七十六节 头脑风暴法
20164月18，星期。
午10:00， 咨询各位领班，田东各组装区域找3名熟悉产工艺、产比较解员工代表，与四位领班、三位产工程师，加文员刘晓霞，共21飞马公司主办公楼三楼议室进头脑风暴法，共研究组装车间段间计划产完率达标原因，及将采取改善计划。议由田东主持，并求刘晓霞书记员白板记录。
头脑风暴法“头脑风暴”词。谓头脑风暴，早精神病理语，指精神病患者精神错乱状态言。则限制由联讨论代名词，它目产新观念或激创新设。头脑风暴法由创造A?F?奥斯本1939首次提、1953正式表激性思维方法。群体决策，由群体员理相互影响，易屈权威或数见，形谓“群体思维”。群体思维削弱群体批判精神创造力，损害决策质量。保证群体决策创造性，提高决策质量，管理展系列改善群体决策方法，头脑风暴法较典型。
头脑风暴法机理四方：
，联反应。联产新观念基本程，集体讨论问题程，每提新观念，引联。相继产连串新观念，产连锁反应，形新观念堆，创造性解决问题提供更性。
二，热感染。受任何限制况，集体讨论问题激热。由言、相互影响、相互感染，形热潮，突破固观念束缚，限度挥创造性思维力。
三，竞争识。竞争识况，争先恐，竞相言，断思维机器，力求独见解，新奇观念。理原理告诉，类争强胜理，竞争识况，理活效率增加50%或更。
四，**。集体讨论解决问题程，**由，受任何干扰控制，非常重。头脑风暴法条原则，批评仓促言，甚至许任何怀疑表、、神色。使每畅欲言，提量新观念。
田东跟明头脑风暴法历史机理，宣布几条议规则：
，禁止批评评论，谦。别提任何法批判、阻拦。即使认幼稚、错误，甚至荒诞离奇设，亦予驳斥；允许批判，理调每与者积极性。，才充分放松境，别设激励，集全部精力拓思路。
二，次议目标计划产完率达标原因，及将采取改善计划，提设数量越越。
三，设激励，启示，或补充设，或将若干设综合提新设等。禁止使话语：“点别已！”“实际况怎呢？”“请解释思。”“点”“赞赏观点。”
四，与员律平等，各设全部记录。各设，论，甚至荒诞设，刘晓霞求认真将其完整记录。
五，主张独立思考，允许私交谈，免干扰别思维。
六，提倡由言，畅欲言，任思考。议提倡由奔放、随便思考、任象、尽量挥，主越新、越怪越，因它启推导观念。
田东宣布完议规则，环视圈问：“刚才，清楚吗？”
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“清楚！”齐声回答。
“，始吧。问题：部门计划产量完率目标99%，三月实际完率平均92%。什段间计划产量完率达求？请按顺针顺序言，每条原因。伙，始。”田东指坐左边名男员工。
“觉设备很稳定，经常坏，影响产效率。”名员工直截。
“什呢？哪台设备稳定？知乱。” 名员工刚完，毛李明站指。
“毛李明请坐！”田东声制止。“刚才宣布议规定，听懂吗？轮言话或者私交谈，免干扰别思维。”
毛李明红脸坐。其它员工形眼，静静敢话。
“位，请继续！”田东。
“觉问题：员工根本关计划产量完率！兴趣，关月班底拿少钱。”二位言正产工程师焦正良。众齐刷刷眼光，露惊讶已表。常识，类似话议，被冯建严厉训斥。刘晓霞站白板知措，田东却条往白板写。
田东点点头：“焦工，谢谢！见提太棒！议规则很清楚，每条见记录。晓霞，请实记录！位，请继续。”
“觉……觉……”轮言位35岁左右男员工，田东点什，却幅顾忌。
田东鼓励：“关系，哪怕错，紧，真实法。印象，什原因造计划产量完率低？”
田东鼓励，名男员工鼓勇气：“！觉员工业绩考核评分评够透明。努力工员工分数定高，做怎员工分数定低。间长知，做、做坏，力工做。”
听段话，像盐投热油锅，“轰”炸锅，始三三两两交头接耳、声讨论。四位领班却被红耳赤、青筋暴，杀眼神名男员工。名言男员工感受眼神气氛，低头、满脸绯红，像做什错。