十八节 翻脸
张帆冯建制定计划反馈什问题,：“给定计划周全，按理按计划执应该再问题。”由非常项目做，件给忘。
20163月11，星期五。
知觉两星期，张帆再次检查组装车间部门业绩候，吓跳：业绩指标比两星期差！怎呢？让张帆百思其解，急忙让冯建找办公室解况。
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“给定计划执怎？什部门业绩比原差？”张帆见门见山问。
“……”冯建抓抓头，满脸通红：“遇很困难，比员配合……设备故障……”
“哦？既困难，什向反映？吧，。首先，员配合，具体讲什叫员配合？” 张帆耐性问。
“段间请假特别，平均每三请假。批假，旷工。气。”
“请问，部门共少？”
“148！”
“确定吗？”
“确定！次问。找文员确定。”次冯建算数确定清楚。
“，148。请问三占少比例？”
冯建拿机算，：“2%。”
“！2%，计划产量完率89%。目标99%，相差10%！员2%缺少，什影响？”张帆追问。
“员部分因素，近设备故障，异常。”
“哪设备故障异常？给详细。”
“比，周冲床停两，工程师根本维修。”
“请问，两占间比例少？”
“嘛……”冯建：“果计算比例话，两根本忽略计，因比例太少。”继续抓脑袋，突间拍脑袋：“啊！。物料正常！”
“请问。哪物料正常？”
“次外壳判退，影响非常！导致停线将近五。”
“OK。请问，五间比例少呢？”
冯建急满头汗，找合理理由解释什产量业绩差异。
张帆非常气：“给定计划非常清晰、,帮助何改善部门业绩。按认真执，相信太问题。况，根本花思工！底管什？什产量达标，连原因找？”
冯建张帆，觉理亏。，认名老员工，根本买位新老板帐，：“反正拿怎，跟翻脸！”，狠：“根本相信！做差客观原因。专门盯晚问、问，明显，信。”
“，请具体指客观原因底什？” 张帆感觉肺气炸。
冯建什客观原因，朝耍赖方向走：“跟！既相信，跟谈！姓张，爱怎怎吧！”
职业经理，张帆非常清楚：绝被挑战权威。况，必须找合适处理方法，团队威望将受极影响，今将法管理团队。
“冯主管，今话负责任。” 张帆很郑重冯建。
冯建决定脸撕破底,冷笑：“怎！”摔门离。
张帆喝口咖啡，认真思考况，直接经理办公室找鲍勃反映况。鲍勃听张帆报告，表非常冷静，张帆：“属，权决定何处理。处理，跟力资源部达致。”
张帆冷静坚定：“除。”
“支持。” 鲍勃回答。
张帆非常感激经理支持，马找李安娜商量何进员更换。由职位比较敏感，决定找猎头公司物色候选。陈彼猎头公司长期合伙伴，张帆电话约陈彼周公司祥谈。换计划由此拉帷幕……