二十七节 量化分析做选择题
“张，知喜欢将问题进量化分析。针选择题，搞量化分析，根据数据进决策，觉怎？”陈彼问。
“知者非彼！”张帆怀笑。
“先定规则，觉七方评估候选：离职原因、工、沟通力、性格、专业背景、技、管理风格，张觉什补充吗？”陈彼问。
“敢怀疑资深猎头专业知识吗？”张帆笑。
“张，笑话。将三候选几方进比，拉分值距离，每打分1分、3分、5分三档分数，较差1分，般3分，5分，觉方法怎？”
“！觉话，通量化方式比较明智决策根据。”
“始吧。”陈彼拿张白纸，横向写号、二号三号，纵向写指标“离职原因”。“，先分析三候选离职原因，并且评分。”
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“三试知离职原因；号候选觉公司给足够展空间，另找新岗位；二号候选跟司关系越越紧张，沟通问题，放弃目工；三号候选公司业务问题，目公司处半倒闭状态，觉公司再恢复正常产性，需另找份新工。”张帆逐候选离职原因进明。
“张试非常效！详细信息拿。觉分数何确定？”陈彼问。
“觉号候选3分，离职原因比较正常；二号候选1分，跟司相处，部分原因，俗话‘巴掌拍响’；三号候选5分，因离职原因客观因素造，跟主观原因关系。分数疑问吗？”
“，。进二项‘工’评价。”
“工，号候选维持工状态，近工量业绩太改变；二号候选由跟司相处问题，司支持，工业绩直处滑状态；三号候选除保证目工流程顺利进外，采取系列改进措施提高产效率，数况产比增长10%，客户投诉率由原每百万件产品20次变每百万件产品5次。基况给号候选二号候选各打1分，三号候选打5分。”
“二号候选1分理解；什号候选1分？”陈彼问。
“管理者，应该很明确知‘逆水舟、进则退’。果直维持状进步，味落。因竞争直停进步，残酷市场竞争，落将很残酷被淘汰掉。”
“张非常。进入三项‘沟通力’评分。”
“应该，三候选沟通力方非常错。够将法完表达，且针表见倾听，并且给予适反馈。，细微区别，三号候选善运‘结构化思维’陈述观点，思路非常清晰。点明显优其两候选。”
“哦？提‘结构化思维’很感兴趣，详细吗？”
“三号候选每次表达见候，首先提观点，再几观点支持观点。论证观点，条理提新论据，层次非常分明。比问何提高产效率问题，首先回答提高产效率、机、料、法、环五方进改善，方进步明分招聘、培训、常沟通、考核等方，招聘方注点1、2、3、4等等，条理清晰、层次分明，让够明白表达体思什。”
“分值怎评定？”
“觉号候选二号候选3分，三号候选5分。”
张帆陈彼三候选各方进评分，高分35分况，终结果：号候选28分，二号候选19分，三号候选33分高分。
“比较困难选择题，经量化分析打分，决策变非常简单明，张吗？”陈彼笑。
“真套！”张帆佩服已。终结果，再反候选试每细节，觉已经非常明确答案。
“三号候选叫什名字？”陈彼问。
“叫田东。”