七十节 工思路
俗话“局者迷，旁观者清”。田东识太早陷入迷局，反清问题本质，旁观者角度、轻松态、冷静分析局。
与张帆谈，田东感觉张帆认信任，且提基本需求，管理本部门保质、保量、按完产任务。何需求理顺整工思路？句话三关键词：保质、保量、按完，进步解释做产品质量必须符合公司质量求、按计划完求产品数量、规定间内完产品。
点田东思路豁朗，找展工思路：产量、质量交货期三方关键绩效指标，实实际状况与设定目标值相比，找两者间差距，引导本部门团队制定计划差距先补，达求。涣散、部门内管理混乱，属领班，或者属领班乱乱象，需统方向引导、判断整治。
田东清醒认识，管理本质通影响别，完完工。既已经打定主朝方向走，剩工很简单：通管理段影响属员工，让属员工采取改善三方业绩。再次整理思路，相关点记录工笔记本。知觉，田东合笔记本，早早床休息。
20164月13，星期三。
经昨晚睡觉，田东精力充沛、精神抖擞走进组装车间产办公室。才8:15，离正式班间15分钟，三位工程师、四位领班产文员刘晓霞已经坐位置始忙碌。田东向打招呼，装笔记本电脑双肩包放办公室，直接走产车间观察员工早班况。
飞马公司组装车间线产员工班间跟办公室，8:30始。加班况午5:00班，果工比较忙话加班晚20:30。
8:20，员工更衣室更换工服，陆陆续续走进车间，产线集等待领班早。员工三三两两聚交头接耳聊活话题，别员工嬉戏打闹，场非常轻松活泼，进入工状态。
8:25，四位领班，领各属员工。田东边观察，每位领班早流程基本：首先员工点名，查勤况；宣布田东昨提三条规则，并做详细解释求；宣布今产任务工安排。整早间基本控制10分钟左右。跟刚才嬉戏打闹场完全，早气氛非常严肃、很仪式感：线员工安静、整齐排列领班，四位领班言声音非常洪亮、气场十足、很穿透力。场，让田东禁四位领班刮目相。
产部门，早很重工常流程，它主勤管理、公布公司决定、员工简短培训、结问题、分配任务等等。它信息传达、树立领班员工目威信，迅速让员工进入工状态。田东飞马公司早流程显非常熟，员工领班已经养良早习惯，已经执很长间。
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由领班全体员工宣布田东三条规则，今线员工班件找抹布、扫等清扫工具始清扫工岗位，确保设备灰尘、岗位垃圾散落零部件。田东注，各岗位扫垃圾“堆积山”语形容：田东跟设备周边堆积很长间垃圾清扫；设备底扫方，田东跟设备挪，每次挪“哇！”声，厚厚层灰尘垃圾让感非常惊讶。
次清扫整整持续，每条组装线清扫垃圾装满三、四1米高垃圾袋，战果非常显著。田东：“做法次运，关键靠平保持维护。否则话，每花清扫场，产效率方肯定吃消。”
田东各区域检查清扫结果：机器终露干净、明亮表；再散落物料垃圾；虽物料摆放算整齐，跟昨状况比，已经很。田东次清扫非常满，每区域检查候领班很肯定鼓励话。，听田东表扬，每位领班感觉非常兴奋，脸写满感。
差10:00，田东才回办公室，打电脑查邮件。
田东份邮件张帆，通告公司全体员工并抄送很部高级管理员，今始组装车间新产主管田东正式报，今始全管理组装车间产务，报表示热烈欢迎；田东做具体介绍，并请各部门力支持、配合等等。例邮件，本什特别方。细田东注，张帆封邮件词非常热洋溢，力充满信，并表达田东很高期望值。田东非常感，升股温暖，单独给张帆回复份邮件，表达谢做份工决。
二份邮件物流与计划部经理黛西，张帆欢迎邮件基础单独给。除加入表示欢迎外，表达组装车间计划产量完率担满；并指段间，因关键绩效指标做太差，由此带负影响，希望田东够重视方工；黛西附件，详细列举因达计划造货延迟清单。封邮件，田东做关注标记，跟昨工思路谋合。觉解问题详细数据，找黛西谈方式。田东拨通黛西电话：“，田东，间吗？”