百五十四节 库存周转率
20165月23，星期。
午9:30，张帆刚电邮件未读邮件浏览遍，内线电话响，电话：“头，采购部经理戴比、物流与计划部经理黛西两门外见。程表，今午应该间，让进吗？”
“，让进吧。”
儿工夫，矮矮胖胖黛西高高瘦瘦戴比，挂脸严肃表走进张帆办公室。三真皮沙边坐，黛西脸安跟张帆：“老板，仓库库存水平越越高。刚才测算，按目速度增长，周间仓库库位肯定够，临爆仓风险。刚才跟戴比讨论怎办，目效解决方案，先向报告况。”
爆仓象制造型企业非常危险，却制造型企业经常。方，爆仓味库存空间足，造新采购原材料放进、刚做品方放，两者叠加进步加剧影响续正常产运；另方，爆仓象侧反映库存管理失调，企业量资金积压库存。“金王”理念，每客户、每供应商捂紧“钱袋”，盯金流让它问题，因资金链断裂，搞造企业直接破产。
两忧忡忡，张帆反安慰：“别急，‘车山必路，船头桥头直’。仓库爆仓，预测问题并且提早向汇报，管理层争取宝贵间做适决策应，！让步、步问题先理顺，黛西，问基本问题：仓库库存怎形？”
“老板，知，做供应链管理，供应链运营参考模型（SCOR, Supply Chain Operation Reference）使，际供应链组织企业供应链管理流程标准定义。根据模型，认公司库存由五程决定。”
，主产计划程。主产计划告诉产部：准备做什产品、什候做、做少产品。实质主产计划程本公司库存进计划程。
二，采购程。戴比外边市场采购回原材料，变本公司库存。
三，制造程。产部根据主产计划产产品，货本公司库存。
四，交付程。即便货，顾客签收，账务物料属本公司库存。某特殊业，比汽车公司，采销售代理商模式，做产品直接给销售代理商，表库存转移给代理商，东西卖掉，属公司库存。
五，退货程。因原因被客户退回产品，属公司库存；因质量问题需退给供应商原材料，退给，放仓库显示本公司库存。
黛西结：“整供需供应链管理角度，公司库存像水池水，放进水，放水少，水池水位高。认，非正常库存需求、供应管理协调产物。目公司库存急剧烈增长，原材料进太，产品太少造。”
“‘库存万恶源’，库存底 ‘恶’什步？”戴比问。
黛西解释：“，首先库存增加，仓库需空间增加，原材料进保护、盘点、搬运等等仓储管理活相应增加；其次，积压原材料变呆滞品，因放置间长锈蚀、超效期、设计变更等等原因造报废。点，却重点，量库存积压公司量资金，造财务本升。公司运营管理角度，设定合理库存水平非常关键。”
张帆补充：“黛西错！公司管理层供应链部门求：控制合理库存，保证品及交货率提，通提高库存周转率呆滞库存降低。”
戴比歪头：“老板，觉句话矛盾！果保证及交货，公司量产品库存、物料安全库存；既量库存，必产呆滞库存。”
黛西张帆望眼，笑。黛西回答：“戴比妹妹，才姐姐每工挑战。负责东西采购回，却负责保管数量控制，知柴、米、油、盐贵啊！运营部门资金、场限，必须精打细算，办法解决既保证及交货率、提高库存周转率问题。街头包店吧？果包店包做少，包却卖很，包店老板白白损失赚钱机；相反，果哪包做、销售却，包白白浪费掉。ERP系统管理、销售预测况，包店老板靠往经验做态预测：今应该做少包、做什包、什候做更合适点。白，飞马公司‘包店老板’，比强点ERP系统管理、销售预测等等数据参考。”
“黛西姐确实挺容易！谈刚才老板库存周转率，众周知关键绩效指标库存物料周转效率，销售额物料本除财务期末平均库存计算，期末平均库存公式非常重。跟供应商打交候告诉，将期末平均库存做低，几招数库存周转率指标做非常。比，让货运代理公司仓库压点货，或者压飞机、轮船、汽车、火车等等名义仓库；或者供应商月末送货候，货送先做账，显本公司库存比较低；做法月末货，跟客户、分销商打交，月末货全部掉。”
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黛西听哈哈笑：“认招数掩耳盗铃、欺欺歪门邪做法，控制库存周转率关键平公司真正库存控制。果某公司供应链部门管理者让指标做刻做，其实库存问题掩盖掉。稍微，引叠加效应造真实库存失控，引火身做法。”
张帆朝黛西竖拇指：“黛西帮管理供应链部门，放！提高库存周转率让金流快速周转，帮助提高投资回报率。财务经理娜两办公室跟算笔账：果区分公司今销售额十亿民币，物料本70%话，明今卖掉七亿民币物料。娜，今给六千万民币周转金，采购物料、产品、半品库存周转。假设公司应收账款、应付帐款周期60。黛西，帮计算，况应该平均持少库存才合适？”
“金周期等应收账款数加库存持数，再减应付帐款数。应收账款应付帐款周期相况，金周期实际等库存持数。七亿民币物料分摊365，每191.78万民币物料需求量；果六千万周转资金，31.28库存量。，365除31.28，库存周转率必须超11.67次。”
张帆笑：“，知，计算机专业高材算快，呵呵！数据跟娜几给结论。，果库存周转率超11.67次话，财务部给周转金变绰绰余。换句话，库存周转率提高，少六千万民币周转资金维持库存正常供应！‘金王’况，提高库存周转率将飞马公司节约宝贵金，使金流断，企业健康存。回刚才关问题：怎才降低公司库存，提高库存周转率？控制公司库存关键点哪？”