七十七节 风暴激荡
“请安静！影响别思路。位非常！晓霞，请实记录。位，请继续。”
三位员工言疑次破冰旅，话并符合某基层管理者法，却反映真实况；再加田东直鼓励实话实，强气场维持议秩序、压制住反者声音，觉议室气氛变轻松随，积压很长间法逐。经约半左右间，连产工程师内19名与员言完毕，白板整整齐齐写19条影响计划产量完率原因。
田东致，提及原因主设备维护保养、员工业绩考核方法、员工业法、物料质量问题、异常问题处理速度等等。田东轮脑力风暴言质量非常满，：“非常感谢坦诚沟通！轮脑力风暴收集19条见，接进二轮：听取各位与者言基础，别见进补充方？或者提新法？按顺针顺序始。”
“完，补充见。”刚才位言员工。
“，谢谢！焦工，什补充吗？”
焦正良直身：“非常赞边位观点，员工业绩考核评分评非常透明。目，知员工业绩分少，跟真正工表直接相关性。业绩考核分数却影响月度绩效奖金少，觉制度需改革，让员工真正工业绩表话，单单由领班笔话。”
“，谢谢焦工！非常！等问题原因找，进轮脑力风暴，找方案改善利局。请位言，什补充吗？”
刚才低头位男员工，此刻昂首挺胸、脸写满兴奋表，话感觉异常舒服，再加田东鼓励肯定，更让感觉舒畅。“认，候产计划安排合理，很品工单明明合并产，做计划却知，经常品间穿插很型号产品产，导致经常换线，白白损失产间。”
“太棒，谢谢！请位继续。”
“觉设备常点检点形式化。责任员工仅仅填张报表记录，真正做点检却落实处，设备故障法及，影响产效率。”
“非常，感谢！请位。” ……
二轮脑力风暴程，新观点明显比轮少，表欲强员工直接回答“”两字跳；员工虽言，提见跟其员工观点部分重合。即便，田东鼓励赞赏态度让继续畅欲言，完全打断或者阻止思。
田东求三轮言候，、两提法，补充或者解释观点，已经新。田东环视四周：“补充见吗？”见摇头，田东结：“非常感谢努力付！针‘什本部门近期计划产量完率很低’话题，通刚才脑力风暴找25条原因。边，做25条原因做归类，进二脑力风暴。”
完田东拿另颜色白板笔，每条原因做分类。经进步统计，田东认影响计划产量完率原因提数量：员工业绩考核方法，被提及九次；设备保养维修，被提七次；异常问题处理速度，被提五次；物料质量问题，被提两次；计划排程问题，被提次；员工业法，被提次。
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“各位，经脑力风暴找主原因，反见吗？果话，指，讨论。”田东整理完，回头问。
候毛李明站：“觉员工业绩考核方法问题！飞马公司实业绩考核制度很长间，直反。提，觉被某别故误导。”
另外三位领班纷纷点头称：“做，什问题呢？”
王宏站：“员工业绩考核分五部分，分别产量、质量、5S、工态度纪律，各占20%，每方客观评分标准，觉实施挺，改变必。”
套评分标准，星期二午候王宏跟田东谈。田东明白各位领班法：因评分方法方很主观方，很猫腻存，猫腻已经领班特权。喜欢某员工候分评高，喜欢某员工分打低。，5S、工态度纪律三项目什客观标准言。
田东刚反驳，却名男员工站：“田主管，觉。比纪律，违反公司规章制度况，什20分10分？5S分数，公布‘三条规则’，岗位进次清扫运。此，每工位状况差，什分数悬殊？”
另外名员工站：“今田主管，话。觉！分数跟工做、做点关系。谁跟领班走近点、谁马屁拍点，分数高，拿钱比别很。做法点公平！田主管，觉况，员工愿努力工吗？”
听段话，交头接耳、议论纷纷。，法。
焦正良站：“句实话。刚才，员工业绩考核评分评非常透明，完全凭各位领班主观印象进。觉必进改革，硬数据代替主观评分。”
田东点点头，焦正良：“焦工，按法，觉分数应该怎评？”