四十二节 明枪易挡
银白色别克GL8飞速奔驰回苏城高速公路。
坐排王安戴比讨论刚才酒店幕，王安改往苟言笑，兴奋跟戴比：“刚才很精彩？太带劲！久畅快。”
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戴比口气却显点忧虑：“‘皇’宠爱‘妃’罪，觉‘皇’什反应……”
王安义反顾：“管什反应呢，，？早受够窝囊气。” ……
坐间排左边座位张帆此刻正闭目养神，排两话听清清楚楚，句话回应。 “果做点什，给部玩死、给‘御’供应商玩死，结果。，论何，趟浑水注定淌！”张帆。
由鲍勃已经东南亚差，办法向报告，张帆回办公室写封非常详细邮件，解释次HN公司审核结果做决定。
稍，张帆求王安汇近两主供应商质量问题，并主供应商做审核计划，亲参与系列供应商审核。
20164月8，星期四。
间飞快，周间。周，张帆团队严格执王安制审核计划，每审核两三供应商。审核程问题，张帆向供应商指，督促供应商尽快制定改善计划。物料问题源头问题，果料质量已经失控，本公司内产环节很难纠正，供应商管理其实工厂运营管理延伸。
午，张帆正查近两物料料检验报告，外线电话响。张帆电显示，S号码。“，飞马公司张帆。”
“帆，。鲍勃，近怎？”电话头经理鲍勃声音。
“很，非常感谢。差顺利吧？”张帆礼节性回应。
“错，S边饭菜，才差周始念苏城食。”鲍勃寒暄始转入正题：“给采购订单报告，几主供应商采购订单分配，做非常调整。解，什做？”
“知，产品质量问题直受部指责。，近跟质量部经理王安制定详细计划，提高产品质量。历史数据分析，原材料质量令满。组织质量部采购部，供应商进场审核，针审核程问题求做整改，供应商管理重步。”
“加强供应商管理。，非常轻率改变采购策略啊？” 鲍勃口气始变强硬。
“鲍勃，并改变采购策略，质量管理严重问题供应商，暂停采购订单。旦确认改善计划完全达求，马恢复采购订单。”
“供应商零件质量方，希望记住：需控制原料本。邮件报告，已经取消海城HN公司底脚零件采购。考虑代替供应商本问题？部已经问件！”
“通客户投诉历史数据分析，该公司底脚零件存潜质量风险。，客户投诉零部件锈问题共20件，占投诉数量40%，底脚零件全部HN公司。实审核候，清洗工序完全按《控制计划》求做。，求马整改，整改完暂停供应商采购订单。”
“停止采购订单很容易，考虑造产本升？怎向部解释段间增加本？” 鲍勃继续质问。
“跟锡城利公司经理谈，果原采购数量基础提高100%采购数量话，愿将产品价格降3%。虽价格依比HN公司高点，做产品质量保证。至部边，觉向解释什做。”
鲍勃电话头叹口气，副非常关切语气：“帆，老板，必提醒：任，营运监托尼，本管理方达部求，被高层强硬派请公司。目，六月试期内，希望切顺利，明白思吗？”
“感谢老板提醒！做应该做。果产品质量控制，临部挑战，被请公司。”
“愿知处境什。”鲍勃停顿，接温语气：“供应商方，希望够跟保持良沟通，太强硬态度。供应商跟部某高层关系非般，希望受莫名其妙伤害。”
“，明白。”张帆升股温暖：“让供应商知，做双赢举措。飞马公司平稳展，才获利益。果考虑眼利益，俗话‘皮存，毛将焉附’，失飞马公司平台，供应商失长远利益。”
“吧，祝运。”鲍勃
张帆松口气，鲍勃够主打电话询问况，明问题很，解释。俗话：“明枪易挡，暗箭难防”，知什等？