六十九节 三条规则
田东跟王宏回办公室候，挂办公室东边墙闹钟显示间已经4:50，离班10分钟。
此毛李明等三名领班早已换掉工服，东边排办公桌旁围堆，正谈笑风；桌放三款式双肩包，估计准备等间班。北边排办公桌此三：坐进门办公桌位置，30岁左右，高，身材点胖，脸带幅圆形高度近视眼睛，浓密头点卷，五官端正，脸显点胖，此正盯屏幕整理数据；二办公桌位置两站，正拿产品零部件讨论，其35岁左右，高高瘦瘦，头稀少，际线已经退头顶，眼睛炯炯神，宽嘴巴，鼻显点；另等身材，30岁左右，白白净净脸庞带幅金边近视眼镜，五官清秀，显非常斯文。
田东进，三位领班马停止谈话，坐回各位置。
王宏坐北边办公桌位置：“介绍，位新产主管，田东，田主管；位产工程师焦正良，焦工。”
田东跟焦正良握：“，焦工。”
“，田主管。欢迎加入。”完，焦正良继续坐专致志整理数据。
王宏随介绍另外两位，指头稀少：“位陆运飞，陆工；另位胡安河，胡工。”
田东跟两握。两位工程师礼节性回应，并什，注力马转移刚才讨论话题。田东幕眼：快班间，三位工程师处紧张工状态，跟刚才谈笑风、换衣服、洗准备马班几位领班形鲜明比。企业文化老板文化，部门文化主管文化。象冯建领导基层管理员候，管理风格什，怪三位工程师跟混块。
田东四位领班召集办公室：“各位，刚才花左右间，场转圈，况。初乍，方请纠正。”
田东知与别沟通，需指别做足方候，讲实、少评论。话避免必争执，表达观点让方悦诚服接受。
“刚才2号3号组装线走候，十片包装原材料废油纸；很工位少螺丝、螺母、垫片等零件掉捡；2号组装线3号工位掉两根齿轮轴，灰尘应该段；刚才重点1号组装线逐查员工业况，注很设备表积层厚厚灰尘，员工很长间做清扫；几名业员按规定佩戴工帽，身茄克衫部分拉链拉半，完全敞拉。”
“田主管挺认真！”王宏边插话。
“田主管，细节候疏忽。方向，完全控制住。”毛李明撇嘴。
“，细节决定败！句老话叫做‘千堤溃蚁穴’。果员工连穿衣装做话，明连形象特别重视，怎重视产品质量？让很难相信放全副思产品做啊。工位整洁状况，够反映员工工精神貌：设备布满灰尘，明设备根本关，更谈常维护点检，做常设备维护、及点检异常，设备故障频，将产效率肯定受影响；散落物料侧反映员工产品重视程度够。毛李明，方向指什？”
“虽细节点问题，够按完产量，员工严格遵守公司制度，问题。，方向控制住。”
田东指白板几张部门关键绩效指标图表跟：“觉几张图够非常全向展示部门近期业绩况。计划产量完率反映计划完况，近几周直达标；次品检验通率，反映质量况，目80%左右水平，离目标相差很远；及交货率反映产品按交付况，张图表，今达标。清醒认识，知目处什水平。，才迫使问题分析原因，并制定切实计划改善业绩。”
四位领班，，知田东，再找合理理由反驳理取闹。
候刘光明：“名老员工，非常希望部门够团结，努力整部门业绩带。田主管，改变群龙首状态。田主管，觉接应该怎做？”
“记老师课候，给讲案例，某型企业管理混乱、员工涣散、各状况层穷。某位著名老走马任候，定10条禁令求员工严格执，其条‘严禁厂区内随便’。知，已经混乱员工厂区内随便步。飞马公司老牌欧洲企业，管理制度比较先进。需五公司制度落实，细节处入，整部门管理。效仿位老做法，明始执三条规则。”
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刘光明问：“田主管，哪三条？”
“，物料设备灰尘；二，垃圾散落物料；三，重申员工必须严格执公司穿衣戴帽劳保护品制度。，问题？做？”
“，问题。”四位领班异口声答应。
议仅仅持续10分钟结束，散各位领班离主管办公室。田东坐位置始整理今笔记，笔记本数据特别清楚，找王宏确认。田东抬头才：办公室剩刘晓霞三位工程师，其全部班。
“帮，班真准！”田东叹口气，继续整理笔记本。知觉，候听敲门：“田主管，进吗？”