六十七节 员工常考核
“什？主管？”刚才谈笑风两名男员工吓脸转，话，双始装模忙。
王宏并知刚才跟田东什，田东脸色，应该什话。狠狠瞪两男员工眼，嘴骂骂咧咧：“两臭，知聊！干活！新产主管正线检查工吗？”完转身，堆满笑容田东：“田主管，轻懂，什冒犯话，它放。”
田东笑：“并什冒犯话。”
“哦！放。知，轻跟代比。啊，干点活嫌累、少拿点钱喊冤，平管理很挑战、很难度啊。呵呵……田主管名牌毕业，管理工经验，今请田主管指导工啊。”
“，！王宏，问：什位戴工帽？”田东指右边黄头位男员工问王宏。
王宏楞：“田主管真细啊！今比较忙，及问题。”完拍名男员工肩膀问：“！帽哪？”
名员工完全失刚才指点江山、气风，声回答：“早睡头，帽忘记……”
“注点！什忘！吃饭候忘筷啊？” 王宏脸严肃训斥。
田东幕眼：“，王宏，应该知。飞马公司招聘进做产主管，解决问题，抱怨问题。求产部组装车间员工，明始做穿戴整齐，严格执公司装求？”
“！肯定问题。”王宏满口答应。
“公司员工常考核吗？”田东紧接问。
“！每线员工进考核打分。”
“分别哪内容？”
王宏岗位拿张表格：“田主管请，产线线员工考核主分五部分，分别产量、质量、5S、纪律工态度。五方每项占20%。”
“项目，评分标准吗？”
“啦！评分标准话，怎打分呢？” 王宏表格翻，背详细明每项打分规则。
“，两名员工，今给打分吗？”田东王宏问。
“……领班每班给员工打分数，二早分数比较低案，教育员工。”
“方式非常！知，两位员工今体分数少？怎评估？”
王宏田东，两名员工，知田东什问，嘀咕：“两名员工刚才罪田东话呢？应该！否则话，盯两放。既，办。”王宏：“田主管，放。两今分数很低，明早班通报批评。” 王宏非常肯定。
两名员工吓脸色煞白，神慌张王宏。
田东哭笑问王宏：“什给打很低分数呢？明给通报批评，批评内容什呢？”
“……田主管，思吗？” 王宏感觉云雾，搞清楚田东底什。点非常肯定，田东管理风格跟运营监张帆点像，怪被录取。
“王宏，误。并定给低分，定给通报批评。解，给员工做常业绩考核，怎打分？” 田东解释。
“哦！原。般班，检查本区域员工产量完状况，质量部检验记录。，产量质量两项目分数。”
“另外三项目呢？”
“5S况嘛？工位随机抽查，工位与5S标准符合程度，根据打分。”
“已经5S检查标准吗？”
“，很早制定5S检查标准。请，《5S业指导书》。” 王宏指工位份厚厚文件。
“既5S检查标准，按照检查标准，岗位5S分数应该打少分？果5S满分20分话。”
王宏整岗位周边状况，识岗位5S状况特别，：“给15分吧。”
“15分依据什？吗？设备层厚厚灰尘，应该很久做清扫；全散落零部件，包装油纸，整理做啊；装符合求，素养分数。5S检查标准，况拿15分吗？15分味已经75%水平。”
“……员工鼓励态度主，尽管做特别，希望受打击。” 王宏解释。
田东笑，明白王宏谓“鼓励主”什思。穿，明白今工重点需改善方。
“纪律工态度两项目呢？”田东继续问。
“两项给主观分数。般，果员工够配合管理工、严格遵守公司规章制度、违规、违纪况，给打比较高分数。”
“业绩考核分数定期公布吗？”
“每周张贴员工分况，且分比较低员工约谈，求规定间内完改善。”
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“嗯，方式非常错！给两位员工几周分况吗？”
王宏脑袋转几遍：什位新主管盯两呢？刚才真什故？其实王宏并知，田东采办法叫做“抽调查法”，两名员工抽本，针两本进问题调查。，防止调查数据散。
“请等，马给打印。”王宏回办公室，儿工夫拿份《员工业绩考核分数表》递给田东，指其两：“几周分数。”
田东分数，员工分数基本落95分100分间。两名员工几周分基本95分左右，5S栏赫写100分！田东刚才主管办公室几张图表，它显示本部门近期关键绩效指标并，各位员工业绩考核分却高，明显符合逻辑。
王宏：“问题：本部门关键绩效指标与员工业绩考核什关系？”