百五十八节 采购管理与库存
黛西问戴比：“听近新招名非常英俊、帅气采购工程师？”
“啊，叫吴启新，毕业其外资企业做两采购工程师。”戴比回答。
“采购部经理，吴启新基本工求什？” 黛西问。
“希望跟供应商密切合，按照采购计划求，负责购买物料及位。”戴比假思索回答。
“绩效考核指标吗？怎考核？”黛西笑嘻嘻戴比问。
“啊！其关键绩效指标‘及交货率’，考核方法很简单，比月系统跑采购计划共少条采购项目，底少条交货期内物料送达仓库，计算‘及交货率’。考虑内供应商实际运输况，允许交货、两缓冲间，货物提两或者晚两送达本公司，算按达。”戴比解释。
及交货率指层供应商定间内，及交货次数占其交货次数百分比。供应商及交货率低，明其协配套产力达求，或者产程组织管理跟供应链运求；供应商及交货率高，明其产力强，产管理水平高。
基交货期三表达方式，及交货率两计算方法：实际求，统计及交货率;实际承诺，统计及交货率。企业追求目标满足客户求，计算及交货率候，鼓励采“实际求”。客户求交货期理求，公司客户“次承诺”。按“实际求”计算，交货往往准，其根本原因实际交货期比客户求交货期长。因此，提高及交货率，必须方设法缩短交货期。
黛西点点头，继续笑问：“听，问题：觉吴启新名采购工程师，工焦虑什？”
“觉平担：负责物料及位或者够，搞产线管理员半夜打电话给。反正干采购压力挺：担物料运输程问题，导致晚交货；担交货质量问题怎办；担仓库盘点数据准导致突间补货，及……”戴比奈。
“，采购工程师例外。既压力，办法释放压力。戴比，觉让物料晚，采购工程师哪招数？”黛西味深长笑问。
张帆听概听明白，微笑声吭戴比。
“嘛？招数知。般采购工程师达‘及交付率’求，通常催促供应商比系统求期提早交货。采购部门，实话实，供应商比较听话。产及，供应商肯定全力配合采购工程师求，需物料，提物料送。”
“果供应商比系统求期提送货，仓库部门产部门什反应？”张帆问。
“产部门觉消息啊，因物料提，让觉高枕忧。至仓库嘛，况。果仓库库位紧张，采购工程师跟仓库管理员打招呼，般况货物收进。仓库管理员思维，害怕因缺料造品货计划延误，物料晚早；既物料送，般让供应商再货拉回。”戴比解释。
“戴比，张：每讨厌物料迟，觉供应商及交货‘罪恶极’。物料早，却识问题，反觉物料越早越，放入库位感觉安全……？采购工程师技巧，却让仓库库存处失控状态。物料，由采购工程师催促提早进入仓库，占量库存空间。”
戴比恍悟：“哦，啊！识问题，原造库存失控！次定让注严格执采购计划，求供应商按照指定间交货。”
张帆接：“除此外，问题：般客户产品交货计划推迟甚至取消，按照物料需求计划（MRP）逻辑，重新运系统，系统建议采购计划推迟，或者取消某原材料采购。‘安全理’怪，候采购工程师却供应商执、担计划再变、采购计划已经超合规定变更周期、担运输问题等等原因，拒绝延迟或者取消原采购，造必库存猛烈增加。虽理由数经推敲借口，实际由考核指标设定合理，很难问题。”
“难怪。啊，谁职场保护呢？公司库存高，短间内知；产线因缺料造产线停线，全公司知。象，采购工程师压力？”戴比解释。
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张帆脸严肃：“控制库存角度，绝。库存控制应该预防主，旦形高库存实，已经晚。候，再回头查原因性几乎零，愿承认库存高由造。且库存惯性，短间内降非常困难。戴比，考虑考核采购工程师增加考核指标，它名叫做‘采购柔性率’。比，除求正常交货采购项目外，系统求提交货，做提交货少条？系统求延交货，做延交货少条？系统求取消交货，做取消少条？考核指标比单纯‘及交货率’更客观、公正点。”
黛西建议：“果‘采购柔性率’充分应话，效降低库存水平、提高库存周转率。其实‘采购柔性率’考核供应商配合程度，采购工程师求提交货、推迟交货、取消交货候，底按求做？完率百分少？果某供应商指标方做非常话，明配合程度相高，订单变化候相应做变化，优先考虑长期合伙伴。”
张帆点点头：“黛西，非常！采购部门供应商每物料降价求。每次谈降价候，供应商倒苦水：原材料价格涨、员工工资涨、利润断滑、降价空间非常限……况，拿‘采购柔性率’跟供应商进谈判：‘采购柔性率’果做比较话，降价幅度适给予考虑。实质倒逼供应商做选择，降价，让采购本降低，库存持本直接降低；提高采购柔性，采购本，库存持量、库存持本相应。通办法仅仅控制见库存持数量，更重控制库存持本，达降低公司整体运营本目标。”
戴比吐吐舌头：“听张，考核指标实太！尽快落实。”
张帆继续：“，术语叫做‘库存配套率’，指仓库库存物料套、备齐零部件占比率。理论讲物料需求计划配套进，比五千万原材料库存，考虑物料损耗况，应该做五千万产品。实况‘库存配套率’非常低，根本做产品。”
“什况？”戴比问。
黛西解释：“造况原因很。比刚才提库存数据准，导致重复采购或者紧急采购，库存物料套；由品质良、非正常消耗等原因，导致部分物料法配套使；制定物料需求计划候，由每类物料交货频率，设定A类、B类、C类物料库存持数，源头造库存配套；产计划提、取消、延波，造公物料被挪，本套物料被硬拆分套；供应商交货期准及将货物送，造库存配套……”
张帆：“财务部门给份分析报告，‘库存配套率’概40%左右。，状态60%物料实际处‘冬眠状态’：因配套，办法被使掉。，六千万周转资金60%，味三千六百万民币‘睡觉’，数字惊啊！”
黛西拍腿：“既物料晚交货造配套，反正其物料放产产品，干脆其物料让送进仓库！，缺零件缺全部零件，缺干脆让它全部缺。做，其。按照策略，减少很库存，让仓库腾少空间。觉法怎？”
戴比听苦笑：“理论挺。本采购工程师盯、两件交货及物料解决问题；，盯全部物料。变化因素变，况更加复杂。”
张帆却摇摇头：“觉黛西法挺。跟约束理论，根据晚物料重新安排其物料交货间，让仓库库位空间利率变更高。妨让采购工程师做尝试，积累点经验。”