百四十节 合理化建议
田东笑：“合理化建议并#*等Kaizen，它￥%Kaizen战略重组部分。岛企业界非常重视合理化建议，￥%因它够提高员#*参与Kaizen兴趣职业德。”
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焦正良听哈哈笑：“原部分Kaizen理解￥%#*。田主管，除合理化建议，Kaizen包括哪？”
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田东整理思路，#*急#*慢：“研究精益产专江鲫，各法、各理论层#*穷。#*话题，￥%比较致认￥%合理化建议、质量圈组活、企业战略规划、准化产、全员产维护、全质量管理等等六内容￥%Kaizen主组部分。”
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“什提Kaizen，合理化建议？” 焦正良#*解问。
“其它几组部分，‘系统’描述，它￥%很课题。相言，合理化建议显比较亲民、接气，推很简单，很导入Kaizen公司￥%先合理化建议始，谈Kaizen广员#*合理化建议。#*￥%什将合理化建议直接Kaizen原因吧？”
焦正良补充：“据#*知，早1872提合理化建议管理概念￥%G克虏伯先。此G企业始陆续实施合理化建议管理办法，并实践#*断展完善，形公司央管理、级主管管理、团队管理等三#*管理模式。目合理化建议管理#*仅￥%G企业力资源管理重组部分，￥%G企业文化主特征。田主管，觉合理化建议活主什？”
“合理化建议#*仅让公司达降本增效效果，提高员#*#*热、满度、创造性团队合精神，提高产品质量产效率；通加快技术、产品升级换代，提高企业竞争力。合理化建议改善#*环境气氛，促使员#*挥主观性、胆建言献策、提高产安全与企业形象等等。知识经济代，员#*价值#*仅体高效完本职#*，且体够做更本职#*外贡献，合理化建议￥%主贡献形式。合理化建议包括改进企业运管理体制，提高产品质量，简化#*艺程序，节约材料#*间，提高产安全、环境保护、劳保护等目具体建议。”
焦正良听田东显非常兴奋：“既项活，公司应该将它制度化、常规化执才。”
田东点点头：“鼓励广员#*积极参与其，很公司将合理化建议活制度化，制度很听名字，‘合理化建议制度’、‘建议奖励制度’、‘改善提案制度’、‘创造性思考制度’等等，其实￥%回。规范化公司内部制度，旨鼓励广员#*直接参与公司管理，达，让员#*与企业管理者保持经常性沟通。合理化建议制度存明显优越性，它￥%员#*参与公司管理重途径，￥%公司运集体智慧重段，深受企业组织青睐。#*认，接#*#*重点￥%与相关部门制定合理化建议制度，先飞马公司组装车间推合理化建议活。”
“其实#*合理化建议活良传统，并主促进技术创新、改善企业管理目标。比，早1947刚刚解放莲市兴‘产合理化运’。#*，#*觉近几内公司合理化建议活效果却#*令满。组装车间推合理化建议活，#*员#*思觉悟水平，吗？” 焦正良显点信#*足。
田东坚定：“#*常活、#*非常强调与间‘谐关系’，某专公司内‘谐关系’理解‘饭吃，话’。者指员#*分享公司利益权力，者指员#*提见、建议权利义务。果公司#*让员#*提建议，虽避免级间冲突、维护公司谐团结局积极义，降低公司产效率、减少员#*激励、提高员#*离职倾向。管理层，收#*属员#*见反馈，收#*真实、元化信息，影响正确决策效果。推￥%必做，￥%#*搞清楚什其它公司推效果#*，车鉴帮助#*更推合理化建议活。”
焦正良若思：“#*认合理化建议重点#*‘建议’，￥%‘合理化’。田主管知，#*社￥%社。做任何，特别￥%向公司或者向管理者提建议，首先￥%，条建议￥%否符合、￥%否照顾、￥%否理顺各际关系；果#*符合，再建议#*结果。比关减员增效建议，果员#*敢提，肯定受身边攻击：让别干活甚至让某此失业，别#*恨吗？正式向公司提建议，员#*本早已疑虑丛丛，#*认广员#*参与合理化建议活积极性#*高。”
“焦#*，毫疑问定。专做调查研究：#*广员#*正式合理化建议活很少或者#*提见，却经常私底很建议或者牢骚满腹，特定象归结四原因：原因，合理化建议提白提，员#*提建议文。某公司合理化建议活往往￥%应付级检查场，‘活’‘运’；微言轻员#*提建议#*受领导重视，甚至被歪曲；由建议抓住问题主矛盾，或者问题找策，法效落实，间长#*；若实施购买新设备、暂停业、调换岗位、打乱产秩序等建议，牺牲某利益，#*接受。”
“￥%啊，况员#*再怎提建议啊。”
“#*￥%吗？二原因，员#*提建议畏惧绪，#*敢提建议。比，数员#*#*相信管理者替保密，提建议却怕被报复；两间关系#*够良，方倾向别建设性见理解批评指责；果提建议￥%针别部门，被认管闲或#*怀；怕提建议被管理者接受，#*#*提完‘者劳’；管理者#*喜欢听批评性建议，提味挑战权威……”
焦正良叹口气：“￥%啊，#*员#*#*容易啊！”
“三原因，果某员#*提建议，每公司创造百万效益，却几百元奖励费甚至份荣誉证书。其它员#*眼，算建议却#*愿提。原因，员#*权力、力或途径提建议：由受岗位、知识、力、阅历等条件限制，员#*#*问题，力提建议；法员#*，￥%缺乏辩论解释力；很员#*#*知管理员明确分#*￥%什，#*清楚什候、通什途径、向谁提建议。”
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“知原因办，#*制定应效措施，提高广员#*参与合理化建议活积极性。奖励问题，#*认建立合理化建议激励机制，分物质激励、精神激励两方。物质奖励￥%提高合理化建议奖励额度，加奖励力度覆盖广度；精神激励方，设立合理化建议金点奖，全内非常突少数合理化建议给与‘金点’称号，并全公司范围内文进重点宣传，激励职#*参与合理化建议活积极性。”
“焦#*非常，使合理化建议活展制度保障，公司层必须制定实施细则，规范、明确合理化建议活各项制度及内容。比，合理化建议受理范围、提交方法与途径、分类标准及评审程序、实施跟踪、见反馈流程，奖励问题等等。明确合理化建议流程权力责任、减少相互推诿象、加奖励力度、受理程更加规范，员#*才乐参与。”
“果合理化建议流程制度建立，员#*乐提职#*提合理化建议，￥%合理化建议质量却#*高，怎办？” 焦正良问题。
“提高合理化建议质量，才让合理化建议流程义。提高合理化建议质量，#*应该设立几质量关卡：首先，员#*提合理化建议，先由提产领班建议进审核，由领班其合理化建议质量进关，防止部分滥竽充数合理化建议流程序；其次定期召评审组议，合理化建议进次细致评审，确保每条被评等级合理化建议，￥%切实、积极建设义；，由部门主管联合其它相关职部门进次复审，验证合理化建议性、纠正存评审问题。万头难，焦#*，#*先进，遇问题再克服！”
“田主管，很！” 焦正良郑重。
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