“王安挺￥*错&#，工风正派、工力特别强，工程师目&#口碑挺&#。”提王安，焦正良赞￥*绝口。

田东：“欢迎往、纵、横、网、阅读本书，免费、乱码。”

“觉做&#候，犹犹豫豫、畏首畏尾&#感觉。”田东坦&#法。

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焦正良直直身，头微微抬像回忆&#，儿才脸严肃：“田主管，王安￥*容易啊！跟差￥*期加入飞马公司&#，刚进&#候冲劲，￥*刀阔斧改革质量部，全公司范围内推很改善项目，区分公司管理层部高层&#致认。工风格维持长间，受系列&#打击。”

“哦？候&#王安底遇什？让&#做风格变？”

“呵呵！提点，￥*￥*向飞马公司&#陈芝麻、烂谷&#。王安业务力很强，却￥*善搞办公室政治，连怎防守￥*知，更￥*主攻击别。田主管知吗？质量部除管理本公司&#内部质量业务外，跟外部供应商、客户打交。跟客户打交&#候，姿态放低点、态度端正点问题￥*，关键供应商&#质量管理挑战很。”

田东百思￥*其解：“质量部&#客户姿态放低点，理解；供应商变客户，应该供应商&#姿态放低点才，按&#法，飞马公司质量部￥*变供应商眼&#‘爷’吗？”

焦正良笑笑：“理论&#！飞马公司质量部&#管理员，跑正常&#供应商‘爷’；果遇某强台&#供应商，况截￥*，搞￥*比质量部&#经理牛！”

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“话听￥*懂！‘质量管理八原则’&#条：客户，‘客户帝’。既客户，供应商￥*比牛啊？”

“田主管，象&#简单。据知，飞马公司百千供应商分三、六、九等&#。供应商，实力非常雄厚、内部管理很规范，凭借&#产品质量硬、本低廉、交货期短等优势快速占领市场。&#产品非常信，遇什况及提供优&#解决方案给客户。￥*管质量部门采购部门，供应商话&#，管理非常省力。”

田东点点头：“&#，世界五百强&#公司属类型&#。￥*管哪市场，非常重视&#品牌效应，规范本公司产品&#销售，销售渠、销售员进严格管理。”

“二市场位、产品品牌、产品质量处二线位&#供应商，凭借优质&#服务、良&#合愿、快速响应客户&#需求较低廉&#产品价格获市场。供应商够存，实挺￥*容易&#。飞马公司供应商更趋向使长期合、互利互惠&#双赢模式，逐步培养、。预见￥*久&#将，二线品牌&#供应商展壮，逐渐代替线品牌&#供应商。”

“觉战略考虑应该二线供应商，否则直依赖线供应商，处非常被&#位置，原材料价格、交货期&#谈判谈判筹码。”

“其实两供应商￥*&#重点，跟三供应商。供应商本身企业&#规模很、内部管理做很￥*位，产&#产品价格优势、产品质量￥*稳定、交货期方控制￥*。果飞马公司&#质量部经理，供应商打算怎办？”焦正良田东微笑问。

“既&#产品质量￥*、价格高、交货期￥*稳定，直接供应商《合格供应商名录》删掉￥*完吗？”田东觉问题很简单，￥*假思索回答。

“很！刚加入飞马公司&#王安经理&#。供应商存&#候，&#法再给次机：尝试通进程审核、提供改善方案帮助提高管理水平。让王安万万&#，供应商￥*花思整改&#工艺控制方法、提高管理水平，反借助飞马集团部某高层&#力量处处给王安施压。况，王安￥*做供应商质量方&#管控，反几次差点丢&#‘饭碗’。做番业绩&#王安此郁闷￥*已！”

“供应商太￥*知歹！王安&#级怎待问题&#？”

“王安跟&#运营监托尼次反映，希望&#力支持。实求，托尼刚始&#候&#确力支持王安&#；，连托尼受部高层&#压力，变‘泥菩萨河，身难保’，根本￥*王安什支持。经&#折腾，甚至几次走被除&#边缘，王安终死。王安慢慢摸清楚供应商&#分类：哪软柿捏&#、哪老虎屁股摸￥*&#。职场混，￥*￥*条条框框&#‘规则’摸清楚才保啊。”

田东理解王安&#处境：“变翼翼，处处观察方危险、清楚方向才敢做！怪￥*次跟讨论‘质量管理八条原则’，提‘互利&#供方关系’&#候￥*愿，原句话戳&#痛处！”

“某义，&#！复杂&#办公室政治改变&#处方式。”焦正良点点头，叹口气。

田东双抱胸，低头，突间觉点￥*：“果任运营监托尼给足够&#支持，王安什￥*直接找经理鲍勃寻求支持呢？”

焦正良听田东&#句话，哈哈笑：“田主管，&#间￥*长，跟接触知鲍勃&#。觉，加王安身&#很困难由造&#。”

田东￥*解其：“此话怎讲？”

“实话，产工程师&#，跟经理打交&#方￥*。经常听几位经理议论，位经理名&#老狐狸。消息灵通&#老员工知，鲍勃￥*任何问题直接决策&#，决策&#责任放给经理，其名曰‘留足做决策&#余’。鲍勃平员工客客气气&#，喜欢恩惠笼络&#，广员工目&#印象挺&#。‘若￥*知，除非莫’，很见￥*&#员工早已流传。比，跟某供应商&#关系非常密切，旦质量部供应商&#原材料问题，质量部&#物料求退货，经理鲍勃让王安特采放&#。质量部内部早已公&#秘密。”

“￥*定民间流传&#故谣言呢？”

“田主管，俗话‘风￥*浪’。￥*知，公司很奇怪&#象：底层员工间流传&#故，证实部分真实&#，质量部&#检验员&#龙脉清清楚楚。啊，检验员检￥*合格&#东西，被莫名其妙放，质量部&#检验员，什&#质量识教育？既质量部&#员工质量识￥*高，什资格&#业员业￥*认真呢？”

“听，王安挺￥*容易啊。公司&#质量业绩做，却受各方&#压力，让￥*￥*某做￥*&#供应商放水。果，&#定非常煎熬。”田东设王安，站&#角度考虑问题。

“解内&#工程师王安太&#法。倒产线&#业员领班王安并￥*认，觉王安质量部经理，却￥*控制￥*良原材料量流入产线，经常背骂。&#任产主管冯建件，经常跟王安吵架。王安指责冯建管理属员工，造质量问题层￥*穷&#候，冯建反驳王安原材料&#料质量太差，什王安采取效&#措施纠正。两越闹越僵，根本办法，更￥*提努力共提高组装车间&#质量业绩。田主管，目复杂&#局，打算怎办？”

田东耸耸肩，两摊：“‘车山路，船桥头直’，遇问题&#候再见机吧。￥*点，广员工推质量管理&#‘全员参与’，‘质量管理八原则’&#条。产部，通Kaizen(持续改善)&#方式进。”

田东：“欢迎往、纵、横、网、阅读本书，免费、乱码。”