五十七节 什5S搞
趁休息间，田东走讲台跟徐雷蒙交流。
“徐老师，刚才讲内容实太精彩！深入浅，让重新认识三S。”
“田主管，客气！请直接叫雷蒙吧，今很持续改善项目产部推，候请田主管鼎力支持。”
“问题。俗话‘逆水舟，进则退’，定持续改善理念，否则话很容易被竞争淘汰。”
“观点非常正确！精益六西格玛部门主工公司经理指导，各部门推持续改善项目、优化工流程、提高工效率，达节约本、提高产品质量缩短交货期目标。”
“其实刚才培训程，问题直很举提问，知提合合适？”
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“田主管，请讲。”
“刚才培训问，解5S？相信99%知什5S，公司估计培训，很公司曾经非常高调推5S运。据知，够坚持，获令满效果公司却。雷蒙，怎问题？”
“确实此！公司5S形式，却它精髓，依葫芦画瓢。结果劳民伤财，却应效果，再加执力差，。”
“按见解，怎才够效推执5S？”
“觉除实施阶段外，四阶段值花精力做，分别组织、员、评比改进四阶段。”
“听每公司推5S候，首先立推进委员，由高领导担任推进委员主任。直很奇，什需公司高领导担任角色？”
“推进委员5S组织阶段重步，句话早听，‘企业文化老板文化’。很公司，特别内私营企业，老板志公司志。果推进项目董长或者经理等推，力、物力、财力等等方保障，公司内其员工相重视。”
“觉。公司，胡老板话圣旨，敢反见。”
“哈哈……点外资企业，相点。果老板方，提见。，老板权威容置疑。立推进委员，委员需拟定5S推方针目标。”
“推方针句挂墙标语已？”
“句标语，它致方针，推进委员员具约束力，努力方向。比，飞马公司5S推方针‘细微处，做数数二’，句标语公司企业文化5S精髓结合，给强烈引导。组织阶段三步拟定工计划实施方法，工定计划，方便整体程整体认识。分项目负责清楚其负责工什，什候完，做相互配合、造团队战精神。”
“哦，解。组织阶段整5S推活置工。公司5S推功，组织阶段做做吧？”
“应该。组织阶段工完，进入员阶段。阶段，主两工：工教育训练培训，觉公司5S推很功，主原因因管理层直强迫员工做5S工，员工直处被状态。通教育训练培训，让员工充分解5S活够给工带处，才挥主观性，主做5S。教育训练形式化，比讲课、放录像、观摩其标杆工厂或者板区域、习推册等等方式。员阶段二工进规模宣传、造势活，重视全员参与才够良效果。推委员，特别推进委员主任表推宣言，让员重视。公司内部海报、宣传栏、内部刊物等等宣传阵营造、致推氛围。”
“教育训练培训够理解，做每运必步骤。宣传、造势，重吗？”
“太重。环境产物，环境影响至关重。热高涨气氛，哪怕落分，思偷懒。”
“哈哈，。评比阶段主工什？”
“评比阶段，推委员评比方法确定。比评比标准什？优秀组织什奖励？由谁进评比？什候评比等等。方法确定，推委员指定评比员场进定期审核，定期公布各区域绩，指做做方，通图片比形式展示。评比阶段工根据评比方法，奖励先进先进组织，礼品、奖金或者流红旗。竞争、鼓励氛围，争先恐创造佳绩。”
“啊，记校候曾经做评比活。争流红旗，每班级使浑身解数，集体荣誉非常重视。”
“，激集体荣誉感，集体内每名员愿维护集体荣誉，愿它做贡献。”
“按理，组织、员、评比三阶段做，觉。什改进阶段？”
“持续改进思路。改进阶段，每责任部门根据5S定期审核问题进改善，断提高；由每企业背景、架构、企业文化、员素质，推程各各状况问题。推委员善结问题，采取断调整战术，让推计划更加适合本公司，断持续改进，才做令满结果。”
“雷蒙，讲太，今部门5S工希望够强力指导。”
“田主管，太客气，努力。间差，继续课吧。”