六十三节集团
朱正文老方，离田东住宿舍远处排挡。由方消费高，菜色品，口味错，几哥经常方聚，喝酒、聊。二往,跟排挡李老板混熟，李老板点菜格外，每盘菜分量比其它客。
田东按约定间排挡候，朱正文已经先喝啤酒，桌放四盘菜：条红烧鳊鱼，盘花米，盘香菇青菜份红烧排骨。朱正文属性格内敛、性含蓄，般况主别透露什。文寿田东两哥，朱正文“恰喝醉”，牢骚、。
田东，朱正文打另瓶啤酒，两玻璃杯倒满。
“今新公司报，感觉怎？”朱正文问。
“吧。全培训间，什特别。快班候，张安排跟属四位领班、位产文员见。”
“五今应该核员，聊感觉怎？”
“实话实，怎！刚始跟谈候，充满敌。”
“奇怪！认识，且报，什做呢，哪敌？”朱正文脸奇表。
“刚始跟反应。始引导话，通观察才知：周五，任产主管冯建被飞马公司‘炒鱿鱼’。冯建老部，突变，法接受，位冯主管鸣平呢。”
“冯建被‘炒鱿鱼’件，记次吃饭候跟提。位冯建深啊！像描述：跟相处格格入、工非常称职？”
“亏力资源专业毕业！谓‘深’针属几领班已，‘深’跟工称称职直接相关关系吧？今谈话内容，冯建跟其部门沟通，跟级沟通做很，觉才主问题。”
“吧！许。，先搞清楚：什深属呢？点今管理非常重。”
“其实难，靠江湖义气。”
“此话怎讲？”
“听点点。今几位领班谈话再次证实件：冯建喜欢跟属走很近，跟领班称兄弟；经常吃饭、喝酒，搞团气。，各位领班形‘集团’，妨害‘集团’利益，管件，强烈反、坚决抵制。”
朱正文田东观察力刮目相：“田鸡，啊！才跟谈儿，观察细节。再考考，‘集团’跟经常‘团队’什区别？”
“真考倒！知吗？少本教科书少关团队解释。理解，团队由员工管理层组共体，员间共理目标、共享荣辱、愿共承担责任。团队展程，经长期习、磨合、调整创新，形主、高效、合且创团体，解决问题，达共目标。管理斯蒂芬?P?罗宾斯认：团队由两或者两，相互，相互依赖体，特定目标按照定规则结合组织。”
“‘集团’呢？”
“类似‘集团’称由非正式群体。由共利益偶结合、长伙伴、公司内或校存 ‘圈’属非正式群体。非正式群体各活形，未经任何权力机构承认或批准形群体。群体定员编制，固定条文规范，往往固定形式。”
“呵呵，什产非正式群体？”
“非正式群体存基社交往需。正式群体，由社交往特殊需，依照恶感，理相容与相容等感性关系，非正式群体。”
“吧，再给考试，知工商管理专业高材。，觉‘集团’什消极影响？”
“始点口非吧？边再考试，另边问问题。呵呵！”
“给考试，始向习。”
“消极影响肯定。比，‘集团’普遍存‘众’象，由它本身具套非文规范，并员施加压力，使‘集团’内表致向外倾向。消极，若此倾向与公司目标相冲突，则侵害公司功运，导致严重果；其次，‘集团’允许‘标新立异’员。旦类员，‘集团’将视其‘越轨者’，疏远并孤立员，直至将排斥公司，将影响公司运；再次，‘集团’员公司获‘归属感’、‘安全感’满足，旦公司结构功变革或公司制度变危及‘集团’存，‘集团’员便致抵制变革，阻碍公司改革进程。”
“吗？”
“，‘集团’容易形‘集体思维’模式，员间‘集团’内共认准则持完全信任态度，表‘理相容’趋势。趋势与公司准则、规章制度相悖，将碍公司展； 点，‘集团’员间交往十分频繁，信息传递十分快捷。容易导致团体主义，公司内信息传递、际交往、功运等往往产阻碍、甚至扭曲反，更容易滋谣言。”
“按法，‘集团’处，非常消极？”
“真，其实‘集团’类非正式群体全消极影响，积极影响。比，增强公司凝聚力，‘集团’形主源理性、感性因素需，员间关系由它特定规范调节，并且‘集团’般‘见领袖’。‘见领袖’具影响力往往其员认，与由规章制度形、带强制力权力性影响力，相者更具服力。公司管理者果够合理处理‘集团’影响力，将增强公司凝聚力，及公司长展产极益处。”
“‘集团’‘见领袖’应该冯建吧？被‘炒鱿鱼’吗？味‘集团’已经见？”
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“。‘集团’因 ‘见领袖’被公司‘炒鱿鱼’消失。相反，‘见领袖’公司外继续存，并消极。”
“啊？打算怎办？冯建，估计号召跟干。”
“目做工正引导，让‘集团’公司正常业务服务。‘集团’基本优点它辅助正式组织完工。‘集团’本质正式组织积极支持，它实公司目标程或缺。”
“点敢相信。理论通，实况怎呢？很困难？”
“选择余吗？明知很难，啊。别工，吧。找喝酒，仅仅解新工况吧？”
朱正文放杯，很认真：“田东，艾米搬……”