢？‘训’思告诉别应该做什。，两字定义结合，什结论？”
“嗯，挺思！保护树苗让它被风刮倒，指通输入正确理念，让员工被歪门邪风气侵害？提供养分，指教必知识、技，帮助长？‘训’更简单，告诉员工什、什，特别指哪公司级接受。”
“老弟，领悟力很高啊！”
“黛西姐，先别夸。觉通培训简单，收降？”田东感觉点思议。
“谁培训简单？听传销组织吧？通高强度培训，组织者让员做让感思议。”
“叫洗脑，吧？”
“听张培训候，方，员工进管理分四阶段：阶段制定严格流程，让员工变章循，放矢。做处复杂问题简单化，简单问题流程化，流程问题表格化。二阶段强化制度监督，流程标准，物质、精神两方进约束，求员工按照流程、标准做。让员工养习惯阶段，难。三阶段教化，果流程、标准带强迫性约束，教育却员工愿接受约束，春风化雨。比，员工进培训教育、树立榜领导者示范。四阶段达理，论教育流程约束，员工外部压力外部驱力，员工真正做本职工，需员工激励内驱力；形内驱力原因员工够管理者形共体，做良沟通、达理。”
“既四阶段，什求‘培训’阶段始呢？”
“因觉飞马公司老企业，两阶段做错。三阶段始，针性采取措施，属员工进教化、形理，功。”
田东虽致听明白黛西方法，觉内容领悟透，皱眉头始冥思苦。
黛西表，笑：“东西，言传。先慢慢领悟，改再探讨。先忙吧，找焦正良。”
“，谢谢黛西姐！找焦工什？”