百四十七节 俄罗斯方块
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果朱迪%#，午12:00左右力资源部经理李安娜通电邮件，全公司范围内公告。公告称，质量部工程师李因违反公司《商业准则》%#相关规定，即除处理。知李亲姐姐%#，写封邮件%#候%#怎%#？
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%#东邮件却兴奋已，点细细品味李安娜此感受%#兴趣。保护李雪%#原因，%#东李已经结%#私恩怨。让%#东担%#，李%#性肯定公报私仇%#，%#东今%#产管理工肯定遇重重阻碍。李被飞马公司除%#，虽私恩怨改变，却影响今%#工，%#东疑绝%#消息。
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消息太突%#，难巧合吗？%#东点疑问。宁相信暗帮助，职场%#绊脚石搬掉%#。帮助%#底谁呢？神秘莫测%#朱迪？%#东敢确定。
刚吃完午饭，质量部经理王安带三十岁左右%#男%#%#东%#办公室。身高约1.7米，体重估计160斤左右，长白白胖胖、五官端正，浓密%#黑头，浓眉眼，鼻、嘴巴，笑两浅浅%#酒窝，副老实憨厚%#。
三坐，王安介绍：“%#主管，位%#质量工程师王浩。估计已经知%#，原负责组装车间质量管理工%#工程师李，由违反公司相关%#规章制度刚被公司除%#。张组装车间%#质量管理非常重视，求马其部门调入名质量工程师边，配合搞质量管理方%#工。”
%#东跟王浩握%#握：“欢迎，王工。今请指教！”
王脸堆满%#憨厚%#笑容：“%#主管，久仰%#名%#！评潮，早认识%#。跟%#主管共，实%#荣幸啊！今常工，希望%#主管支持、配合！”
番寒暄，王安%#表，站：“两位慢慢聊吧，重%#议先走%#。什需支持%#方，随联系吧。”
%#东王浩谦虚%#态度、%#词措印象非常，问：“王工，边%#况%#解吗？组装产车间%#质量管理工什%#建议？”
王浩侃侃谈：“加入飞马公司八%#，算名老员工吧。直机加工车间负责质量管理%#工，%#内部供应商。组装产车间，概听途%#故。%#，调查言权。制订份%#计划，定产场全%#%#解，掌握足够%#数据、信息，才谈切实、%#建议或者方案。，目给%#什%#建议。”
%#东点%#点头：“非常王工%#见。名新加入飞马公司%#产主管，月直熟悉组装产线员、工艺、产品、设备等等方%#知识。%#加入让虎添翼，相信通两%#紧密合，定组装产车间%#质量业绩做%#。”
王浩毫犹豫：“定%#！”
“资深%#老员工%#，公司各方%#况比%#解。产线质量管理，实话，组装产车间目%#质量业绩做很，此什法吗？”
王浩微微笑：“谈法，跟分享故。”
话G%#位设计师设计%#台设备，让飞马公司电器业部产零部件，送G由售员负责组装。G%#设计师再求：接线端定标识，且每根线两张标签。
负责接%#方设计师：“老外真傻，张标签%#吗？什两张标签？贴标签工%#？本%#？”达产图纸改张标签。
负责产%#主管接图纸，嘀咕：“近产效率高，昨被级领导狠狠%#顿。线全贴标签，及吗？设计师真%#，6根线贴%#5根，另外根知%#吗？”决定，每组线6根少贴根线。
零部件产完很快送%#G。负责组装%#售工程师收零部件直骂娘：“几张标签包装运输程脱落%#，庞%#接线网络，哪根哪根啊？查麻烦！接错%#损坏部件！”
王浩结：“觉做质量管理，重%#让员工次做。%#员工尽简单化、省点力气，却欲速则达。觉建系统、建流程、写文件很烦，%#管理者方设法走系统管理，实‘治’，随管理、随变更流程。产车间执力差%#候，很管理者办法提高执力，找‘捷径’敷衍其它相关部门。飞马公司，特别产车间质量管理方存%#问题。”
%#东朝王浩竖%#拇指：“王工，太%#。认产品质量管理方应该依靠质量管理体系%#运，比建立标准业指导书并此培训、考核员工；工艺设计方考虑防错、防呆%#措施；利检、互检%#段减少良品%#流；通严密%#质量控制网络，良品控制%#内部解决，让它流终客户边……”
两话题越聊越觉投机，知觉三十分钟%#。
“飞马公司工%#几，体感觉怎？”%#东问。
王浩笑%#笑：“知%#体，某公司工间长%#变%#名老员工，身处工干乐此疲，感满满%#；工结束仔细回，觉像什做。头%#工并什难度，让每工高度紧张、丝毫松懈%#原因其实：法掌控工%#节奏，未%#控制感渐渐被剥夺%#。搞清楚：每哪%#工，忙脚乱搞定，结果及思考、结，另任务随即。”
“老员工，感觉%#。每%#工状态%#：踏入办公室很工向扑；电邮箱满满%#未读邮件等待答复；堆%#文件单据需及处理；其它部门需配合%#任务件压件，件件很紧急……”
“%#主管，玩‘俄罗斯方块’经典游戏吗？”
“款很古老%#游戏，玩。”%#东笑。
“始玩‘俄罗斯方块’游戏，根本停：方块容易消除%#，新%#方块冒%#；旦%#%#失误，方块法及消除，结果越堆越，直游戏结束。精妙%#比喻：职场很工内容%#设计像极%#款‘俄罗斯方块’游戏：果断消失，错误断累积。管理者认：属员工做应该%#，做%#方被记录，记录积累定步‘游戏’结束%#。认：决定职场混%#继续公司存%#重指标，取%#，犯%#少错误。”
%#东听%#王浩%#番话，深感触：“啊，王工，非常！%#确每忙忙碌碌度，经常顾此失彼%#状况。按照%#，%#错误旦累积定程度%#候，真%#被%#职场淘汰掉。什很‘职场老油条’宁做，愿做错%#主原因吧？”
“显易见%#理。某老员工抱法：做错、少做少错、做错；常工缺乏改变%#力；工常见%#足、老难%#问题熟视睹。将象称‘老员工综合症’。” 王浩奈。
“每件它另外%#。果味求功、求，遇什找借口、断推诿、逃避责任%#话，%#业绩达公司期望%#求，候被职场淘汰%#。”
“%#主管，很！像刚加入公司%#新员工，%#确给老员工带新%#法、新%#见解。‘新鲜血液’%#注入，将公司带新%#力。今%#工，果%#‘老员工综合症’%#，欢迎提，哈哈……”
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