五十五节 整顿
“刚才件：请帮找榔头，需维修设备。”徐雷蒙继续跟。
图片两排货架找半，始终找榔头。始质疑：“徐老师，两排货架底放榔头啊？图片半它影。”
徐雷蒙很肯定：“榔头肯定。？混乱货架找东西，找？”
“啊，乱七八糟，怎找啊？”致附。
徐雷蒙继续挥：“实活常见象：技术员维修设备1分钟，找合适维修工具却花半。显，做法工效率非常低。按经验，怎才更方便找工具？”
田东兴趣，站：“觉，需常工具找固定位置放，，谁使位置很轻易找。”
“非常感谢，田东。名单，新应聘产主管，吧？”
田东点点头。
“产部精益六西格玛部门重合伙伴。田主管，今很合、共机。各位，刚才田主管给介绍管理工具常思路，按使频率定点放置。进工具定位，先解工具使频率：经常使放身边；、两才，放工具箱；工具月或者两月才次，放远离场工具房。非常！助，请给组加3分。”
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二组组员鼓掌。田东各组分数，组落位置，跟另外五位组员：“加劲，争取拿！”
徐雷蒙继续跟：“通整理，物品区分。刚才，物品及处理掉，剩需东西。进入整顿，二S。整顿目标让每件物品放正确位置，需候随找、方便使。，每件物品应该专门属它特定位置。方便寻找、效组织管理物品，适做标识。”
听“标识”两字，名员工站：“老公岛公司班，觉做标识做走火入魔。连放化妆台化妆品，桌画线，标什眼霜、什护霜、什卸妆水……徐老师，觉必吗？”
徐雷蒙微笑：“果化妆品，且非常清楚它什、途什，觉标识余。”
名员工：“觉，难其狐狸精化妆品？知，管什标识呢？做标识。”
听段话全笑。
徐雷蒙请坐，解释：“刚才例，做标识确实义。产车间，需站新员工其部门立场考虑问题。非常熟悉化妆品它途，习惯它放固定方很容易找。公司，新员工刚加入公司，或者其部门产场，根本知岗位少工具原料，知原料叫什名字、干什。候标识让很快熟悉整工环境，通标识将物料区分，防止熟悉业务新员工混物料。”
三组名男员工举提问：“公司班候，岗位工具老丢，经常等候才见，此组经常被主管批评。次，件工具见，责任找，主管罚整组每50块钱奖金。徐老师，什办法让象再吗？”
徐雷蒙回答：“工具丢失肯定影响员工工效率，采取效办法管理工具。给介绍常方法，叫做形迹管理法。”
徐雷蒙屏幕投影另张图片：“请，块放工具板五件工具，工具板特定位置候，工具本身形状正形迹挡住；工具被取候，板留跟工具模影。员工交接班候，眼知工具全全；果全话，缺什目。每班交接班候，清点工具，运方法快速进交接，很容易确定责任。旦责任位，相信工具很被管理。觉方法解决问题？”
名员工高兴点点头。
五组名员工提问：“岛公司班候，经常颜色，画花花绿绿标识，干什？”
徐雷蒙回答：“叫颜色管理。运颜色，非常清晰明特定信号传递，比绿色安全色，绿色通线代表安全区域，放、贴绿色标签产品代表合格品，放使；红色代表禁止，比，报废品标签红色，危险区域使红色划分；黄黑色警戒色，比，消防栓允许物料堵塞，颜色标示。”
“哦！原。”名员工恍悟。
“结：产场做整顿目，让物品属佳位置，让场员很明确、快速知每物品位置、处状态管理求。，取物料或者工具方节约间，提高效率。且规范序、目场，除利提供提高工效率外，提升员工士气，提高产品质量，保障产环境安全。”