百五十七节 仓库管理与库存
黛西点头答应：“老板，。跟谈降低库存、提高库存周转率工思路。法很熟，需向老板再沟通。”
张帆听哈哈笑：“黛西，分谦虚骄傲啊！公司物流管理方专，果连吃准，更敢话。，讨论、讨论。”
黛西整理思路，条紊：“认降低库存，首先管理库存，工仓库管理始。物流系统管理结果，论坏，体仓库。眼，仓库古‘藏污纳垢’方。”
“提仓库，非常奇怪象。理论，公司库存水平跟仓库积应该必联系。拜访供应商，论仓库，堆满物料，真应句话‘仓库，库存’。黛西，怎解释象？”戴比饶兴趣问。
“象，让刚毕业候，跟位共租间单间。两孩东西宿舍塞满满，觉空间够，：单间，方肯定够。买房，跟老公两住两室两厅空间够！根本知哪东西。老公曾经跟检讨问题：搬入新房，空间变，东西随便买、买随便放……段间处东西，管常、常，该买、该买，反正房显越越，再次抱怨空间够。”黛西感慨。
张帆微微笑：“确理问题。库存给安全感觉，再加果仓库足够方话，采购员肯定买原材料、计划员肯定产品、销售部门迫切求客户提货……每觉仓库方足够，反正方放。‘仓库，库存高’怪圈，每公司仓库永远空候。”
“，果仓库积逐步缩，该暴露问题暴露？”戴比突间主。
张帆回答：“主逐步降低公司库存理。库存少，它掩盖问题暴露，迫使相关部门力解决；仓库空间，爆仓况，才再次重视公司库存水平。像次，果预计仓库空间够话，永远库存水平底高，低。”
“其实仓库管理方，怪圈，仓库积越，产线物料短缺况反更严重。”黛西漫经提。
“怎呢？理论，仓库越，放物料越，越物料短缺象才呀？”戴比感觉很思议。
“哈哈，觉黛西怪圈很理解。仓库越，库存物料数据准确性越难保证。结果，库存数据混乱导致物料需求计划问题，终结果物料找，物料堆。产线因缺料，造停线越越；因产停线，库存越变越；因库存太，物料管理善，造缺料况越越……此往复，造恶性循环，库存越演越烈快速膨胀。”张帆回答。
“仓库管理公司正常运营非常重啊！，哪方才仓库管理做？”戴比问。
黛西回答：“觉仓库管理首任务，搞清楚库存底少东西？导致重复采购、呆滞物料，或者因缺料被迫停线根本原因仓库账物符，仓库管理非常致命问题。做齿轮减速箱，管齿轮箱体、齿轮、齿轮轴等等件，缺螺丝、垫片、螺母等等标准件，产需候找相应物料，造产计划延误。”
“，什原因造仓库账物符呢？”戴比继续问。
黛西笑回答：“原因嘛？千奇百怪、五花八门。比，产品系统物料清单（BOM）设定准；产部、供应商或者客户临拿走物料，系统做帐；物料已经放入仓库，仓管员及做帐；或者已经帐做完，物料却及放进仓库，间长物料知跑哪；仓管员做帐帐做错；料短缺或者送；物料放错方；物料损坏实物已经处理掉，及系统报废；东西比较被员工‘顺牵羊’拿回……原因连听听，比东西太轻被风吹走……哈哈！”
“听头！莫名其妙原因，仓库管理员怎才保证做账物致呢？”戴比问。
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黛西回答：“已经原因，针性制定策防止问题再次。比，针产品物料清单系统设定准问题，常规做法相关物料清单定期打印，由相关产工程师、采购员、计划员经常库存差异物料进确认。整体库存数量准确性提高，循环盘点目认效办法。”
“什叫做循环盘点？”戴比继续问。
黛西解释，循环盘点法将仓库物料逐区、逐类、分批、分期、分库进连续盘点，或者某物料达低存量，马安排员进盘点。仓库管理员各管仓库物料品，按月、按季进计划、重点进清查盘点。方法将度集清查盘点繁重工，节奏分散平进，既妨碍仓库物料正常收工进，充分利仓库管理员业间隙。
另外，循环盘点法盘点必关闭工厂与仓库，减少因产线停工造损失。必须专业盘点员常划分物料类别，利丰富经验进连续盘点。般实施循环盘点法程序：每任抽某类物料进盘点，月内盘点全部物料；盘点抽物料实际库存数量；库存实数电脑数据照，找差异；电脑数据仓库实物进照，若差异追究其原因。
张帆兴趣，笑问：“黛西，果循环盘点程，盘点差异，般打算怎处理？”
“理论逐层审批，调整库存，让仓库做账务致。”黛西假思索回答。
“？果先帐调平，真正关注差异源。既找差异源，差异再，怎待问题？”张帆笑问。
“角度，调账步，再考虑追查差异产原因什。问题、相关责任先记录，跟踪。因随间推移，账务差异造影响越越，包括物料需求计划、采购计划、产计划等等。”黛西坦率。
“仓库除求做账物致外，什关键点吗？”戴比接问。
黛西：“听先进先吧？先进先原则指库存管理，按照物料入库间顺序整理，库按照‘先入库物料先库’原则进操。因物品定保质期，果按照原则，造很物料期。操程，重点何进物品存放规划，使管理员够很清楚、方便找期物品。仓库管理员定期抽查，确认做先进先。”
黛西接，仓库收货流程非常关键。仓库管理员检查供应商送物料数量、品、交货间否正确；包装方式、标识否正确；果提早交货，否采购员、计划员致？避免库存恶性膨胀，早交货原物料理论收货。似非常简单，却公司库存影响非常深远。进料检验部门确认物料质量合格，仓库管理员根据实物信息录入系统，做账物致。
，仓库料、货流程很关键。流程基本原则：续齐全物料、产品才。续系统产捡件单，某部门临申请领料单。任何续况，某部门仓库求“借料”绝允许。因“借料”系统做帐，物料借造账物致，使候找物料；且间长，底谁责任分清楚。