十五节 合格属
“。” 张帆两位请坐，“认识，介绍。”
陈彼很夸张表口气：“经理，认识吗？”
李安娜马屁非常受，直身材貌充满信。，希望别男够欣赏点，娇滴滴陈彼：“哟，彼话，怎承受？”
张帆赶紧打断寒暄：“今请陈彼，让物色组装车间主管候选给公司。”
陈彼非常：“做，愿。”
张帆：“给介绍空缺位置况。目位置由冯建担任，目业绩体表非常满。跟经理、力资源部讨论问题。终结果：将寻找合适候选代替。”
“冯建何处理？”陈彼问。
“力资源部将按照《劳合法》相关规定进处理。”李安娜回答。
“，空缺位置目非常敏感。希望完替补空缺，闹满城风雨。什找猎头公司进合原因。” 张帆补充。
“相信专业性！客户保守秘密职业素养。”陈彼信誓旦旦。
冯建，张帆涌阵烦恼。冯建本，差40岁，专历，公司工已经超八。冯建业员做，三升领班，由公司组织架构调整组装车间独立组部门，由担任部门主管。实求，冯建担任领班期间工比较积极，管理属将近50，够顺利完产计划：产量达目标，质量符合标准求，评价比较肯。
，晋升部门主管，觉变，变非常，别见或者建议根本听进。再加固守领班期间点谓“管理经验”，积极习新东西，本部门管理工渐显力。点，识问题严重性，反感觉其部门直挑毛病，经常性搞清楚状况况，跟其部门员工口角，此印象越越差。
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张帆飞马公司报，迹略耳闻。，知新管理者，属全力支持很难展工；获支持，良群众基础。果解雇名部门主管，效果将适其反。
张帆抱法直默默观察属几主管，冯建，更加关注，本试期再。，让法继续容忍。
次，冯建车间批量性产品质量问题，整批次产品全部被质量部内部退货，求整批返工。冯建听消息，马冲车间场问题检验员痛骂顿，指检验员鼻：“混？跟？……”结果孩哭找质量经理王安。王安放，立马找李安娜张帆讨论。终结果：冯建受次严重处分。
次，冯建属名员工知怎回，车间场与名供应商送货员工打架斗殴！类似，正确解决办法通知力资源部立马进处理，根据《员工册》规定将名员工除掉。冯建件私处理，因名员工跟私交非常。知怎，件被捅力资源部，李安娜轻易放，结果换冯建另次警告处分名员工除。
冯建“领”非常重，充满信，允许别插管理务，管产量、质量，员工工纪律。盲目信，让感觉“领”“领主”，却外资企业，工风企业文化接受。
张帆本书序言：“与差别与猪差别；与猪差别基因，与差别却差别。”张帆深切领句话具体含义。