三十六节 解决问题态度
张帆凝重脸色，王安点忍：“老板，其实比较容易改善部分始。，除产品零部件锈外，排二位产品漏油，再加包装类问题，两者相加15件，占比例30%。原因造，改善很容易收效果。”
“谢谢，王经理。觉，名职业经理，应该抱解决问题态度，抱打工混八态度。刚才讨论供应商问题，定给满答复。果石头绕话，解决实际问题。且，员工怎？”
“老板，！非常佩服勇气。继续排二位客户投诉吧。工程部质量部相关工程师研究结果表明，产品漏油问题基本属装配良或者错物料。客户ZD新项目5台齿轮箱明显例。”
“听分析问题，且提供系列解决方案，非常！按提计划执吧，应该避免类似问题再。问，产品装配良，觉根本原因什？”
“觉根本原因组装车间管理位造！”王安讲完句话，识张帆表，张帆并惊讶，才继续话：“老板，其实打报告思，评论任何位，尤其老板。，实求讲，组装车间管理混乱局造产品质量失控制。”
“王经理，必太顾虑。跟，需进坦诚布公沟通，哪怕讲内容利坏消息。知跟，两商量怎办。”张帆真诚。
“谢谢老板！听话太。直尽工职责、解决问题，却力支持。产品质量控制主工职责，分公司方直被部指责，非常。”王刚坦诚。
张帆突间感觉跟王安拉近少距离，觉真诚换王安信任。决定目管理高层才知秘密告诉王安：“王经理，谢谢信任。冯建部门业绩问题，近直关注。句实话，工方式、方法整部门工业绩非常满。假，假更换新组装车间主管，觉新组装车间主管需做什工，配合全产品质量控制？”
王安定定张帆眼睛，感受张帆话坚定决：“老板，果更换新车间组装主管，希望与质量部、工程部良沟通，抱团队合、共解决问题工理念，点比什重。”
“觉冯建问题什？”
“觉问题办法跟其部门进沟通，听进别见。别提问题，认别跟，完完全全团队合态度！正视问题，很问题其实很容易解决。却法反省内部问题，千方百计问题往外推，终导致问题越演越烈，进入恶性循环。”
“冯建跨部门沟通确实问题。除，觉新主管应该做什？”
“认除跨部门沟通外，新主管需加强部门员工内部管理，江湖义气、哥风气彻底清除掉，做‘奖优罚劣’，根据属员工实际业绩水平考核，谁跟走近、谁马屁拍给打高分。认真工觉公平啊！”
“非常建议！呢？”
“，加强设备管理，目冯建做够方。很设备带病业，进预防保养维护。，方设备故障率高，导致产效率很低；另方设备调机频繁，导致产品良率高，终产品质量法保证。反反复复跟冯建很几次话题，听进。”
张帆感觉王安其实很做，由实条件限制影响挥。跟刻保持距离，因认真工满腔热受冷落，才变呢？虽张帆知问题答案，今明显感觉跟王安进次非常良沟通，增进彼此间解，拉近距离。伸右，力握王安：“非常感谢信任，王经理。工职责范围内全力做。需支持方，请直接告诉，考虑太其它方因素。句话，抱解决问题态度做，抱班态度混八。”
“谢谢老板！”，王安今点激。
经近两沟通，张帆与王安制定份旨提高飞马公司区分公司产品质量计划。场分公司保卫战始！
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