五十三节 5S培训
20164月11，星期。
早气特别，虽初春太阳显什力气，煦春风吹脸让感觉特别舒服。田东背双肩包，穿张平周六给买高档西服，打扮整整齐齐骑电瓶车飞马公司报。
8:00，已经将近30接待厅外等候报。
8:30，田东等被飞马公司力资源部名工员领培训教室。见培训教室放六张1.2米宽、2米长桌，按“非”字型斜讲台布置；每张桌放参加培训员坐席卡，各配六张凳；讲台边放幅型投影荧光幕。田东找座位坐，分二组。田东四处，李雪正坐四组微笑朝挥致。晚张平浮李雪景，田东脸红，朝挥致。
力资源部两工员依次求递交资料、填写表格，领取工服、工鞋、更衣室钥匙等等。等准备工绪，往更衣室换衣服，换公司统服装工鞋。飞马公司使套深蓝色工服，包括件夹克、条运型工装裤顶帽，夹克胸帽绣飞马公司商标。
换衣服坐，身穿深灰色西装、打红色领带、带副近视眼镜高男走讲台：“欢迎各位新加入飞马公司！精益六西格玛部门经理，叫徐雷蒙。今间，将探讨‘5S管理’‘精益七浪费’工应，午先讲5S。今共36名新参加次培训，分6组，每组正6，特别喜欢86两数字，次‘六六顺’，祝新工岗位突飞猛进、业。”
报热烈掌声。
徐雷蒙继续：“根据力资源部给名单进分组。整培训程，组形式进竞争，每次分组讨论每次单独回答问题，助记录分。今培训结束，分高组将2000块钱金奖励。”
“哇，原参加培训奖金啊！”新员工兴奋已。
“二名组少奖金？”三组戴眼镜问。
“二名啊？奖金零。因飞马公司主张追求卓越，市场做数数二。永远做名，才被竞争击败。本力资源部入职培训“企业文化企业历史’，将提点。由力资源部经理助理艾米姐今请假，培训课程更换顺序。”徐雷蒙回答。
田东听点头赞，：“啊，名知，二名谁呢？知世界高山峰珠穆朗玛峰，高度8848米；知二高峰8611米乔戈峰却很少，两者差才区区233米。”
“请各组选定组长，今培训程组长重角色，由组织组员讨论、习。果组获胜，组长权决定何分配奖金。给两分钟间，等各组将组长名字报告给。名单，今位产主管、三位工程师加入公司，已经分组，利优秀资源。”
田东二组，除田东长熟点外，其四男5名组员像刚校毕业，脸写满稚气，田东被推选二组组长。
“始培训，先解，听5S请举。”徐雷蒙问。
培训教室36名新员工举。
“非常！请位回答：什5S？五组张晓梅。”培训教室坐席卡处，每名字，哪怕认识。
等身材、胖嘟嘟站回答：“5SA苹果公司20139月份布款智机，款‘土豪金’卖特别，排久队买……”
等完，“哄”全笑。
徐雷蒙笑：“位新回答算正确，加1分鼓励分。今谈款智机，岛丰田公司‘5S场管理法’。它由整理、整顿、清扫、清洁、素养五环节构。由岛文字5单词由S头，简单称它5S。”
徐雷蒙继续介绍5S背景：“早1955，岛提‘安全始整理，终整理整顿’宣传口号，目仅仅确保产场业员空间安全。因由产品质控制需，加3S，清扫、清洁、修养，使管理方法应空间及适范围进步拓展。1986，岛关5S著逐渐问世，整场管理模式冲击，并由此掀5S热潮。‘5S场管理法’产场员、机器、材料、方法等产素进效管理，通规范场、物品，营造目工环境，培养员工良工习惯。终达提升品质目：革除马虎，养凡认真习惯，认认真真待工每件‘’，遵守规定习惯，觉维护工环境整洁明良习惯，文明礼貌习惯。”
“飞马公司怎才搞5S？原公司已经始搞7S。”服气。
“根据企业进步展需，企业原5S基础增加安全(Safety)，即形6S；企业再增加节约(Save)，形7S；企业加习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形10S，企业甚至推12S。万变离其宗，5S衍。例整理求清除东西或物品，某义，涉及节约安全，例横安全通垃圾，安全应该关注内容。请问，感觉5S主什？”徐雷蒙问。
“5S啊？主管，扫、打扫打扫卫，跟区搞‘爱卫运’。”名纪约30岁男员工回答。
徐雷蒙笑，解释：“完全。5S塑造企业形象、降低本、准交货、安全产、高度标准化、创造令旷神怡工场、场改善等方挥巨，岛产品品质迅猛提高销全球功处。”
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“牛吗？”很表示相信。