二节 “先进”理念
20162月1，曹振明任月，重通知：月，产线线业员安排周末加班。解释理由：“产线员工应该利周末间，陪享受庭光。文关怀！”
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田东知做肯定问题，因清楚解：产线线业员五湖四海，每身背负活重担养活庭压力；业员基本工资每月2200块，果取消周末加班话，交五险金工资1800块；再扣除房租费伙食费，剩几，必引员工满！往轻消极怠工象，严重话直接导致员工量流失。
按法律规定，周末加班按两倍计算加班工资，每周末班八况般两百块钱。两百块钱，员工却非常乎。，公司加班赚钱，公司吃免费工餐；加班话，宿舍掏钱吃饭，外玩花更钱。正反，相差，笔帐业员谁算。
田东况跟曹振明详细明，满够服。，曹振明压根考虑接受田东见。目田东土包，见世，且计算方法市侩，站“更高格局”待问题，考虑让员工何“享受活”。 很傲慢：“主已定，必。任何问题负责任。”
田东急，找老板再谈谈。走半路候，停脚步，：“算什呢？何必掺呢？见步步吧。哎！打工。”
取消周末加班通知，陆陆续续收产线业员离职申请书并且很快离。本公司，离近十名熟练员工，产安排变紧张，部分产品安排延货。田东求力资源部经理赶紧招，广告确少员参加应聘，听连周末加班，纷纷掉头走。
曹振明觉公司应该加强审批流程方管理，比：物料放应该规范审批流程，超100块物料需找签字才够效。 此求田东帮设计各各审批表单，定义各各审批流程。“公司命，却公司病！”田东叹口气。
曹振明觉建立严谨审批流程，才让公司各方充分受控制。却知，损失少工效率，花填写报表、处理报表间其实增值。审批流程正式实施，，公司员工忙填写各各表单，找部门负责签字。候某负责差或者，打电话处找；果找话，直接导致产线停产。
曹振明喜欢找员工办公室聊，其名曰“保持与属沟通”。几本“灵鸡汤”书，书令激功故深深打，坚信跟员工聊够提高产效率，许管理名做吗？管产线忙，管什况，每午找三、五名员工坐办公室喝茶、聊。
业员始办公室候，非常紧张，知该什。几次，精明员工干活，光陪领导聊领工资，放跟“侃山”。
田东叫苦迭，原本熟练工流失已经给产安排带非常困扰，每再几名员工办公室吹牛；方员缺少产根本安排，另方产线其被请聊员工始恋战：既副喜欢聊，车间聊吧！串岗聊居变常态。
次，田东巡岗候位员工工状态，批评教育。此员工屡教改，忍忍警告单给力资源部求处理。谁知份警告单力资源部被曹振明打回，理由：“保障员工权，粗暴管理。”并引书经典，田东：“员工，管理者！应该身底做错什？”
田东气直哆嗦，非常奈却办法，：“老板差月才回，打电话跟老板反映反映况？”知候找老板，老板肯定帮！田东感觉很快塌，知黑锅由谁背呢？