七十四节 让属思考
田东王宏请进办公室：“王宏，什吗？”
王宏脸既往堆满笑容：“，田主管。，1号组装线午业员操失误，三根齿轮轴做伤，向请示：件应该怎办？”
“哈哈！午刚跟黛西研究问题，午考验。”田东。
“别急，步步。首先，请先问题描述清楚：业员谁？什候哪工位做？‘做伤’指什？”
“哦，，哈哈！很清楚。今午11:30，1号组装线压轴工位，业员陈鹏因误压轴工装，三根齿轮轴压弯。工艺求齿轮轴直线度0.03毫米，测量已经0.2毫米。田主管，件应该怎办？”
“觉应该怎办？”田东反问王宏。
王宏楞，田东问问题。按照往习惯，向产主管请示问题候，往往直接拿答案，让等段间再给答案。：“吗？齿轮轴外进口，价格相贵，敢擅做主。”
“，够处理方案哪？”
“按往惯例，两处理方式：直接报废，向仓库申请补料；尝试返工，抢救回。”
“经验，返工功概率少？”
“让熟练工先百分表找准弯曲方向，压机反向压直，试几次，应该救回。”
“决定什？”田东王宏问。
王宏田东，楞住：“什？让决定？”
“，根据刚才分析，觉步应该怎办？”
“让熟练工先返工试试，果话再找请示？”
“果返工，通常况怎做？”
“返工，报废，再找仓库申请补料。”
“很！再问问题：什员工错压轴工装？”
“两压轴工装外观很像，尺寸相差少，经验足员工很难区分，员工经常混，造物料报废。”
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“，今何防止两压轴工装再次被混？”
“田主管，见什？” 王宏首先向级请示。
“产场非常熟悉，应该防止混办法，觉应该怎做？提醒常见技术法，比颜色管理、标识管理、形状防呆等等，觉哪做更方便点？”
“嗯！听，觉颜色管理更简单点：其压轴工装送表黑，再两压轴工装表刻各型号，全体员工进培训。相信，再压轴工装混况。”
“非常解决方案！按方案执吧。”
问题完解决，田东结：“其实早已经答案，知件应该怎做，敢决定已。今碰类似问题，做件找领导请示应该怎办，先分析问题、找几方案，根据况判断哪方案优，按优方案执。向报告件终结果什，吸取哪教训。”
王宏终回味，刚才问答，请示问题已经找答案，且全脑海。新管理风格感觉既新奇，趣。点放：“田主管，办法非常！候关重，敢擅做主啊！找请示比较。”
“规定许找请示啊。遇握，级，回答问题、给予足够领导力支持。找，需先做功课，问题定义清楚、做初步分析，够讨论几解决方案。拿解决方案找讨论，工效率更高。经几步，问题做决定，需巨细请示。，既节约间，节约间，处理问题速度更快。”
王宏唯唯喏喏：“，明白。今定注。什，先忙。”
“哦，请等。件跟沟通。”
“田主管，请。”
“赵亮张娴属吧？”
听两名字，王宏脸色变点……