六十八节 业绩奖金制度
王宏歪脑袋，回答：“田主管，觉：员工业绩考核除管理员工外，达部门关键绩效指标服务。”
“回答非常正确！认。刚才主管办公室候，部门近期关键绩效指标，觉部门目业绩做并。某义，代表目线员工基层管理者做并。况，给张表格分数，并反映真实状况啊。”
“田主管，明白思。给员工业绩考核打分候，确实比较宽松。知吗？打分直接影响员工月度奖金啊！每月1000块钱月度业绩奖金，果分打低，拿奖金少。”
“觉月度业绩奖金跟业绩分数挂钩，非常制度。利制度引导员工，整部门关键绩效指标做更。什担奖金拿少？”
“哈哈……田主管，知，打工。兄弟月头忙尾班，容易啊！怎忍扣钱？”
“请问什叫奖金？”
“飞马公司，奖金除基本工资加班费外钱，应该给员工。”
“定义完全正确。理解，奖金员工创造超正常劳定额外，因员工表色，公司给予承认笔钱。奖金优秀者表扬，正常工外做贡献物质肯定。果某位员工连本职工做，‘奖金’两字谈。”
王宏堆满笑容脸僵住，，却像找更合适理由反驳田东。流水线正忙碌30名属员工，田东：“田主管，思：由目业绩做，兄弟奖金扣掉？”
“王宏，理解错！并影响广员工福利，打算幅度扣掉奖金。打工，容易，赚块钱块钱，够理解。思，合理利月度业绩奖金制度，引导整部门共努力工做，奖金制度才长久。”
“明白！领班主管分数打高，立马拿奖金。很简单理吗？”
“果站高点位置待问题，拿答案。首先，够理解，公司慈善机构，它存唯目赚钱，点毫疑问。”
“啦！果赚钱话，谁老远跑公司？”
“公司钱怎赚呢？”
“原材料做产品卖给客户，公司扣除税收、原材料、工、厂房、机器折旧、管理费等等费，赚取差价赚钱吗？”
“非常！，回头部门。保质、保量、按完公司产任务，设定系列关键绩效指标测量本部门业绩完况。举例，比较熟悉计划产量达率，测量部门及完计划部门制定、求完数量；果指标做，明达客户需数量。候，卖给客户产品少，往，卖产品少赚钱少；往，由办法及交付足够产品给客户，客户因此影响本身工进度，惹恼客户，次再公司边购买产品。客户，订单；订单，产任务；象，产任务，再需员工。”
“严重吗？很吓啊，田主管！”王宏脸惊诧田东。
“市场竞争非常残酷！加入飞马公司，民营企业班，因产品升级换代跟竞争步伐，失客户订单，办法整公司关门吉，员工按《劳合法》规定进裁员处理。候，员工失工。”
“员工奖金抠，让公司赚点点钱吧？”
“哈哈……误！抠员工奖金法。基层管理员，脑袋应该刻‘双赢’模式：方，保障员工利益，才拥护管理；另方，身工做，让公司刻处良运状态，公司才赚钱，业务才展比较顺利，够获应利益。”
“主真错！左右逢源、两边讨！哈哈……田主管，高！”王宏脸始堆满笑容，向田东拍马屁。
“奖！首先，别实践经验结。目本部门关键绩效指标经常达标，跟员工重点分析根本原因什，共制定切实方案。再加月度业绩奖金制度配合，相信应该很改善。”
“制定计划候，找几位领班商量，再找其员工。什，很清楚。”
“知很熟悉场状况，果全员参与话，比较认制定计划。”
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“田主管，虑。即便认，强压让执。”
“候，父母让放牛。刚始放牛候，次路牛肯走，使吃奶劲推它，牛根本纹丝。边笑，让牛走简单吗？牵根拴它鼻绳，轻轻松松让它走，叫做巧劲蛮劲。基层管理员管理员工候，，引导方式管理，比强压方式更省力，效果更。且找根拴牛鼻绳，业绩奖金制度。”
“田主管，比牛牛！实高！”王宏边始拍马屁。
田东听浑身疙瘩，：“别马屁拍候很受，什感觉？”表，差班间，跟王宏：“主管办公室跟几位领班简短议吧。”